紅商網(wǎng)訊：即將步入不惑之年的東北人鄒文龍一手打下吉盛偉邦的江山。自1989年在長春創(chuàng)辦家具店吉盛商場，鄒文龍是吉盛偉邦不可或缺的靈魂人物。他帶著“吉盛偉邦”經(jīng)歷了移師上海，南下廣州，并在2006年與綠地集團合作在上海打造了吉盛偉邦國際家具村等。在整個家居行業(yè)里，吉盛偉邦位于上海、廣州、長春的6個賣場，留給人“主打中高端市場”的印象。
但鄒文龍最近一次公開露面，卻是在今年年初家具行業(yè)傳得沸沸揚揚的“紅星美凱龍收購吉盛偉邦”事件。彼時這位已許久未露面的吉盛偉邦創(chuàng)始人通過企業(yè)官網(wǎng)發(fā)布公開信確認了這一收購案屬實，并稱轉(zhuǎn)讓予紅星美凱龍，最大的期許是“吉盛偉邦”得以傳承，得以發(fā)揚光大。
這宗國內(nèi)家居行業(yè)有史以來最大的業(yè)內(nèi)整合案，以失敗告終。但吉盛偉邦創(chuàng)始人鄒文龍在其公開信中所表露出的“徹底隱退”之心，卻讓業(yè)內(nèi)嘩然。究其原因，更是眾說紛紜。
同時，時代周報記者獨家調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當時表露退隱之心的鄒文龍，同期入股了中國最大民營投資公司中國民生投資股份有限公司。
如今距離事件雙方宣布從“股權(quán)轉(zhuǎn)讓”變?yōu)?ldquo;品牌合作”已過半年之久，擺在吉盛偉邦面前的問題是，面對收購失敗，以及創(chuàng)始人的退出之心，究竟該何去何從？而關(guān)于與紅星方面的品牌合作，究竟是一種什么樣的模式？
時代周報記者日前從紅星美凱龍一位內(nèi)部員工處了解到，雙方的“合作”似并未有實質(zhì)性進展。時代周報記者也連續(xù)三天嘗試聯(lián)系吉盛偉邦市場部總監(jiān)吳玉奇，不過截至記者發(fā)稿前，因該公司工作人員稱其“不在辦公室”而未能與之取得聯(lián)系。
超20億被收購案失敗
吉盛偉邦與紅星美凱龍之間“分分合合”的糾葛，實際已長達三年之久。
而到了今年2月，媒體報道稱，紅星美凱龍與吉盛偉邦簽署了《股權(quán)收購框架協(xié)議》，根據(jù)該協(xié)議，紅星以現(xiàn)金人民幣22億元收購由原權(quán)利人持有的上海吉盛偉邦家居市場經(jīng)營管理有限公司的100%股權(quán)，以及吉盛偉邦管理公司所擁有與“吉盛偉邦”品牌及無形資產(chǎn)相關(guān)的所有權(quán)利。在紅星美凱龍于4月25日公開的招股書中，也提及了此筆交易。
這個板上釘釘?shù)氖聭B(tài)，驚動了整個家居業(yè)界。從2010年到2014年，紅星美凱龍3年來兩度尋求與吉盛偉邦的重組合作，被解讀為對這個品牌志在必得的決心。
上海媒體《東方早報(博客,微博)》彼時更是援引一位知情人士稱，紅星美凱龍方面的管理人員2月11日已經(jīng)率先接管位于上海青浦的“國際家具村”，4月開始接管虹橋店和曲陽店。紅星美凱龍全資收購后，吉盛偉邦創(chuàng)始人鄒文龍很可能徹底退出，但是吉盛偉邦的品牌還將保留，紅星美凱龍會實行“雙品牌”運營模式。
吉盛偉邦創(chuàng)始人鄒文龍，更是通過企業(yè)官網(wǎng)發(fā)布公開信確認了這一收購案屬實。
然而到了5月，這筆被稱為“中國家居業(yè)史上最大的一次業(yè)內(nèi)整合”的交易，卻出現(xiàn)了驚人的逆轉(zhuǎn)。5月22日，一行業(yè)內(nèi)人士爆出內(nèi)幕消息，因為缺乏資金，紅星美凱龍收購吉盛偉邦的交易可能失敗，雙方將合作模式由股權(quán)收購調(diào)整為品牌戰(zhàn)略合作。
紅星美凱龍隨即確認了這一消息。其在官網(wǎng)表示，根據(jù)雙方簽署的品牌許可使用合同，吉盛偉邦將其商業(yè)品牌獨家授權(quán)予紅星美凱龍在全國范圍內(nèi)發(fā)展新商場，紅星美凱龍將實施雙品牌戰(zhàn)略。
然而，這項收購案并未因交易雙方的宣告而結(jié)束。關(guān)于收購案失敗的原因猜測，眾說紛紜。隨之而來的紅星美凱龍將可能為此支付巨額違約費用的消息，也在業(yè)內(nèi)傳開。
一個說法是，在今年2月份雙方簽署《股權(quán)收購框架協(xié)議》時，紅星美凱龍已經(jīng)向吉盛偉邦支付10億人民幣作為定金；當時有條款規(guī)定，如果收購失敗，吉盛偉邦將扣除50％定金。與此同時，更有行業(yè)人士稱，2009年紅星美凱龍也因為收購吉盛偉邦失敗，而向后者支付了3000萬違約金。不過，另有消息指出，此前雙方簽訂收購協(xié)議后，紅星美凱龍只付給了吉盛偉邦2億元的首付款，此后便無下文。包括南方日報、鳳凰網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等媒體的報道中，均提及了該項違約金事宜。
不過，這一違約金問題，紅星方面通過媒體發(fā)聲，予以了否認。然而，交易雙方至今未對收購案失敗一事，作出具體原因的披露。
行業(yè)第三？
在“紅星美凱龍收購案”中，吉盛偉邦被定義為“在業(yè)內(nèi)影響力位居前三”。不過，在家居建材營銷專家、帝略營銷管理咨詢公司董事長陸豐看來，這一說法顯得有些“言過其實”。
“如果吉盛偉邦排第三，那么那些比它大得多的要怎么辦？大家都說自己是第一呢。”陸豐向時代周報記者評論道。
值得一提的是，作為目前家居流通領(lǐng)域的絕對大佬，截至目前紅星美凱龍已經(jīng)在全國90多個城市開業(yè)了125家商場，此前預(yù)計的2013年商戶銷售額超過600億元。排名第二的居然之家賣場數(shù)則有76家。而吉盛偉邦發(fā)展至今25年，在全國范圍內(nèi)僅有6家門店，且有3家位于上海，廣州和長春分別有2家、1家。
在陸豐看來，整個行業(yè)經(jīng)過幾年的瘋狂擴張，加之國內(nèi)宏觀經(jīng)濟的影響，以及部分企業(yè)本身銷售的限制，如地理位置、管理能力、經(jīng)營水平等，許多賣場正在面臨危機。
根據(jù)上海安邦智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司今年年中家居賣場調(diào)查報告，當前全國家居賣場撤店空置的情況正在不斷加劇。
調(diào)查結(jié)果顯示，目前基本上每一個賣場都存在撤店空置的現(xiàn)象，并且11個城市中有16個賣場的空置率超過20%，占比30.7%以上；有22個賣場空置面積超過1萬平方米，有8個賣場空置面積超過5000平方米，分別占比42.3%、15.4%。從區(qū)域?qū)Ρ瓤�，全�?a target=_blank>連鎖賣場紅星美凱龍、月星家居、第六空間集中擴張的華東區(qū)、華南區(qū)發(fā)達一二級城市的賣場撤店空置的情況最嚴重。
而吉盛偉邦也多多少少遇到了這一類困境和問題。“第一它沒有規(guī)模。在這個行業(yè)里像蘇寧、國美，有規(guī)模才能給它帶來一系列談判的能力和優(yōu)勢，但它規(guī)模又沒有，管理水平又上不去，競爭又那么激烈，結(jié)果是可想而知的。上不上下不下是最難受的。”陸豐說，“或者像有些品牌那樣在當?shù)刂婚_一家店，有區(qū)域的優(yōu)勢，又有政府的資源，在當?shù)匦纬啥嗄甑钠放苾?yōu)勢，但吉盛偉邦一項都占不到。這是必然的結(jié)果。”
而非上市企業(yè)本身財務(wù)狀況不透明，也加大了外界對吉盛偉邦真實狀況了解的難度。
根據(jù)全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，如今全國范圍內(nèi)注冊在創(chuàng)始人鄒文龍名下的吉盛偉邦集團下屬公司僅有上海吉盛偉邦家居市場經(jīng)營管理有限公司、長春吉盛偉邦家居有限公司，以及與綠地集團合資的上海吉盛偉邦綠地國際家具村市場經(jīng)營管理有限公司、上海吉盛偉邦綠地家具有限公司，成立于2008年11月5日的廣州吉盛偉邦展覽有限公司，如今已經(jīng)注銷。
其中上海吉盛偉邦家居市場經(jīng)營管理有限公司成立于2004年，注冊資本8000萬元，投資人為長春吉盛偉邦家居有限公司，而長春吉盛偉邦家居有限公司實際上成立于2014年3月3日，注冊資本也為8000萬元。吉盛偉邦實際控制人鄒文龍、李菡，在今年3月前后對多家注冊公司進行了事項變更。
上海吉盛偉邦綠地國際家具村市場經(jīng)營管理有限公司成立于2006年，注冊資本47000.0 萬人民幣，投資人上海綠地商業(yè)（集團）有限公司、上海吉盛偉邦家居市場經(jīng)營管理有限公司各出資23500萬元。
時代周報記者在查找了多方材料后，僅在上海青浦區(qū)政府網(wǎng)站《青浦區(qū)2014年上半年商業(yè)運行情況》一文中，找到位于青浦區(qū)趙巷商業(yè)商務(wù)區(qū)內(nèi)的“吉盛偉邦實現(xiàn)銷售6.4億元，同比增長14.9%”。
而吉盛偉邦位于上海青浦的門店，即為與綠地合資的吉盛偉邦家具村，公開資料顯示，該賣場占地45萬平方米，引入1000余家國內(nèi)外一線品牌建立了品牌直營直銷旗艦店，是“紅星美凱龍收購案”中，被業(yè)內(nèi)認為的最大資產(chǎn)。
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