3天售罄4000萬卷紙;3天賣光3000萬包衛(wèi)生巾;3天售出500萬罐奶粉……自從推行“百日會戰(zhàn)”以來,蘇寧便迎來了一個“瘋狂”的購物季。
紅商網(wǎng)訊:據(jù)介紹,8月6日至8月8日,蘇寧易購超市頻道推出了紙品大促,三天合計4000萬卷紙品售罄。
而“紙”僅僅只是蘇寧8月份開啟的“百日會戰(zhàn)”的一個片段。繼紙品大促嘗試后,蘇寧還圍繞衛(wèi)生巾、奶粉兩大品類放出了兩記重拳。
細心的用戶會發(fā)現(xiàn),蘇寧推出三大品類均與女性用戶息息相關(guān),而在此前,蘇寧的用戶群以男性為主,即使在收購了母嬰在線平臺紅孩子以后,男女用戶的比例也僅僅稀釋到6:4,但在中國,有超過3/4的家庭財政大權(quán)都掌握在女性手中。
另外,有數(shù)據(jù)顯示,中國新生代母嬰群體人均年消費為5,000~18,000元,到2015年,中國母嬰市場可以達到約2萬億元,其空間不可謂不大,其誘惑更是盡人皆知,而目前中國大部分家庭都是“4-2-1”型的,其中媽媽充當著“育兒”的主要決策者。
蘇寧顯然意識到了這一現(xiàn)狀,而如何撬起母嬰市場這塊金磚,增強女性用戶群體的粘性和活躍度便成為蘇寧優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)的當務(wù)之急。
作為曾經(jīng)的傳統(tǒng)家電零售企業(yè),蘇寧對于3C、傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的運營把控已經(jīng)是爐火垂青。然而當面對衛(wèi)生巾、奶粉這類百貨生活用品時,蘇寧是否還能輕松駕馭?對女性用戶的精準營銷成為蘇寧破局的關(guān)鍵。
蘇寧運營總部執(zhí)行副總裁李斌說,女性消費者更傾向于一種輕角色的購買行為,因此拓展女性用戶最好的方式便是投其所好。蘇寧大數(shù)據(jù)分析團隊通過對線上線下女性用戶的購買習慣和購買路徑進行統(tǒng)計分析,將目標迅速鎖定到紙品、衛(wèi)生巾、奶粉、美妝等品類。
在紙品的精準營銷過程中,蘇寧一改以往的自上而下的廣播式的宣傳,轉(zhuǎn)而通過自下而上的消費者需求驅(qū)動企業(yè)的運營。針對在蘇寧易購45天內(nèi)未發(fā)生第二次紙品購買行為的用戶,以及女性群體占比突出的紅孩子會員,蘇寧均進行了郵件的精準推送。另外在各地紙品的貨源準備方面,蘇寧根據(jù)各地用戶在上半年度紙品的購買情況,反向推動供應(yīng)鏈鋪貨,為用戶提供便捷通暢的購物體驗。
而此次精準營銷背后依仗的正是蘇寧的大數(shù)據(jù)挖掘能力。蘇寧運營總部移動事業(yè)部總經(jīng)理鮑俊偉表示,非家電類的產(chǎn)品是一種輕角色的購買行為,購買決策會更快,更加符合女性消費者的購買習慣。蘇寧大數(shù)據(jù)分析團隊通過對線上線下女性用戶的購買習慣和購買路徑進行統(tǒng)計分析,迅速鎖定到紙品、衛(wèi)生巾、奶粉這三大品類。而作為覆蓋用戶最廣、使用頻率最高的紙品首當其沖。
數(shù)據(jù)顯示,僅在“8.18大促”預熱階段,蘇寧新增女性用戶的數(shù)量就達到了580萬,僅8月6日紙品大促首日,女性用戶的購買比例占到了72.8%。更重要的是,此次新增用戶多數(shù)是有著個性化、精準化標簽的優(yōu)質(zhì)用戶。
除此之外“大數(shù)據(jù)技術(shù)改變了蘇寧供應(yīng)鏈的鋪貨邏輯。”蘇寧紅孩子公司總經(jīng)理潘敏說,衛(wèi)生巾的銷售渠道和范圍相對較于分散,很難通過單一的渠道獲取較為全面的用戶需求狀況。這個時候,正是蘇寧后臺大數(shù)據(jù)檢索能力大展拳腳的時刻。
例如,在活動前期籌備過程中,蘇寧紅孩子通過對女性用戶的需求和購買習慣進行分析后發(fā)現(xiàn),衛(wèi)生巾品牌倍舒特在北方市場排名前三,并且市場占有率明顯優(yōu)于南方,因此蘇寧有意加大了北京倉儲中心倍舒特衛(wèi)生巾的備貨數(shù)量。而對于普遍受用戶歡迎的護舒寶品牌,蘇寧則是多次與供應(yīng)商直接洽談,在商品數(shù)量和價格上做到為用戶爭取最大的價值。
據(jù)潘敏介紹,蘇寧紅孩子一直是通過北京、上海、廣州、南京、成都等5倉進行倉儲備貨,但在籌備此次衛(wèi)生巾和奶粉的大促過程中,蘇寧紅孩子通過對以往銷售數(shù)據(jù)和用戶購買習慣的分析發(fā)現(xiàn),在武漢、西安、沈陽三個區(qū)域,女性用戶在這兩方面尤其是衛(wèi)生巾的搜索量和市場需求量,呈現(xiàn)出規(guī)模與需求量都高速增長的態(tài)勢。因此在此次大促過程中,蘇寧紅孩子的衛(wèi)生巾產(chǎn)品決定從原本的5倉運營調(diào)整為8倉運營。(經(jīng)濟參考報)
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