紅商網(wǎng)訊：“55年、7大店、4大自主品牌、6大區(qū)域中心、6000余商家運營，萬余品牌聯(lián)盟……”

　　在11日舉行的2014昆百大商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布會上，昆百大集團總裁唐毅蓉向外界宣布。這一連串的數(shù)字，描述的是昆百大集團在云南創(chuàng)下的商業(yè)成績，無數(shù)次證明了其云南商業(yè)旗艦的地位。

　　2012年以來，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)云變幻；眾多實力品牌加速投入商業(yè)地產(chǎn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)不斷滲透我們的生活，改變著我們的生活方式，顛覆著我們的思維和傳統(tǒng)，競爭來自于方方面面。

　　就在當天的“巨艦起航，布局云南—2014昆百大集團商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布會上”唐毅蓉總裁也宣布： “2014，我們將發(fā)力零售商業(yè)主營業(yè)務(wù)，通過全云南布局，輕資產(chǎn)運營，實現(xiàn)"聚焦式擴張"的商業(yè)模式。2014年昆百大品牌價值再提升，商業(yè)戰(zhàn)略再啟動。這將是一次全新的啟程。”

　　商業(yè)模式謀贏

　　反向聚焦擴張商業(yè)零售

　　國內(nèi)主流商業(yè)地產(chǎn)模式有兩種，一種是加長產(chǎn)業(yè)半徑，如萬達；一種是縮短產(chǎn)業(yè)半徑，如昆百大。“商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)成敗，我們要想做區(qū)域和行業(yè)的引領(lǐng)者。”唐毅蓉表示，“2014我們提出，發(fā)力零售商業(yè)主營業(yè)務(wù)，通過全云南布局，輕資產(chǎn)運營，實現(xiàn)"聚焦式擴張"的商業(yè)模式。”

　　55年來，昆百大已進行了三代商業(yè)模式的更新。對比第一代第二代模式，昆百大第三代模式已有了相當大的改變。按百大人的說法，如果說第二代模式是對產(chǎn)業(yè)鏈把握，第三代完全是出于對于商業(yè)規(guī)律更深的認識。未來2-3年再邁云南多城；昆百大發(fā)展到今天規(guī)模，全商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈貫徹到商業(yè)所有環(huán)節(jié)，未來發(fā)展更強調(diào)策略性。

　　2014年商業(yè)模式戰(zhàn)略持續(xù)更新，上半年昆百大業(yè)績公告，集團收益增加超411%，這意味著，集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后商業(yè)模式初見成效。

　　首先，開店模式改變。從深耕昆明到布局云南， 一方面根據(jù)的品牌定位，主動在目標城市尋找適合發(fā)展購物中心的商業(yè)地塊，另一方面在拿地后，前期介入，遵循經(jīng)營理念開展規(guī)劃建造。

　　其次，商業(yè)運營的改變。從百貨運營到主題型購物中心運營；把商場當成一個“生態(tài)機體”來看待，不同時期區(qū)別對待。

　　最后，跨界平臺的改變。微信沖擊通信、支付寶沖擊銀行、京東沖擊國美，面對“你不跨界，就有人過來跨界打劫”的殘酷現(xiàn)實，昆百大通過互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實現(xiàn)從實體店到線上跨界的改變，通過微信平臺發(fā)布、支付合作、線上會員兌現(xiàn)、購物中心WIFI架構(gòu)、線上品牌和線下品牌對接的形式，開設(shè)虛擬的線上商業(yè)綜合體，與商家共同拓展“跨界商業(yè)”的廣闊空間。

　　從老百貨大樓到云南首座SHOPPINGMALL的啟幕；從全資品牌自造到首遇品牌引入，從深耕昆明到布局云南戰(zhàn)略啟動；商業(yè)生態(tài)機體的持續(xù)更新；每一步都見證著一個帝國的傳奇與能量。

　　云南商業(yè)旗艦

　　走出三市街，布局州市

　　對于商業(yè)模式的布局，唐毅蓉介紹，首先，昆百大還將一如既往地深耕昆明，在昆明尋求更好的項目，打造更符合當下消費者需求的商業(yè)中心。

　　分析當下昆明零售市場正在發(fā)生的變化，唐毅蓉坦言，為了順應(yīng)昆明從單中心向多中心格局的演變，以及消費者越來越個性化的購物需求，昆百大未來會把商業(yè)布局的側(cè)重點放在區(qū)域型商業(yè)中心和社區(qū)型鄰里中心上，“昆百大新都會”和“昆百大國際派”就是我們對區(qū)域商業(yè)中心和社區(qū)鄰里中心的首次嘗試。

　　其次，布局州市。云南州市現(xiàn)有商業(yè)環(huán)境面臨升級，隨著州市的城鎮(zhèn)化建設(shè)，城市快速擴容，不斷形成新的商業(yè)中心或者城市新區(qū)。昆百大將在深耕昆明的同時，把握州市城市快速發(fā)展的趨勢，將昆百大商業(yè)板塊業(yè)務(wù)布局到云南滇東北、滇西南、滇西、滇中、滇西北、滇東南六大區(qū)域中心甚至省外，州市將成為昆百大未來商業(yè)布局的主戰(zhàn)場。

　　而在商業(yè)地產(chǎn)成為地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型新寵的當下，昆百大半個世紀的商業(yè)運營經(jīng)驗，為其商業(yè)地產(chǎn)項目的運營注入了最強有力的核心競爭力：招商與運營。尤其是在業(yè)態(tài)布局方式上，充分發(fā)揮昆百大自由商業(yè)品牌優(yōu)勢。

　　“昆百大未來的商業(yè)布局，就是要不斷地選擇合適的物業(yè)，收購或者自建。同時，視機會使用合作、租賃、托管等輕資產(chǎn)模式。”唐毅蓉為昆百大接下來的商業(yè)布局模式點明了方向。（來自：云南信息報 作者 顧穎）

應(yīng)對電商 昆百大集團將發(fā)力零售商業(yè)主營業(yè)務(wù)

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