紅商網(wǎng)訊:“55年、7大店、4大自主品牌、6大區(qū)域中心、6000余商家運營,萬余品牌聯(lián)盟……”
在11日舉行的2014昆百大商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布會上,昆百大集團總裁唐毅蓉向外界宣布。這一連串的數(shù)字,描述的是昆百大集團在云南創(chuàng)下的商業(yè)成績,無數(shù)次證明了其云南商業(yè)旗艦的地位。
2012年以來,國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)云變幻;眾多實力品牌加速投入商業(yè)地產(chǎn);ヂ(lián)網(wǎng)不斷滲透我們的生活,改變著我們的生活方式,顛覆著我們的思維和傳統(tǒng),競爭來自于方方面面。
就在當天的“巨艦起航,布局云南—2014昆百大集團商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布會上”唐毅蓉總裁也宣布: “2014,我們將發(fā)力零售商業(yè)主營業(yè)務(wù),通過全云南布局,輕資產(chǎn)運營,實現(xiàn)"聚焦式擴張"的商業(yè)模式。2014年昆百大品牌價值再提升,商業(yè)戰(zhàn)略再啟動。這將是一次全新的啟程。”
商業(yè)模式謀贏
反向聚焦擴張商業(yè)零售
國內(nèi)主流商業(yè)地產(chǎn)模式有兩種,一種是加長產(chǎn)業(yè)半徑,如萬達;一種是縮短產(chǎn)業(yè)半徑,如昆百大。“商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)成敗,我們要想做區(qū)域和行業(yè)的引領(lǐng)者。”唐毅蓉表示,“2014我們提出,發(fā)力零售商業(yè)主營業(yè)務(wù),通過全云南布局,輕資產(chǎn)運營,實現(xiàn)"聚焦式擴張"的商業(yè)模式。”
55年來,昆百大已進行了三代商業(yè)模式的更新。對比第一代第二代模式,昆百大第三代模式已有了相當大的改變。按百大人的說法,如果說第二代模式是對產(chǎn)業(yè)鏈把握,第三代完全是出于對于商業(yè)規(guī)律更深的認識。未來2-3年再邁云南多城;昆百大發(fā)展到今天規(guī)模,全商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈貫徹到商業(yè)所有環(huán)節(jié),未來發(fā)展更強調(diào)策略性。
2014年商業(yè)模式戰(zhàn)略持續(xù)更新,上半年昆百大業(yè)績公告,集團收益增加超411%,這意味著,集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后商業(yè)模式初見成效。
首先,開店模式改變。從深耕昆明到布局云南, 一方面根據(jù)的品牌定位,主動在目標城市尋找適合發(fā)展購物中心的商業(yè)地塊,另一方面在拿地后,前期介入,遵循經(jīng)營理念開展規(guī)劃建造。
其次,商業(yè)運營的改變。從百貨運營到主題型購物中心運營;把商場當成一個“生態(tài)機體”來看待,不同時期區(qū)別對待。
最后,跨界平臺的改變。微信沖擊通信、支付寶沖擊銀行、京東沖擊國美,面對“你不跨界,就有人過來跨界打劫”的殘酷現(xiàn)實,昆百大通過互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實現(xiàn)從實體店到線上跨界的改變,通過微信平臺發(fā)布、支付合作、線上會員兌現(xiàn)、購物中心WIFI架構(gòu)、線上品牌和線下品牌對接的形式,開設(shè)虛擬的線上商業(yè)綜合體,與商家共同拓展“跨界商業(yè)”的廣闊空間。
從老百貨大樓到云南首座SHOPPINGMALL的啟幕;從全資品牌自造到首遇品牌引入,從深耕昆明到布局云南戰(zhàn)略啟動;商業(yè)生態(tài)機體的持續(xù)更新;每一步都見證著一個帝國的傳奇與能量。
云南商業(yè)旗艦
走出三市街,布局州市
對于商業(yè)模式的布局,唐毅蓉介紹,首先,昆百大還將一如既往地深耕昆明,在昆明尋求更好的項目,打造更符合當下消費者需求的商業(yè)中心。
分析當下昆明零售市場正在發(fā)生的變化,唐毅蓉坦言,為了順應(yīng)昆明從單中心向多中心格局的演變,以及消費者越來越個性化的購物需求,昆百大未來會把商業(yè)布局的側(cè)重點放在區(qū)域型商業(yè)中心和社區(qū)型鄰里中心上,“昆百大新都會”和“昆百大國際派”就是我們對區(qū)域商業(yè)中心和社區(qū)鄰里中心的首次嘗試。
其次,布局州市。云南州市現(xiàn)有商業(yè)環(huán)境面臨升級,隨著州市的城鎮(zhèn)化建設(shè),城市快速擴容,不斷形成新的商業(yè)中心或者城市新區(qū)。昆百大將在深耕昆明的同時,把握州市城市快速發(fā)展的趨勢,將昆百大商業(yè)板塊業(yè)務(wù)布局到云南滇東北、滇西南、滇西、滇中、滇西北、滇東南六大區(qū)域中心甚至省外,州市將成為昆百大未來商業(yè)布局的主戰(zhàn)場。
而在商業(yè)地產(chǎn)成為地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型新寵的當下,昆百大半個世紀的商業(yè)運營經(jīng)驗,為其商業(yè)地產(chǎn)項目的運營注入了最強有力的核心競爭力:招商與運營。尤其是在業(yè)態(tài)布局方式上,充分發(fā)揮昆百大自由商業(yè)品牌優(yōu)勢。
“昆百大未來的商業(yè)布局,就是要不斷地選擇合適的物業(yè),收購或者自建。同時,視機會使用合作、租賃、托管等輕資產(chǎn)模式。”唐毅蓉為昆百大接下來的商業(yè)布局模式點明了方向。(來自:云南信息報 作者 顧穎)
應(yīng)對電商 昆百大集團將發(fā)力零售商業(yè)主營業(yè)務(wù)
昆百大宣布收購周大生100%股權(quán)重組計劃終止
昆百大上半年凈利潤增四倍 周大生資產(chǎn)重組依然無期
周大生借殼昆百大遇羅生門 黃金摻假IPO折戟
昆百大重組現(xiàn)迷局 標的資產(chǎn)周大生擬反向收購
搜索更多: 昆百