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美邦森馬之戰(zhàn) 中國休閑服江湖角斗傳奇
http://ssvihum.com 2014-09-09 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  放眼全國市場,雙方戰(zhàn)事陷入膠著。羅志祥、Super Junior-M、張韶涵、潘瑋柏等紛紛加入雙方陣營。在巨大的明星效應(yīng)帶動下,2010年,森馬銷售額猛然增加到56億元,美邦則順勢超越70億元。代言人營銷成為行業(yè)標(biāo)配,此時的中國內(nèi)地休閑裝也在美邦和森馬的交鋒中走向成熟,唯有港派們星光不再。

  洗牌之戰(zhàn)

  在美邦的絞殺中站穩(wěn)腳跟的邱光和發(fā)現(xiàn),如果一味踩著對手的節(jié)奏,很難超越美邦。有人建議,美邦此時沒有童裝,休閑童裝卻正在國內(nèi)興起。如果抓住這股風(fēng)潮,森馬可一舉超越美邦。于是,森馬的第一個定位城市中等收入家庭的童裝品牌——巴拉巴拉問世。

  森馬的異動,當(dāng)然瞞不過周成建,美邦立刻成立童裝研發(fā)部,組織大隊(duì)人馬遠(yuǎn)赴歐洲考察童裝流行趨勢。老成的邱光和趕忙示弱:“森馬從來沒把美邦當(dāng)對手。”幸好,周成建很快調(diào)整了注意力,他瞄準(zhǔn)了一個新的群體——職場達(dá)人。此前,美邦的產(chǎn)品主要是賣給16到22歲的學(xué)生。一晃十年,這些穿美邦的孩子,已成長為擁有購買力的職場人。

  沒有最大對手的威脅,邱光和的心從嗓子眼落到肚子里。

  巴拉巴拉借助森馬積累下的人脈網(wǎng)絡(luò),繞開其他童裝品牌占據(jù)的一線城市,直取溫州、徐州等二三線市場,并全盤復(fù)制了森馬“虛擬經(jīng)營、品牌連鎖”模式。2005年巴拉巴拉童裝銷售額達(dá)到3億元,森馬總體銷售額17億元,三年后迅速躍升至33億元。

  另一邊,憑借著在深圳上市的機(jī)會,美邦于2008年推出定位于職業(yè)達(dá)人的高端休閑品牌——米什提(Me&city)。周成建給證監(jiān)會送去一個鍍金小縫紉機(jī),表示美邦要做全球的服裝品牌。

  果然,上市的熱度,加上“全球裁縫”被媒體熱炒,米什提知名度大漲,美邦整體占有率迅速提升,銷售額一舉超越進(jìn)軍童裝的森馬10多億元。

  市場競爭發(fā)展到一定階段,就一定會出現(xiàn)價格戰(zhàn),并促使市場洗牌。

  2008年夏天,森馬在全國范圍內(nèi)掀起一場聲勢浩大的促銷活動,一時間,各派紛紛跟進(jìn)。那些原本觀望中的消費(fèi)者爆發(fā)出購買熱情,內(nèi)陸休閑品牌整體銷售比例猛然上升到70%。

  群雄的促銷成功讓周成建也心動了。米什提全場4折起,店鋪內(nèi)當(dāng)季款5折。

  但是,折扣促銷的結(jié)果并不如意,大量消費(fèi)者再也不回頭。原來大幅度的折扣損害了職場類消費(fèi)者對品牌高貴、高質(zhì)的印象,甚至對米什提有了品質(zhì)上的疑慮。美邦恍然大悟,急忙剎車。

  一時間,森馬領(lǐng)先了美邦數(shù)個百分點(diǎn)。直到美邦推出VIP卡這個既能打折又不至于損傷品牌的辦法,才抵制住了森馬的逼人攻勢。

  激烈的價格戰(zhàn)最終硝煙散去,卻深刻改變了業(yè)內(nèi)格局。

  一是休閑裝利潤轉(zhuǎn)薄;二是港派的黃金時代徹底終結(jié)。班尼路被迫改變以往只賣高端產(chǎn)品的理念,一件T恤只賣29.9元;佐丹奴利潤一路下滑,隨后內(nèi)地門市減少36家;堡獅龍內(nèi)地業(yè)務(wù)從占其收入近兩成到小幅虧損,開始逐步調(diào)配資源重點(diǎn)發(fā)展相對高端的女性專用休閑品,以規(guī)避這種局部引發(fā)的全面流血戰(zhàn)爭;三是導(dǎo)致全行業(yè)開始了聲勢浩大的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級換代行動。內(nèi)資品牌以純將國內(nèi)的市場向馬來西亞、泰國轉(zhuǎn)移;諾曼琦、阿依蓮則全力備戰(zhàn)女裝,力求在細(xì)分市場取得優(yōu)勢。

  第三階段“狼”來了

  大店風(fēng)云

  殘酷的市場永遠(yuǎn)不乏新冒頭的勢力。港派潰敗后,中國休閑服裝市場另一股力量開始嶄露頭角:外資品牌搶灘中國。領(lǐng)頭的ZARA在中國的店鋪幾乎全部集中上海北京等地最昂貴的商圈,且全部以2000平方米以上的大店為主。

  美邦已經(jīng)成為名副其實(shí)的內(nèi)陸老大,周成建不愿局限于與森馬內(nèi)斗。定位在中高收入家庭的ZARA,自然成了美邦瞄準(zhǔn)的目標(biāo)。

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