紅商網(wǎng)訊：向“開放式全渠道零售商”轉(zhuǎn)型的國美電器(00493.HK)，在開啟新一輪組織架構(gòu)變革的同時，也為自己在二級市場畫出了新的擴(kuò)張版圖。這背后，是宣布“走對了路”的國美電器，在新出爐的2014年中報(bào)中取得了連續(xù)六個月盈利，凈利潤增幅高達(dá)115.2%的好成績。
聲稱已經(jīng)在線下全面超越蘇寧的國美電器，對在線上超越蘇寧躍躍欲試。但顯然，在納斯達(dá)克成功上市的京東商城才是它的假想敵。
75個二級公司獨(dú)立
國美電器開始了自己新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整。
8月28日，國美電器總裁王俊洲在深圳舉行的年中業(yè)績說明會上透露，國美正在進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。國美計(jì)劃將原來由一級分公司管理的75個二級分公司，獨(dú)立為自主經(jīng)營分公司。
王俊洲對外表示，調(diào)整后，每一個分部都將變成一個小微型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化。這一變革與白電巨頭海爾此前推行的小微戰(zhàn)略顯得異曲同工。
與組織架構(gòu)扁平化同時進(jìn)行的，還有國美在二級市場的擴(kuò)張。
《華夏時報(bào)》記者從國美方面了解到，國美下半年會加大對二級市場的覆蓋，開拓未進(jìn)入的城市。而劃定的重點(diǎn)區(qū)域是投入資源大力發(fā)展的滬寧線與開發(fā)人口密集的內(nèi)陸中西部省份。
事實(shí)上，面對日益飽和的一級市場，二級市場一直是國美近年來強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。
2014年中報(bào)顯示，國美上半年新增門店55家，其中二級市場有34家。而在國美整體同店增長7.3%的同時，二級市場的同店增長卻高達(dá)11.3%。
值得注意的是，國美強(qiáng)調(diào)的滬寧線和中西部地區(qū)，非上市公司門店此前多盤踞其中。
據(jù)記者了解，國美目前的510家非上市公司門店，分布于上海、江蘇、浙江、山西、河南與東北三省等地。此外，從南京起家的老對手蘇寧云商，在滬寧線上也多有線下布局。
行業(yè)資深人士吳咸建對記者分析，從地區(qū)攻略上來講，國美這么選擇肯定有競爭因素在里面，滬寧線這個市場的競爭非常充分。此外，國美在滬寧線的二級市場以前都有店，后來又撤出，這是發(fā)展不均衡的問題。
而在他看來，國美此前在中西部的拓展并不如一級市場順利。吳咸建對記者說，據(jù)他了解，中西部二級市場上的第一名，往往既不是國美，也不是蘇寧，而是當(dāng)?shù)氐募译?a target=_blank>連鎖。
線下收入占比超88％
無論是組織架構(gòu)扁平化，還是實(shí)體店在二級市場的擴(kuò)張，國美的目的顯然在于擴(kuò)大自己的市場份額。
而8月25日新出爐的2014年半年報(bào)中，歸屬母公司擁有者的6.93億元凈利潤，則讓國美對自己正在推行的戰(zhàn)略更有底氣。
相較于老對手蘇寧強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)零售，國美更樂于承認(rèn)1605家線下門店在國美盈利中的重大作用。
中報(bào)顯示，在國美取得的291.24億元銷售收入中，門店的銷售收入達(dá)到了257.14億元，占比超過了總銷售收入的88%。
2012年12月末，王俊洲在宣布國美三年規(guī)劃時曾對外表示，國美計(jì)劃2013年在二級市場新開門店200家。
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