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紅商網(wǎng)訊：據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，永輝超市原本是本土化的超市集團(tuán)，然而當(dāng)不起眼的本土超市傍上國際巨頭之后，一切都發(fā)生改變了。
相中永輝超市的是大名鼎鼎的牛奶國際。牛奶國際在中國大陸的業(yè)務(wù)包括，7-11便利店，萬寧藥房，星巴克咖啡廳，美心西餅。而此次，牛奶國際用近57億元的現(xiàn)金，買下了永輝超市19.99%的股權(quán)，以及兩個(gè)非執(zhí)行董事和一個(gè)公司監(jiān)事的席位。
永輝超市董秘張經(jīng)儀今天接受《天下公司》采訪時(shí)表示，這次非公開發(fā)行方案仍需通過公司股東大會(huì)批準(zhǔn)、商務(wù)部原則批復(fù)和中國證券會(huì)的核準(zhǔn)。因而，從原則上來說，這次聯(lián)姻仍存在不確定性，盡管這種可能性或許并不大。
張經(jīng)儀：沒這么快，我們首先要經(jīng)過股東大會(huì)，現(xiàn)在正在籌備大會(huì)的材料，股東大會(huì)過了以后我們還要報(bào)商務(wù)部，之后我們才能具體談業(yè)務(wù)。
盡管永輝超市如今已躥升為中國第五大超市集團(tuán)，但讓牛奶國際掏出57億元真金白銀，砸給被普遍唱衰的傳統(tǒng)零售企業(yè)，還是讓人有些意外。畢竟，牛奶國際的掌舵者們可都是“見過世面”的行家。
永輝超市董秘張經(jīng)儀告訴《天下公司》，有了牛奶國際的支持，永輝超市可以補(bǔ)足自己在進(jìn)口食品上的短板。
張經(jīng)儀：這個(gè)影響有很多，首先在供應(yīng)鏈上互補(bǔ)了，因?yàn)槲磥碇袊习傩盏纳钏綍?huì)不斷提高，對(duì)進(jìn)口食品的需求量會(huì)不斷上升，而這一塊使我們的短板，通過合作可以稍加改善，在管理上，他們的惠康、7eleven等都做的不錯(cuò)，我們可以借鑒一些管理上的經(jīng)驗(yàn)，另外在資本運(yùn)作上他們?cè)谶@個(gè)行業(yè)中也是非常強(qiáng)，所以在這方面我們也可以互相借鑒。
盡管張經(jīng)儀只字未提錢的事，但明眼人早就看出來這57億真金白銀對(duì)永輝超市來說簡(jiǎn)直就是雪中送炭。
截至去年年底，永輝超市已開業(yè)門店數(shù)量為288家，已簽約但還沒有開業(yè)門店數(shù)量為140家。未來3年的開店計(jì)劃是平均每年新增60家門店，未來3年新開店總數(shù)不超過200家。若以每家門店需要3000萬元的前期投入來計(jì)算的話，那么永輝超市每年在門店拓展方面需要?jiǎng)佑玫牧鲃?dòng)資金就將達(dá)到18億元。而截至去年年底，永輝超市的庫存資金總額僅為18.9億元。濃重羞澀可見一斑。
在外界看來永輝超市似乎逆勢(shì)擴(kuò)張的有點(diǎn)危險(xiǎn)，不過永輝超市副總裁翁海輝卻告訴《天下公司》，對(duì)于擴(kuò)張永輝早有打算，無論逆勢(shì)還是順勢(shì)。
翁海輝：我個(gè)人認(rèn)為永輝的發(fā)展不存在逆時(shí)或順時(shí)之說，可能相對(duì)于其它超市的發(fā)展來說現(xiàn)在是逆時(shí)，但是永輝的發(fā)展一直是很平穩(wěn)的快速發(fā)展，因?yàn)槲覀兊慕?jīng)營(yíng)模式和外資超市有一定的差異，我們的經(jīng)營(yíng)模式更加的接地氣。
有了錢的永輝超市似乎也不敢太放肆。
成長(zhǎng)中的永輝超市遇到的煩惱才剛剛開始。在門店運(yùn)營(yíng)上，永輝超市已先后關(guān)閉過河南鄭州東太康路店、南京大廠店等門店，并計(jì)劃關(guān)閉吉林白山市兩家門店。其中面積最小的在500平方米左右，面積最大的超過2500平方米，預(yù)計(jì)產(chǎn)生的損失約為205萬元。而在北京，永輝超市正陷入與商戶的糾紛之中，而且有的已經(jīng)進(jìn)入訴訟流程。
在品類經(jīng)營(yíng)上，一向以生鮮食品打天下的永輝超市一直飽受非生鮮食品品類短板困擾，同時(shí)永輝超市最大的優(yōu)勢(shì)反而正在被廣泛模仿與復(fù)制，虎視眈眈的同行們正嘗試著削弱永輝超市的核心優(yōu)勢(shì)。不過永輝超市董秘張經(jīng)儀說，自己的優(yōu)勢(shì)別人很難模仿，更別談超越了。
張經(jīng)儀：通過和牛奶有限公司合作，我們?cè)谑称泛陀闷贩矫鏁?huì)有一個(gè)比較大的提升，我們?cè)傺a(bǔ)充一些進(jìn)口商品，從理論上來講我們應(yīng)該會(huì)更加的完善。
比如說我們國內(nèi)汽車商很多，但做到奔馳、豐田程度的話，應(yīng)該是很難模仿的。
對(duì)于國際大賣場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退的事實(shí)，永輝超市副總裁翁海輝認(rèn)為永輝為了避免重蹈覆轍，正在考慮做不同檔次的超市。
翁海輝：像一些大賣場(chǎng)他們的位置可能會(huì)比較偏，而且他們的面積都很大，而我們的超市形式是各種各樣的，首先從面積來看，從2、3千平米的到上萬平米的都有，再從業(yè)態(tài)上來看，我們也有多種形式包括社區(qū)超市、大賣場(chǎng)、精品超市等。
同時(shí)翁海輝向《天下公司》透露，永輝超市正在謀劃進(jìn)軍O2O市場(chǎng)。
翁海輝：現(xiàn)在我們?cè)诟Ｖ萃瞥隽宋㈦�，但在全國范圍�?nèi)還沒有開始推，我們也是希望通過福州這幾家積累經(jīng)驗(yàn)，在網(wǎng)上下單，到店里提貨，未來可能會(huì)在手機(jī)上下單，再配送，這種模式未來可能會(huì)作為實(shí)體店的一種補(bǔ)充方式吧。央廣網(wǎng)北京8月17日消息(記者唐明 實(shí)習(xí)記者李爾昱)
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