萬(wàn)達(dá)電商砸50億試錯(cuò)
紅商網(wǎng)訊：近期，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在半年工作會(huì)議報(bào)告中指出，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將再度啟動(dòng)電商計(jì)劃，并宣布首期投資50億元。
“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將聯(lián)合中國(guó)最大的幾家電商成立萬(wàn)達(dá)電商，他們來(lái)參股。”王健林稱(chēng)。對(duì)于萬(wàn)達(dá)電商的規(guī)劃，王健林要求所有網(wǎng)上資源全部給電商公司，并要求電商公司盡快推出一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”，來(lái)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)電商的O2O業(yè)務(wù)，“萬(wàn)達(dá)電商的核心工作是用3年左右時(shí)間找到盈利模式。”王健林說(shuō)。
很容易理解，作為一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)王國(guó)，在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型是必然！
但是，萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型能否成功？無(wú)人敢下定論，畢竟，實(shí)體企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)還無(wú)成功先例：蘇寧電器向云商轉(zhuǎn)型尚在途中，國(guó)美電器繼續(xù)把重心放在經(jīng)營(yíng)實(shí)體門(mén)店，所以，此次王健林宣稱(chēng)要50億做電商，是一次勇敢的“試錯(cuò)”。成功，萬(wàn)達(dá)這艘巨輪將駛向一個(gè)新的領(lǐng)域；失敗，至少也給這艘巨輪甄別了一個(gè)錯(cuò)誤方向。
第一章：電商，未來(lái)的重中之重
發(fā)現(xiàn)“新大陸”
根據(jù)王健林披露的信息，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)上半年資產(chǎn)達(dá)到4600億元，同比增長(zhǎng)21%；收入920.7億元，完成全年目標(biāo)的38%、上半年目標(biāo)的105%，同比增長(zhǎng)24%。他還表示，上半年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總客流達(dá)到7.2億人次，全年有望超過(guò)15億人次，而去年上半年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總客流是5億多人次，今年上半年客流同比大幅增加……這些數(shù)據(jù)對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)而言，絕對(duì)是高速增長(zhǎng)。
不過(guò)，面對(duì)上述數(shù)據(jù)，中國(guó)首富始終保持危機(jī)感。地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)階段性行業(yè)，不能夠永久興盛。未來(lái)當(dāng)城市化率達(dá)到80%，自有住房率超過(guò)80%的時(shí)候，新房市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)萎縮。如今大規(guī)模高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式并非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。萬(wàn)達(dá)需要具備這樣的前瞻性，及早布局。
誠(chéng)然，王健林已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)紅利將會(huì)越來(lái)越少。作為傳統(tǒng)商業(yè)里的一艘巨輪，轉(zhuǎn)型是萬(wàn)達(dá)商業(yè)帝國(guó)的一個(gè)必然選擇。
對(duì)于轉(zhuǎn)型，萬(wàn)達(dá)有著明確的時(shí)間表，2020年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的房地產(chǎn)收入占總收入的比例將降到50%以下，2030年房地產(chǎn)收入可能不足集團(tuán)總收入的三分之一，摘掉地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的帽子。
“到2020年，萬(wàn)達(dá)要形成不動(dòng)產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊。目前看，萬(wàn)達(dá)不動(dòng)產(chǎn)明年毫無(wú)疑問(wèn)就是世界最大，文化旅游很快就可以做到世界級(jí)，萬(wàn)達(dá)金融也能做到優(yōu)秀，萬(wàn)達(dá)零售不僅是萬(wàn)達(dá)百貨，將來(lái)不排除通過(guò)并購(gòu)整合做大。前4個(gè)板塊基本靠譜，現(xiàn)在就看電商，做好了，萬(wàn)達(dá)就是5大支柱產(chǎn)業(yè)。” 在近期的半年工作會(huì)議報(bào)告上，王健林如此說(shuō)。
顯然，發(fā)力電商，是未來(lái)萬(wàn)達(dá)業(yè)務(wù)群中的重中之重。這，卻不得不讓人想起前年的經(jīng)典一幕。
2012年12月13日，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，王健林與同臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的馬云對(duì)賭，“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務(wù)，電商是取代不了的。我跟馬云先生賭一把：2020年，也就是10年后，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)占50%，我給他1個(gè)億，如果沒(méi)到，他還我1個(gè)億。”
那時(shí)王健林還堅(jiān)信，所有新的商業(yè)模式必然對(duì)傳統(tǒng)形成沖擊，但是2000多年的歷史證明，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生命是最強(qiáng)的，否則也不會(huì)存在2000多年。“我一定要堅(jiān)守傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上盡可能去創(chuàng)新，也包括向馬云學(xué)習(xí)。”
時(shí)過(guò)1年，王健林在“央視財(cái)經(jīng)論壇”夜話現(xiàn)場(chǎng)又表示：“億元豪賭就此作罷！我和馬云很快合作！”王健林笑稱(chēng)：“關(guān)于打賭，那是開(kāi)玩笑的，我根本不相信，億元豪賭純粹是個(gè)笑話。”
果然，商業(yè)世界，凡事不能全當(dāng)真。
首次折戟
2012年初，萬(wàn)達(dá)突然高調(diào)宣布進(jìn)軍電商。起初，人們以為只是王健林的一場(chǎng)商業(yè)炒作，但看到其瘋狂招人的舉動(dòng)后，才意識(shí)到萬(wàn)達(dá)是玩真的。為了迅速開(kāi)展業(yè)務(wù)，王健林甚至放言，除了馬云和劉強(qiáng)東，誰(shuí)都能挖。
此話不假。在萬(wàn)達(dá)的萬(wàn)人招聘計(jì)劃中，CEO年薪開(kāi)價(jià)200萬(wàn)元，其余高管都是幾十、百萬(wàn)年薪起。萬(wàn)達(dá)砸錢(qián)的魄力，無(wú)人不服。
2012年4月，在阿里巴巴擔(dān)任國(guó)際化交易平臺(tái)AliExpress的技術(shù)負(fù)責(zé)人龔義濤加盟并執(zhí)掌萬(wàn)達(dá)電商，開(kāi)始籌備具體業(yè)務(wù)。
2013年9月，萬(wàn)達(dá)電商首次亮相。王健林稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)電商將通過(guò)打通線上線下的方式，形成立體化的銷(xiāo)售平臺(tái)，建成O2O模式的“智能廣場(chǎng)”，即入駐萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商家，通過(guò)統(tǒng)一的智能化體系，實(shí)現(xiàn)線上和線下同步銷(xiāo)售。這樣，商家可以通過(guò)線上成交線下提貨的方式，拉動(dòng)關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售，擴(kuò)大銷(xiāo)售半徑。
12月，萬(wàn)匯網(wǎng)與APP同期上線。根據(jù)其官方描述，萬(wàn)匯網(wǎng)是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的O2O智能電子商務(wù)平臺(tái)，業(yè)務(wù)將涵蓋百貨、美食、影院、KTV等領(lǐng)域，隸屬于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，實(shí)時(shí)為用戶提供最新的廣場(chǎng)活動(dòng)、商家資訊、商品導(dǎo)購(gòu)、優(yōu)惠折扣、電影資訊、美食團(tuán)購(gòu)、積分查詢、禮品兌換等全方位資訊與服務(wù)。
可以說(shuō)，彼時(shí)的萬(wàn)達(dá)電商，概念雛形初現(xiàn)，但實(shí)際執(zhí)行情況是，萬(wàn)匯網(wǎng)只支持5個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，在表現(xiàn)上更多的體現(xiàn)為對(duì)線下商家、品牌及促銷(xiāo)活動(dòng)的推薦。這對(duì)于連接線上和線下來(lái)說(shuō)，在資源聯(lián)動(dòng)方面顯然不值一提。
不僅如此，對(duì)王健林的真正打擊是，除了業(yè)務(wù)緩慢進(jìn)行，還有高層人事動(dòng)蕩：2014年3月底，萬(wàn)達(dá)電商CEO龔義濤離職；7月，COO馬海平離職�？上攵@對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)涉足電商的公司而言，是一種怎樣的打擊。電商基因尚未培植，電商人才卻在紛紛流失……
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