紅商網(wǎng)導(dǎo)讀：從漢光百貨一路走向靈境胡同西口的老佛爺百貨，人流正隨著距離拉長(zhǎng)變得稀少。如果駐足在老佛爺百貨前你會(huì)發(fā)現(xiàn)，光顧西單的消費(fèi)者多數(shù)會(huì)有一個(gè)特點(diǎn)，年輕但囊中羞澀。老佛爺百貨手握大量獨(dú)家品牌，并有很多是第一次進(jìn)入北京甚至中國(guó)。不過(guò)，在眾多陌生卻又高價(jià)的品牌面前，老佛爺百貨還沒(méi)有找到如何讓消費(fèi)者出手的辦法。在法國(guó)，老佛爺百貨有60多家門店，有大型集團(tuán)化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)。來(lái)到中國(guó)，僅一家門店的老佛爺百貨很難以自身的品牌效益攻下中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)觀念還處于成長(zhǎng)階段，仍然渴求高知名度品牌，即便外資百貨帶來(lái)了高價(jià)值的買手品牌，但在知名度低、營(yíng)銷推廣不積極的局面下，很難打開(kāi)市場(chǎng)。老佛爺百貨僅是一個(gè)縮影，事實(shí)上，外資百貨在中國(guó)市場(chǎng)的處境整體艱難。百盛正試圖通過(guò)全球采買品牌走出業(yè)績(jī)低迷，但也會(huì)面臨產(chǎn)品滯銷、品牌選擇不精準(zhǔn)的危機(jī)。傳統(tǒng)百貨店在現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境下，發(fā)展空間正逐漸減少。外資百貨調(diào)整壓力更大。外資公司在中國(guó)走自營(yíng)路線難度很大，需在人才教育和培養(yǎng)上耗費(fèi)大量時(shí)間。

　　紅商網(wǎng)訊：新鮮感漸漸流失后，法國(guó)來(lái)客的中國(guó)之旅又陷入迷茫。I.T的最新財(cái)報(bào)顯示，合資的拉法耶特公司仍在虧損。與同期入市并啟動(dòng)自救的商場(chǎng)相比，老佛爺百貨顯得很沉著。不過(guò)沉著背后，業(yè)界對(duì)老佛爺百貨的態(tài)度已從期待變?yōu)橛^望。

　　法國(guó)巴黎知名的Haussmann大街上，眾多百貨的擁簇中，老佛爺百貨是最受喜愛(ài)的百貨公司之一。不過(guò)，在被視為北京時(shí)尚地標(biāo)的西單大街上，二度進(jìn)京的老佛爺百貨卻沒(méi)能將“最受喜愛(ài)”續(xù)寫。

　　從漢光百貨一路走向靈境胡同西口的老佛爺百貨，人流正隨著距離拉長(zhǎng)變得稀少。如果駐足在老佛爺百貨前你會(huì)發(fā)現(xiàn)，光顧西單的消費(fèi)者多數(shù)會(huì)有一個(gè)特點(diǎn)，年輕但囊中羞澀。

　　再度進(jìn)京，老佛爺百貨甩掉了高端，更多展現(xiàn)著時(shí)尚與潮流。在西單地區(qū)的某商業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人看來(lái)，從商品展示到店內(nèi)裝潢，老佛爺百貨的確帶來(lái)了很多耳目一新的感覺(jué)。在多次光顧取經(jīng)學(xué)習(xí)中，他也發(fā)現(xiàn)定位領(lǐng)跑西單大街的老佛爺百貨，客群出現(xiàn)斷層。老佛爺百貨采買的獨(dú)家品牌并沒(méi)有受到廣泛消費(fèi)者認(rèn)可。一方面，品牌客單價(jià)整體偏高，即便有部分平價(jià)品牌，也淹沒(méi)在老佛爺百貨的“高端”商業(yè)氛圍中。Bottega Veneta、FENDI、Givenchy、Balenciaga、YSL等國(guó)際品牌環(huán)繞在一層店內(nèi)。這些品牌雖然“收買”了不少中國(guó)消費(fèi)者，但喪失國(guó)外價(jià)格優(yōu)勢(shì)后，個(gè)中滋味只有老佛爺百貨最清楚。

　　另一方面，中國(guó)消費(fèi)者逐步走向成熟，但仍停留在價(jià)值品牌的購(gòu)買階段。老佛爺百貨手握大量獨(dú)家品牌，并有很多是第一次進(jìn)入北京甚至中國(guó)。不過(guò)，在眾多陌生卻又高價(jià)的品牌面前，老佛爺百貨還沒(méi)有找到如何讓消費(fèi)者出手的辦法。

　　西單地區(qū)的停車位向來(lái)緊俏，但北京商報(bào)記者多次走訪老佛爺百貨看到，地下二層整層停車場(chǎng)經(jīng)�？湛帐幨�。在I.T此前披露的兩次財(cái)務(wù)報(bào)表中，經(jīng)營(yíng)初期的老佛爺百貨一直在虧損。盡管在情理之中，但同期入市的愛(ài)琴海購(gòu)物中心已投入巨額資金與精力，引入兒童業(yè)態(tài)，試圖升級(jí)品牌走出虧損，反觀老佛爺百貨卻格外沉著。

　　I.T方面曾提到，將通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品組合及服務(wù)水平，致力在預(yù)定時(shí)間內(nèi)推動(dòng)業(yè)務(wù)取得收支平衡。但在與老佛爺百貨結(jié)伴中，I.T的經(jīng)營(yíng)話語(yǔ)權(quán)較弱，日常營(yíng)運(yùn)全部交由老佛爺百貨，I.T集團(tuán)更多提供流行時(shí)尚經(jīng)驗(yàn)。按照此前老佛爺百貨相關(guān)負(fù)責(zé)人的表述，每三個(gè)月老佛爺百貨才會(huì)與I.T集團(tuán)開(kāi)一次董事會(huì)探討公司運(yùn)營(yíng)。在結(jié)伴的一年時(shí)光中，老佛爺百貨也發(fā)生了些許變化，底層的餐飲品牌曾出現(xiàn)撤離。

　　在業(yè)主金融街商用相關(guān)負(fù)責(zé)人眼中，老佛爺百貨還處于入市初期，目前運(yùn)營(yíng)基本良好未來(lái)還需觀望。再度進(jìn)京的老佛爺百貨獲得了頗多優(yōu)惠，除了金融街方面開(kāi)出了營(yíng)業(yè)收入抽成的租金讓步，天橋直通老佛爺百貨二層，未來(lái)老佛爺百貨還可能有地鐵深入。在北京，很難有頗多優(yōu)越條件同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)項(xiàng)目中，即便有也需要運(yùn)營(yíng)方付出高昂代價(jià)。

　　北京商報(bào)記者試圖多次采訪老佛爺百貨相關(guān)負(fù)責(zé)人，但對(duì)方給予的回答是老總經(jīng)常不在國(guó)內(nèi)不方便采訪，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)階段只想談潮流，不愿進(jìn)行運(yùn)營(yíng)方面的采訪。

　　當(dāng)拋出低折扣促銷季時(shí)，凄冷的老佛爺百貨也會(huì)迎來(lái)試衣間排長(zhǎng)隊(duì)的顧客。不過(guò)，折扣的持續(xù)時(shí)間畢竟有限，日常時(shí)間老佛爺百貨一身獨(dú)有品牌優(yōu)勢(shì)卻郁郁不得志。

　　在法國(guó)，老佛爺百貨有60多家門店，有大型集團(tuán)化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)。來(lái)到中國(guó)，僅一家門店的老佛爺百貨很難以自身的品牌效益攻下中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)觀念還處于成長(zhǎng)階段，仍然渴求高知名度品牌，即便外資百貨帶來(lái)了高價(jià)值的買手品牌，但在知名度低、營(yíng)銷推廣不積極的局面下，很難打開(kāi)市場(chǎng)。老佛爺百貨也在努力增加曝光，此前地鐵1號(hào)線、10號(hào)線都曾出現(xiàn)過(guò)老佛爺百貨巨量廣告身影。

　　老佛爺百貨僅是一個(gè)縮影，事實(shí)上，外資百貨在中國(guó)市場(chǎng)的處境整體艱難。百盛正試圖通過(guò)全球采買品牌走出業(yè)績(jī)低迷，但也會(huì)面臨產(chǎn)品滯銷、品牌選擇不精準(zhǔn)的危機(jī)。日本高島屋董事副總經(jīng)理小森智明在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，傳統(tǒng)百貨店在現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境下，發(fā)展空間正逐漸減少。外資百貨調(diào)整壓力更大。外資公司在中國(guó)走自營(yíng)路線難度很大，需在人才教育和培養(yǎng)上耗費(fèi)大量時(shí)間。（北京商報(bào)記者 劉宇）

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