|
紅商網(wǎng)導(dǎo)讀：綾致的問題在于“這么多年基本沒有變化”，并且感慨“現(xiàn)在只剩下特賣了”。綾致此前是“只要開店就會有銷售、就有錢賺”，因此便一路高歌猛進(jìn)地開出了大量店鋪，殊不知背后已經(jīng)潛伏危機(jī)。以ZARA為首的快時尚品牌開始大舉進(jìn)軍中國市場，同樣的歐美風(fēng)格和款式、更快的上新速度、相近乃至更低的售價，讓它們迅速博得了國內(nèi)消費(fèi)者的歡心。反觀綾致公司的幾張“老面孔”，店面形象多年如一日，營銷手法單一且一成不變，原本出彩的歐式風(fēng)格也在這些新進(jìn)國際品牌的沖擊下變得模糊、平庸起來。前期總代理的模式確實(shí)迅速籠絡(luò)了市場，綾致的很多總代理跟當(dāng)?shù)厣虉龅年P(guān)系都非常好，能夠得到很好的位置，坪效也做得很高。但當(dāng)它站穩(wěn)腳跟、想要收回店面自營時，卻發(fā)現(xiàn)可能還做不過原來的代理商，既有的渠道優(yōu)勢正在土崩瓦解。品牌應(yīng)該遵循的規(guī)律是“盛時調(diào)整、衰時穩(wěn)定”，而綾致則恰好相反，在品牌處于陣痛期的時候進(jìn)行渠道顛覆，這種被動調(diào)整必然會給自己帶來多重壓力。面對內(nèi)外部的多重壓力，綾致時裝開始在線上線下尋求雙重“下水道”。
紅商網(wǎng)訊：近日，綾致時裝宣布以13億丹麥克朗(約合2.4億美元)收購英國網(wǎng)上時裝商店Mand M Direct，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該項(xiàng)收購有助于增加公司在網(wǎng)絡(luò)服裝銷售方面的經(jīng)驗(yàn)。
與之相對應(yīng)的是，綾致時裝旗下杰克·瓊斯(Jack &Jones)品牌開始參與天貓為主的“雙11”大促，并創(chuàng)造了當(dāng)年的單店最高銷售額紀(jì)錄——500萬元。從此，杰克·瓊斯的“電商促銷”之路一發(fā)不可收。2011年“雙11”當(dāng)天銷售超過3000萬元，2012年“雙11”成為天貓五大銷售額過億元的品牌之一，2013年更是狂銷1.72億元，成為當(dāng)之無愧的服飾類排名第一。
不過，中投顧問咨詢顧問崔瑜告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者，O2O從本質(zhì)上看是企業(yè)銷售渠道之一，企業(yè)加強(qiáng)運(yùn)營可以提高渠道銷售量，但是從根本上來看，還是需要企業(yè)內(nèi)部管理、產(chǎn)品創(chuàng)新以及加強(qiáng)線上線下渠道的融合，“單純做O2O無法拯救一家公司，后面幾項(xiàng)才是關(guān)鍵，這或許是綾致應(yīng)該意識到的。”
而多位接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士均表示，綾致的問題在于“這么多年基本沒有變化”，并且感慨“現(xiàn)在只剩下特賣了”。
品牌老化
綾致在中國市場可謂占盡先機(jī)。
曾幾何時，綾致旗下的幾大品牌就是國內(nèi)服飾時尚潮流的風(fēng)向標(biāo)，對歐美服裝品牌知之甚少的國人曾掀起一股杰克·瓊斯和Only熱，穿上這幾大品牌的衣服可以即刻變身為大眾眼中的“潮人”。
1997年，丹麥服裝零售品牌Bestseller公司的員工王沛德(Allan Warburg)和丹飛(Dan Friis)來到中國創(chuàng)建了綾致時裝，并陸續(xù)將旗下品牌Only、Vero Moda、Jack&Jones和Selected等引入中國市場。
彼時，國內(nèi)的休閑服飾品牌美特斯邦威、森馬都是剛剛成立的“毛頭小子”，對綾致幾乎構(gòu)不上威脅。而此時距離快時尚大軍中的“先頭兵”優(yōu)衣庫進(jìn)入中國市場還有5年之久，ZARA、H&M等其他品牌的身影則更加遙遠(yuǎn)。
對于綾致來說，彼時的中國市場可謂形勢一片大好：國內(nèi)消費(fèi)者對于風(fēng)格迥異的歐美風(fēng)格服飾還缺乏認(rèn)知，其他國際品牌又尚未加入競爭，所以綾致幾乎可以獨(dú)享整塊蛋糕。
也正因如此，該公司旗下的幾大品牌迅速攻城略地，短短幾年內(nèi)在全國的店鋪數(shù)量就已將近千家。最新的公開資料顯示，綾致的系列品牌已覆蓋中國300多個城市，門店數(shù)量已逾6000家，銷售額也超過300億元，業(yè)內(nèi)甚至有“無綾致，不商場”的說法。
資深服裝專家程偉雄對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者說，綾致此前是“只要開店就會有銷售、就有錢賺”，因此便一路高歌猛進(jìn)地開出了大量店鋪，殊不知背后已經(jīng)潛伏危機(jī)。
2007年，以ZARA為首的快時尚品牌開始大舉進(jìn)軍中國市場，同樣的歐美風(fēng)格和款式、更快的上新速度、相近乃至更低的售價，讓它們迅速博得了國內(nèi)消費(fèi)者的歡心。反觀綾致公司的幾張“老面孔”，店面形象多年如一日，營銷手法單一且一成不變，原本出彩的歐式風(fēng)格也在這些新進(jìn)國際品牌的沖擊下變得模糊、平庸起來。
上海正見品牌管理創(chuàng)始人崔洪波對記者表示，互聯(lián)網(wǎng)為服裝品牌帶來的一個顯著變化是，產(chǎn)品的生命周期被迅速地壓短了，“過去一個風(fēng)格的服裝從開發(fā)到流行、到做深做透有3~5年的周期，互聯(lián)網(wǎng)時代由于信息透明化，同一風(fēng)格的服裝驟然增多，加快了產(chǎn)品同質(zhì)化的周期和被淘汰的概率。”崔洪波說。 共2頁 [1] [2] 下一頁 綾致時裝遭遇快時尚圍剿 面臨品牌老化之痛 綾致時裝將收購英國網(wǎng)上時裝商店 2個月內(nèi)完成交易 綾致時裝2.35億美元收購英國郵購直銷零售商M and M 綾致集團(tuán)將于今年春季正式推出低價男裝快時尚品牌 綾致微購物進(jìn)展不徹底 折扣產(chǎn)品掃碼均提示已下架 搜索更多: 綾致 |
