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紅商網(wǎng)訊：7月25日，福州東二環(huán)泰禾廣場全球招商簽約發(fā)布盛典在福州舉行。在招商會之前，泰禾集團副總裁、商業(yè)地產公司總經理朱進康接受記者采訪時表示：“未來三年到五年我們計劃在全中國要布局15到20個泰禾廣場”。而對于廣東的布局，最快今年年底可以啟動一兩個項目，將優(yōu)先選擇進入廣州，可能把購物中心做成24小時“不夜城”模式。
泰禾集團簡介
泰禾集團創(chuàng)立于1996年，進軍五大產業(yè)：地產、化工、醫(yī)療、金融、礦業(yè)，于2010年上市，正式進軍中國證券主板市場，成為當年全國范圍內唯一上市的房地產類企業(yè)。泰禾廣場是泰禾集團旗下主要商業(yè)品牌。
未來：
計劃布局15~20個商業(yè)中心
記者：泰禾2010年進入商業(yè)地產，當時市場的競爭格局就已經非常激烈了。什么原因促使泰禾當初進入商業(yè)地產的這個領域？在未來，泰禾商業(yè)發(fā)展的一個目標是怎樣？
朱進康：2010年底我們進入商業(yè)地產，是有備而來的。一方面，我們是上市公司，如果只是做一個新資產，以銷售為主的話，未來可能會缺少一些沉淀。所以面對房地產的波動，我們需要商業(yè)地產穩(wěn)定的資金作為資產的沉淀。在2010年時，我們注意到宏觀調控對住宅有一定的壓力，所以果斷在2010年底進軍商業(yè)地產。那個時候商業(yè)地產在全國還比較熱，但是在整個福建省還不算是很熱，所以我們拿到五四北泰禾廣場和東二環(huán)泰禾廣場，競爭不是太激烈。
我們的目標是在未來的三年到五年計劃在全中國布局15到20個商業(yè)中心，去年，商業(yè)地產占了我們的銷售額半壁江山。如果按照上述計劃，未來五年我們的商業(yè)地產銷售額要翻兩倍。
創(chuàng)新：
用新生活模式應對電商
記者：對于電商對商業(yè)地產的影響，你們會做出什么樣的應對。
朱進康：電商對中國的整個商業(yè)造成非常大的影響。針對電商的沖擊，我們提出“新生活模式的引領者”這樣的概念。就是說我們并不把泰禾廣場這樣的中心當成產品，我們把它研究作為一種生活模式的載體。不管是購物中心還是綜合體里面不同的寫字樓或者是其它部分，我們都把它研究成是一個新生活的模式。當它成為生活的一部分后，電商就很難成為替代品而替代你。
另外，對于電商的研究，泰禾現(xiàn)在一直在進行，我們在構思泰禾電商往哪里走。第一階段電商我們已經初步開始形成，我們增加了購物體驗這一塊，來增加線上線下感觸。比如預定電影票，預定位置，包括一些打折產品介紹。但是我想，我們的電商肯定不單純做這樣子，未來的泰禾電商我們還在思考當中。但是我們正在推行新生活模式的這種運營方式，這是我們應對電商非常有利的一個方面。
布局：
最快今年年底進軍珠三角
記者：泰禾有說過想進入珠三角，目前泰禾在珠三角拿地有沒有什么進展？
朱進康：我們在福建省研究了一些模式，特別我們的不夜城的模式。就是把購物中心做成24小時不夜城的概念。這對珠三角這種天氣比較熱的地區(qū)是比較適合的。所以我們一直在珠三角尋找拿地的機會，我們看了不少地，但是一直沒有落地。我想在今年年底或者明年，在珠三角做一兩個泰禾廣場這樣的項目。我們優(yōu)先還是進入廣州，也不排除尋找佛山和東莞的機會。
我們會根據(jù)整個項目所在地、區(qū)域消費能力或者未來發(fā)展的趨勢，來量身打造項目，而不是做標準化的產品。
市場：
投資城市核心資產最安全
記者：關于城市綜合體過剩一直有爭議，比如廣東已開業(yè)或者即將開業(yè)的商業(yè)綜合體都已經很多了，您認為一個城市應該有多少個城市綜合體是比較合理的。
朱進康：城市有多少個綜合體，我想這個從學術上有一個標準的答案：據(jù)說每30萬人一個社區(qū)型的購物中心，（購物中心）基本上就能夠活下來。不過，綜合體不等于購物中心，綜合體這個概念比購物中心要大。
隨著住宅調控，商業(yè)地產這幾年在中國很熱，未來商業(yè)地產要勝出一定要有準備，而且有計劃。商業(yè)的競爭比住宅更加慘烈，它的一個競爭規(guī)律就是“勝者為王”。未來如果出現(xiàn)很多商業(yè)綜合體，其中部分在競爭中敗掉死掉的局面一定會出現(xiàn)。
記者：怎么樣看待目前宏觀環(huán)境對商業(yè)地產市場的影響。
朱進康：目前來看，我們的商業(yè)地產在泉州或者福州銷售，受到了一定的影響，但是也不像外面想象的這么大。因為我們的產品確實還是有一定的稀缺性。我們也提出了城市核心資產的概念。其實好的、優(yōu)質的商業(yè)地產，就是一個城市的核心資產。在整個房地產基本面有一些變化的情況下，投資城市的核心資產一定是最安全的，這是我們商業(yè)地產堅持的理論方向。
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