紅商網(wǎng)訊：樓市圍城之下，房企跨界早已不是新鮮之事，而深諳市場風險的蘇寧環(huán)球亦開始在主業(yè)之外尋找新的市場空間。
7月18日，蘇寧環(huán)球發(fā)布公告稱，其通過控股子公司蘇寧文化以2.81億元收購上海泓霆影業(yè)51%股權(quán)，僅在前一日，蘇寧環(huán)球才剛剛宣布擬以1億元收購控股股東旗下全資控股子公司蘇寧文化的100%股權(quán)。
蘇寧環(huán)球方面表示，希望通過此次投資分享影視劇制作行業(yè)的成長機會，進而打造以內(nèi)容為核心的綜合娛樂平臺，進一步增強蘇寧環(huán)球的盈利能力和綜合競爭力。
然而，細究在影視文化領(lǐng)域已有涉足的房企，或許會發(fā)現(xiàn)“醉翁”之意并不在“酒”。
為此，有分析就指出，除了涉足傳統(tǒng)的影視制作、發(fā)行之外，以蘇寧環(huán)球的地產(chǎn)背景應還是會立足自己的長項，結(jié)合影視產(chǎn)業(yè)的巨大想象力和傳媒注意力講述一個新穎的地產(chǎn)故事。
跨界影視
按照雙方收購協(xié)議，蘇寧環(huán)球?qū)凑沾_定的交易價格受讓環(huán)玥、王凱華、董建卿持有的泓霆影業(yè)10%股權(quán)，同時并以相同的定價標準確定價格向泓霆影業(yè)增資，使其持股比例達到51%。
而雙方的交易對價則須參照泓霆影業(yè)2014年度凈利潤來確定，若泓霆影業(yè)2014年度凈利潤達到或超過3000萬元，則對泓霆影業(yè)的估值為3億元；若泓霆影業(yè)凈利潤未達3000萬元，則對泓霆影業(yè)估值為實際凈利潤的10倍。經(jīng)測算，此次交易總金額將不超過2.81億元。
據(jù)了解，收購后，該公司依然由泓霆影業(yè)原有管理團隊運作，并且在2014年整體收購完成后，泓霆影業(yè)承諾2015年至2017年的凈利潤分別為4500萬元、8000萬元以及1.2億元，整體復合增速達到60%以上。若承諾未達標，泓霆影業(yè)將就凈利潤差額對蘇寧文化進行現(xiàn)金補償。
對此，蘇寧環(huán)球方面表示，將會依靠自身資源，為泓霆影業(yè)成長提供幫助，使其發(fā)揮在電視劇制作發(fā)行方面的競爭優(yōu)勢。而蘇寧環(huán)球也將以蘇寧文化為平臺，泓霆影業(yè)為運營核心，進一步做大做強文化影視產(chǎn)業(yè)，從而完善其資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力。
合作向來都是各取所需，泓霆影業(yè)總經(jīng)理環(huán)玥直言，文化影視產(chǎn)業(yè)對資金需求比較強烈，而主業(yè)為地產(chǎn)的蘇寧環(huán)球擁有足夠資金可以支持文化影視業(yè)務發(fā)展。
實際上，蘇寧環(huán)球早已在為未來可能的嘗試做足現(xiàn)金流準備。數(shù)據(jù)顯示，在2011年至2013年間，其經(jīng)營活動產(chǎn)生凈現(xiàn)金流從-8.8億元上升至23.7億元，手持現(xiàn)金從8.6億元上升至18.3億元。
而此前，蘇寧環(huán)球董事長張桂平也表示，公司回流資金主要用于降低財務杠桿，尋找合適的投資方向。
“醉翁”之意
對于此次收購原因，蘇寧環(huán)球董秘劉登華表示，目前蘇寧環(huán)球主業(yè)以重資產(chǎn)為主，而文化產(chǎn)業(yè)為輕資產(chǎn)，并且地產(chǎn)是順周期行業(yè)，文化影視產(chǎn)業(yè)是逆周期行業(yè)，兩者結(jié)合既可以讓上市公司資產(chǎn)配置更合理，同時也可以減少公司受經(jīng)濟周期波動的影響。
不過，值得注意的是，蘇寧環(huán)球進軍文化領(lǐng)域的平臺是蘇寧文化，而蘇寧文化成立才半年。若要大舉轉(zhuǎn)型進軍文化產(chǎn)業(yè)，收購一家或多家成熟公司才是其完成文化產(chǎn)業(yè)布局的必然選擇。
因此，有分析就指出，蘇寧環(huán)球借道蘇寧文化投資上海泓霆，并以絕對控股比例收購后者，顯然有明確的戰(zhàn)略方向和未來計劃將要通過上海泓霆去實現(xiàn)，除了涉足傳統(tǒng)的影視制作、發(fā)行之外，以蘇寧環(huán)球的地產(chǎn)背景應該還是會立足自己的長項，將泓霆影業(yè)的內(nèi)容版權(quán)資源與蘇寧環(huán)球傳統(tǒng)的地產(chǎn)資源結(jié)合，在文化旅游地產(chǎn)項目上創(chuàng)造價值。
事實上，近來房企跨界影視已不在少數(shù)，前有萬達、恒大，近有中弘股份。而其共同的目標就是在整合雙方資源優(yōu)勢的基礎之上，或是打造文化旅游地產(chǎn)，或是借此輸出品牌，反哺地產(chǎn)主業(yè)。
如果說中弘股份是通過打造文化旅游地產(chǎn)直接促進主業(yè)發(fā)展的話，萬達和恒大則更多的是通過影視文化產(chǎn)業(yè)來反哺主業(yè)，比如在萬達的商業(yè)版圖中，影院就扮演著舉足輕重的作用。
業(yè)內(nèi)普遍的共識是，其通過投資影視文化提升了品牌效應，打通了潛在關(guān)系和資源，無形地為地產(chǎn)主業(yè)提供了資產(chǎn)價值，撬動品牌效應的性價比。
雖然與萬達相比，蘇寧環(huán)球的訴求不盡相同，但以此形成的品牌效應最終無疑都會對主業(yè)產(chǎn)生利好。
此外，亦有市場人士稱，“房企投資文化產(chǎn)品，醉翁之意不在酒，以文化名義去擴大融資渠道，吸引媒體注意是真，投資影視文化不過是樓市盛宴上的酒。”（來自：觀點地產(chǎn)網(wǎng)）
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