而卡的好處，能統(tǒng)一規(guī)范目前萬達(dá)自身的結(jié)算系統(tǒng)，又能形成資金沉淀，一張卡形成10塊錢的資金沉淀，對于萬達(dá)而言，一億張就是10億的資金，何況基于這張卡形成的其他消費利潤分配呢?
基于萬達(dá)廣場自身優(yōu)勢和資源，O2O的確是萬達(dá)電商的上上之選。
萬達(dá)電商模式的關(guān)鍵點
盡管面對高管離職，萬達(dá)電商卻也面臨不得不動的局面，能否成功，關(guān)鍵在于以下幾點。
一、萬達(dá)電商本質(zhì)不同于傳統(tǒng)電商
1.萬達(dá)電商服務(wù)于自身商戶、消費者
2.萬達(dá)商業(yè)綜合體實際上是做的服務(wù)業(yè)，而萬達(dá)電商也具備服務(wù)屬性，且基于本地化。
3.萬達(dá)電商基于萬達(dá)廣場的全國布局
4.萬達(dá)電商提供的是O2O平臺的產(chǎn)品和服務(wù)
5.萬達(dá)電商需要更精準(zhǔn)的區(qū)域流量轉(zhuǎn)化而非傳統(tǒng)電商的大流量轉(zhuǎn)化。
二、萬達(dá)電商的本質(zhì)在于大數(shù)據(jù)營銷
1.不要瞧不起一卡通，這是一個很好的媒介，也是數(shù)據(jù)載體
2.綜合體本身，就是數(shù)據(jù)積累源，包含生活在這個商圈周邊的輻射圈。
3.更加依賴線下的數(shù)據(jù)積累
4.對于消費群體的大數(shù)據(jù)的分析、轉(zhuǎn)化利用，應(yīng)該精確到不同品類的每個商戶
5.教會商戶進(jìn)行自身的數(shù)據(jù)庫營銷，螞蟻雄兵戰(zhàn)略。
6.萬達(dá)這樣的企業(yè)可以完成大數(shù)據(jù)的研究工作。
7.基于大數(shù)據(jù)的廣告銷售是收入的一部分，但比重有限。
8.萬達(dá)自身的業(yè)態(tài)復(fù)雜，用戶群體層次復(fù)雜，大數(shù)據(jù)有助于進(jìn)行篩選。
三、萬達(dá)電商的模式分析
1.O2O的模式，必須深度的做下去，但現(xiàn)狀是：熟悉了傳統(tǒng)電商銷售模式的人，很難轉(zhuǎn)變?yōu)榛趨^(qū)域?qū)傩悦黠@的服務(wù)型電商的玩法。
2.萬達(dá)電商的O2O模式的閉環(huán)結(jié)構(gòu)趨于傳統(tǒng)，精細(xì)化、本地化、服務(wù)化產(chǎn)品特征明顯。
3.靠產(chǎn)品、流量轉(zhuǎn)化的方法，不適合萬達(dá)電商的區(qū)域?qū)傩蕴攸c，所以只能自己創(chuàng)立和摸索。
4.萬達(dá)電商的目標(biāo)是讓消費者記住萬達(dá)的O2O屬性，這一點的實現(xiàn)，要寄托于商家的互聯(lián)網(wǎng)營銷水平，但這又有別于傳統(tǒng)電商。
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