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昨日，劉曉軍在接受記者采訪時確認(rèn)，未來5～8年，步步高還將在川渝地區(qū)投資開設(shè)100家大賣場和10個大型購物綜合體，投資總規(guī)模將達(dá)百億元。
值得注意的是，宏觀經(jīng)濟(jì)下行、零售行業(yè)消費(fèi)疲軟、渠道競爭激烈等困難已讓西部地區(qū)競爭極為激烈。“目前西部商超格局如同春秋戰(zhàn)國”，四川商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟協(xié)會會長冉立春如是描述。
就在不久前，有著相似定位的永輝超市宣布其在川發(fā)展目標(biāo)：未來5年，將川內(nèi)門店擴(kuò)張至50～100家;與此同時，頻繁開關(guān)門店、以退為進(jìn)的大型外資商超亦加劇了競爭。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計，去年沃爾瑪、家樂福均在四川地區(qū)重新開設(shè)3家門店，歐尚亦開設(shè)1家。
7月15日，步步高發(fā)布2014年半年業(yè)績預(yù)告修正公告，將對歸屬上市公司股東的凈利潤增速由15%～25%下調(diào)至10%～15%，下調(diào)原因之一則是自去年底推行“大西南”戰(zhàn)略以來，由于門店數(shù)量不多且開業(yè)時間不長，市場占有率不高，前期盈利能力相對較低。
“目前，西南地區(qū)商業(yè)項目有大量招商需求，對步步高來說是個機(jī)會。”世邦魏理仕商業(yè)服務(wù)部成都副董事葉楠蘭對記者表示，“但在此過程中，會面臨短期成本高、利潤低的資金壓力，也屬于企業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛期。”
對此說法，劉曉軍也比較認(rèn)同。在他看來，這是步步高異地擴(kuò)張、打開全國局面所必經(jīng)的階段，“一開始一定會讓利，前期大量投資是為了以時間換空間。”
自建物流或耗資逾10億
實際上，步步高自身非常清楚，跨地區(qū)經(jīng)營面臨一定風(fēng)險。
“由于不同地區(qū)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣與喜好存在差異，不同地區(qū)消費(fèi)者對公司品牌的認(rèn)知以及公司對該地區(qū)市場情況的深入了解都需要一定的時間，導(dǎo)致不同商品在不同城市的銷售情況也存在差異。”步步高2013年年報指出。
或正因如此，步步高集團(tuán)決定在西南地區(qū)自建物流，復(fù)制其統(tǒng)一采購、配送的模式，以在終端價格上獲得優(yōu)勢。劉曉軍昨日就表示，步步高集團(tuán)將斥資10億元以上，在川內(nèi)建設(shè)面積大約500畝的物流中心。
劉曉軍向記者確認(rèn)，“該物流中心一方面是自用，將步步高 (集團(tuán))在西南的商品倉儲、采購等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)落地，同時打通西南、中南渠道，實現(xiàn)商品產(chǎn)地與門店對接‘物物交流’;另一方面也整合城市物流網(wǎng)絡(luò)，不僅能為區(qū)域內(nèi)商家提供倉儲租賃服務(wù)和全程冷鏈技術(shù)，還將打造‘中央廚房’，為食品提供熱加工服務(wù)。”
公開資料顯示，步步高集團(tuán)2011年在湘潭市某物流園區(qū)建設(shè)生鮮物流中心，項目內(nèi)容包括上述“中央廚房”、冷藏冷凍倉儲等，年吞吐量超十萬噸，輻射湖南14個市及鄰省周邊城市，年配送額可達(dá)20億元。
“自做物流可謂步步高既定優(yōu)勢，在西南地區(qū)環(huán)境與湖南相似，所以該公司希望將其成熟經(jīng)驗加以復(fù)制。”商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍對記者說。葉楠蘭則認(rèn)為，比起租賃第三方物流，自建物流更能壓縮采購、倉儲環(huán)節(jié)，節(jié)省了商家成本，更多讓利消費(fèi)者。
此外，劉曉軍指出，做物流中心“很花錢”，按照目前選址進(jìn)展情況來看，投資至少是10億元以上。“這肯定是一個長期回本的過程，也是一個對資金的挑戰(zhàn)。”劉曉軍坦言，“后續(xù)運(yùn)營也對專業(yè)能力提出較高要求。”
鑒于目前物流中心的拿地、建造成本尚未確定，步步高集團(tuán)西南物流中心的整體資金投入也是個未知數(shù)，尚具不確定性。(每經(jīng)網(wǎng)) 共2頁 上一頁 [1] [2] 步步高擬投10億建物流中心 異地擴(kuò)張瞄準(zhǔn)西南地區(qū) 步步高上半年業(yè)績未達(dá)預(yù)期 未來重心將放在西南地區(qū) 步步高：未來5-8年將在成都投百億建購物中心 步步高旗艦店將在安廈時代天悅開業(yè) 締造桂林商業(yè)巨作 從步步高王填夫婦“上頭條”看企業(yè)家自我營銷 搜索更多: 步步高 |
