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百盛全球買品牌謀翻身 下半年或成業(yè)績分水嶺
http://ssvihum.com 2014-07-21 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  接下來的幾個(gè)月,將是馬來西亞零售大鱷百盛在華扭轉(zhuǎn)頹勢的關(guān)鍵期。久未露面的百盛創(chuàng)始人、馬來西亞金獅集團(tuán)執(zhí)行董事長鐘廷森上周五現(xiàn)身上海。鐘廷森告訴記者,前幾個(gè)月做了這幾年一直想做的事情。面對在華上市以來的最差業(yè)績,外資第一店百盛開始動(dòng)了——變身品牌商謀求困局突圍。

  紅商網(wǎng)訊:接下來的幾個(gè)月,將是馬來西亞零售大鱷百盛在華扭轉(zhuǎn)頹勢的關(guān)鍵期。久未露面的百盛創(chuàng)始人、馬來西亞金獅集團(tuán)執(zhí)行董事長鐘廷森上周五現(xiàn)身上海。鐘廷森告訴記者,前幾個(gè)月做了這幾年一直想做的事情。面對在華上市以來的最差業(yè)績,外資第一店百盛開始動(dòng)了——變身品牌商謀求困局突圍。

  全球買品牌

  如果不是鐘廷森帶著高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)身上;春B分匮b開業(yè),并滿懷信心地介紹百盛轉(zhuǎn)型的計(jì)劃,這個(gè)曾于中國叱咤風(fēng)云的零售大鱷,近期的顯著標(biāo)識恐怕只是業(yè)績不佳和閉店。

  面對外界對百盛業(yè)績的關(guān)注,鐘廷森并未避諱。在他看來,中國限制“三公”消費(fèi),影響了商場銷售的增長。

  據(jù)鐘廷森介紹,今年以來,百盛高管團(tuán)隊(duì)一直在全球各地考察,收購或代理符合企業(yè)預(yù)期的知名品牌。這也是百盛應(yīng)對發(fā)展低迷期的主要手段。百盛方面稱,目前已經(jīng)花費(fèi)了超過1億元,將盡快實(shí)現(xiàn)收購或者代理100個(gè)知名品牌的目標(biāo)。西班牙MANGO位于嘉里中心的門店,就出自百盛之手。未來將被百盛買斷的品牌,不僅會(huì)陸續(xù)入駐中國的商場,也會(huì)在全球鋪開。

  破局低迷期

  作為上市公司,財(cái)務(wù)報(bào)表清晰地顯示了百盛在華業(yè)績滑坡的軌跡。2004年,百盛登陸港交所,2006年達(dá)到85.8%的凈利增長巔峰后,百盛的業(yè)績一路滑坡。最深的一次危機(jī)來自2012年,那一年,百盛迎來了八年來首次凈利大跌。一年后,百盛交出了上市九年來的最差業(yè)績。近期不斷關(guān)店也證明企業(yè)在華發(fā)展面臨壓力。作為外資百貨入華先鋒,業(yè)界都頗為關(guān)心百盛如何能夠求變甚至破局。

  盡管頗為低調(diào),但百盛團(tuán)隊(duì)已經(jīng)意識到了在華發(fā)展瓶頸所在。鐘廷森認(rèn)為,由于普遍采取代理模式,商場利潤遭到層層盤剝。有的低線城市利潤率甚至只有3%。買斷品牌后,百盛可以在享受利潤的同時(shí),降低商品價(jià)格吸引消費(fèi)者。更重要的是,百盛擁有了更多品牌資源后,也可以和其他同行實(shí)現(xiàn)差異化。

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百盛在華業(yè)績一路滑坡 全球買品牌變身品牌商謀變局

百盛全球買品牌謀求困局突圍

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