郭增利認(rèn)為，萬達(dá)百貨與萬達(dá)廣場是唇亡齒寒的關(guān)系，假如真的砍掉百貨，萬達(dá)廣場也會受到傷害，“萬達(dá)百貨帶動了招商效果、店鋪數(shù)量，品牌效果已經(jīng)有了，至少讓消費(fèi)者感覺它的豐富度夠了，所以它的作用在這兒。”
紅商網(wǎng)訊：“現(xiàn)在換人太頻繁了，具體發(fā)展目標(biāo)還不明確。”萬達(dá)百貨內(nèi)部人士如此表示。
而有熟悉萬達(dá)百貨的人士向《第一財經(jīng)日報》記者透露：“新一代的萬達(dá)廣場項目將沒有百貨了。”
上述人士提到的新一代萬達(dá)項目，指目前尚未推出的第五代萬達(dá)廣場。不過，上述消息未得到證實。
為萬達(dá)廣場而生
據(jù)接近萬達(dá)百貨的知情人士介紹，第一代萬達(dá)廣場項目是簡單的大盒子；第二代萬達(dá)廣場項目為超市主力店；第三代萬達(dá)廣場項目為商業(yè)綜合體，通過街區(qū)銷售回籠資金，內(nèi)設(shè)萬達(dá)百貨；而第四代萬達(dá)廣場項目為結(jié)合文化、商業(yè)、旅游、寫字樓、公寓等業(yè)態(tài)的大型綜合片區(qū)規(guī)劃，以街區(qū)為軸心，分布各類功能區(qū)。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，近期開業(yè)的萬達(dá)廣場百貨項目的經(jīng)營面積與之前相比，有所減少。
計劃于12月5日開業(yè)的福清萬達(dá)廣場和計劃于11月7日開業(yè)的龍巖萬達(dá)廣場，萬達(dá)百貨經(jīng)營面積都將縮減至4個樓層。
合肥天鵝湖萬達(dá)百貨的招商人員對記者表示，該商場已經(jīng)砍掉了高樓層的經(jīng)營面積，將6樓還給了萬達(dá)商業(yè)管理有限公司，“之前，六樓是家居床品和童裝，砍掉之后，童裝放到了五樓。”
“萬達(dá)百貨在過去兩年表現(xiàn)確實不怎么好，用（萬達(dá)集團(tuán)董事長）王健林的理解可能是拖了萬達(dá)整體發(fā)展的后腿。”中國購物中心產(chǎn)業(yè)中心主任郭增利認(rèn)為，2012年開始，不僅是萬達(dá)百貨的經(jīng)營不好，實際上整個百貨行業(yè)都陷入“利潤下滑”的困境。
熟悉萬達(dá)百貨的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)初萬達(dá)自己做百貨，并非想跨界做零售，而是為了服務(wù)高速擴(kuò)張的萬達(dá)廣場，“假如萬達(dá)不自己做零售，沒有哪個百貨公司的開店速度能夠與萬達(dá)廣場開業(yè)的速度一致。”
萬達(dá)百貨官網(wǎng)顯示，僅2013年，萬達(dá)百貨開業(yè)的門店數(shù)量達(dá)19家。而2013年王府井百貨新開門店2家，關(guān)閉門店1家；百盛百貨新開門店7家，關(guān)閉門店2家；大商新瑪特新開門店7家，關(guān)閉門店2家。
不過，從開店地址上看，萬達(dá)百貨是跟著萬達(dá)廣場走的，因此，與王府井、廣百百貨等百貨企業(yè)相比，從選址到管理經(jīng)營，萬達(dá)百貨存在諸多先天不足。
但郭增利還是對《第一財經(jīng)日報》記者表示：“我依然認(rèn)為萬達(dá)百貨是成功的，其達(dá)成了萬達(dá)地產(chǎn)部分的快速擴(kuò)張，帶活了一個新建商圈。”
郭增利認(rèn)為，從根上看，萬達(dá)百貨與王府井、廣百百貨等純百貨企業(yè)的功能不同，“我個人不把萬達(dá)百貨和萬達(dá)廣場割裂開看。萬達(dá)百貨服務(wù)的首要對象是萬達(dá)廣場，一旦隔開，萬達(dá)百貨徒有規(guī)模，且很虛弱，但如果從萬達(dá)整體的商業(yè)地產(chǎn)、購物中心總收入看，萬達(dá)百貨不可或缺，發(fā)揮了非常好的領(lǐng)導(dǎo)作用。”
2013年，萬達(dá)廣場總客流12.2億人次，平均每個廣場日均客流5.2萬人次。其中，日均客流量排名第一的上海五角場萬達(dá)廣場日均客流達(dá)17萬人次。根據(jù)計劃，到2015年，萬達(dá)將開業(yè)近140個萬達(dá)廣場，平均每個廣場每天5萬客流，全部廣場年客流將超過20億人次。
據(jù)萬達(dá)官方公布的數(shù)據(jù)，2013年萬達(dá)廣場部分商戶到期后調(diào)整招商，平均租金增長28.1%，增長近三成。
王健林也表示，現(xiàn)在萬達(dá)廣場的人氣和租金提升比例，都好于全國行業(yè)平均水平。很多萬達(dá)廣場的門店是“一鋪難求”。
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