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紅商網(wǎng)訊：7月2日下午，浙江本土絲綢企業(yè)萬事利集團(tuán)有限公司召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布原愛馬仕集團(tuán)核心管理層成員、愛馬仕絲綢控股集團(tuán)CEO巴黎特(PatrickBONNEFOND)正式加盟該集團(tuán)。
發(fā)布會(huì)上，萬事利集團(tuán)將目標(biāo)定為打造世界級絲綢品牌，該集團(tuán)CEO李建華高調(diào)表達(dá)了把萬事利打造成奢侈品牌的夢想。浙江絲綢協(xié)會(huì)副會(huì)長屠紅燕認(rèn)為，走國際化品牌之路，將成為引領(lǐng)浙江乃至中國絲綢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。
巴黎特（左）從屠紅燕手中接過聘書。
資料顯示，法國人巴黎特具有20余年絲綢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)掌愛馬仕絲綢控股集團(tuán)的5年間，這一全球著名奢侈品牌的絲綢業(yè)務(wù)營業(yè)額增長2倍，盈利能力增長3倍，絲綢版塊業(yè)務(wù)首次超越皮具業(yè)務(wù)，成為愛馬仕集團(tuán)的主要利潤增長點(diǎn)。
據(jù)悉，巴黎特入職后，將出任萬事利控股子公司——絲綢文化股份有限公司CEO和法國MARCROZIER公司CEO，負(fù)責(zé)萬事利絲綢版塊的人才培養(yǎng)、品牌構(gòu)架、品牌國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究，推進(jìn)該公司“法國制造”高端絲綢品牌及MARCROZIER在中歐市場的重點(diǎn)布局。
屠紅燕介紹，“長期以來，依靠繭絲資源、勞動(dòng)力資源優(yōu)勢，99%的中國絲綢企業(yè)都在為國外品牌做OEM(代生產(chǎn))訂單。一條價(jià)值千元的絲巾背后，中國絲企賺取的只是低廉的加工費(fèi)。低端的‘貼牌’、‘代工’讓中國企業(yè)成為國際市場的‘世界工廠’。”
“在近年來絲綢產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力下，由OEM(代生產(chǎn))轉(zhuǎn)向OBM(自主品牌)，走絲綢國際化品牌道路，以促進(jìn)浙江乃至中國絲綢產(chǎn)業(yè)再次轉(zhuǎn)型升級，已成為浙江絲綢行業(yè)的共識(shí)。”屠紅燕說。
浙江另一家絲綢強(qiáng)企，絲綢之路集團(tuán)董事長凌蘭芳也曾表示，中國是一個(gè)絲綢織造大國，但不是一個(gè)絲綢強(qiáng)國，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，品牌是絲綢企業(yè)生存的生死牌。她的企業(yè)曾為愛馬仕、普拉達(dá)等奢侈品牌提供原材料，而現(xiàn)在其自主高端品牌“歡莎”已經(jīng)打入中歐市場。
雖然國內(nèi)不少絲企都將目光投向了國際市場，但屠紅燕認(rèn)為中國絲綢品牌同愛馬仕等國際大牌相比還具有著明顯的差距。“在原料品質(zhì)、技術(shù)研發(fā)和設(shè)備引進(jìn)，以及設(shè)計(jì)方面，中國絲綢企業(yè)還需要努力追趕提升。”屠紅燕說。巴黎特則表示，原料基地化、設(shè)計(jì)國際化和市場全球化可成為中國絲綢品牌打開國際市場的“敲門磚”。
成功“挖角”愛馬仕高管，萬事利正加速其邁向國際奢侈品步伐。然而早在其收購MARCROZIER，初露變身奢侈品“野心”時(shí)，業(yè)內(nèi)就有人士表達(dá)了對文化支撐缺乏和品牌認(rèn)可度的擔(dān)憂，認(rèn)為萬事利打造的奢侈品無法與愛馬仕這樣的國際奢侈品品牌抗衡。
�。▉碓矗褐袊侣劸W(wǎng) 作者：趙小燕）
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