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但隨著外來快時(shí)尚品牌的強(qiáng)勢(shì)入侵，班尼路逐漸沒落。曾經(jīng)雄踞各大城市黃金地段的本土休閑品牌，盡管打出了大比例的折扣，但依舊十分冷清。
按照武漢紡織大學(xué)服裝學(xué)院一教授的說法，“班尼路夾在時(shí)尚和快消之間，定位模糊。現(xiàn)在在一二線城市班尼路基本上淪為了大路貨，消費(fèi)者無法產(chǎn)生滿足感。而在三四線城市，服裝市場(chǎng)又被低端品牌壟斷，它同樣難以生存。”
關(guān)店洶涌：行業(yè)罕見高庫(kù)存
其實(shí)，不斷關(guān)店的不僅僅是班尼路。據(jù)《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者了解，跟ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等積極擴(kuò)張的國(guó)外快時(shí)尚品牌相比，真維斯、班尼路、美特斯邦威等品牌都深陷關(guān)店潮。
讓人驚訝的是，5月底，有著18年歷史的休閑服裝品牌柏仙多格宣布倒閉。公開資料顯示，柏仙多格創(chuàng)建于1999年，頂峰期有3000名員工，曾在中國(guó)20多個(gè)中心城市設(shè)有運(yùn)營(yíng)管理中心，擁有超過800個(gè)品牌專賣店，并在東南亞、中東及澳洲地區(qū)開設(shè)有海外銷售網(wǎng)絡(luò)渠道。
據(jù)美邦2013年年報(bào)顯示，公司在全國(guó)擁有直營(yíng)店和加盟店將近5000家，比2012年減少了200多家；森馬2013年年報(bào)顯示，公司目前擁有超過3470家終端門店，2013年，關(guān)閉了700多家。在年報(bào)中，這些公司都提到了“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、渠道成本上升、關(guān)閉非盈利門店”等。
另一家于香港上市的服裝企業(yè)佐丹奴也難逃關(guān)店厄運(yùn)。根據(jù)佐丹奴2014年第一季度財(cái)報(bào)顯示，截至2014年3月31日，公司銷售額減少7%，毛利潤(rùn)同期下降13%，且目前佐丹奴有75家門店關(guān)閉，其中內(nèi)地便占據(jù)了54家。
七匹狼在今年公司業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，“2014年1—6月歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為12822.22萬元—17951.11萬元，同比下降30%至50%”，而其“業(yè)績(jī)下滑主要原因”中則標(biāo)注說明——“服裝零售行業(yè)疲軟，公司訂單下滑；為減輕分銷渠道庫(kù)存壓力，公司回收較多庫(kù)存。”
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多來自ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等積極擴(kuò)張的國(guó)外快時(shí)尚品牌。這些外來的“和尚”，在產(chǎn)品更新?lián)Q代、庫(kù)存消化率上，都讓本土品牌咂舌。
“隨著消費(fèi)個(gè)性化需求日趨明顯，當(dāng)前紡織服裝行業(yè)的產(chǎn)品更新速度也越來越快，如今一款服飾從上架銷售到下架往往僅有1—2個(gè)月的時(shí)間，而流行時(shí)裝的生命周期則更加短暫，于是造成庫(kù)存。”一位服裝制造商告訴記者。
“如果不能從本質(zhì)上改變經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，國(guó)內(nèi)一線服裝品牌就很難走出現(xiàn)在的困境”。前述人士如是說。
�。�來源：中國(guó)企業(yè)報(bào) 作者：閔云霄） 共2頁 上一頁 [1] [2] 班尼路內(nèi)地關(guān)店388家 “班尼路們”或入衰退季 電商、快時(shí)尚夾擊 班尼路等休閑服裝走向市場(chǎng)邊緣 “班尼路們”身陷關(guān)店潮 粗放經(jīng)營(yíng)模式埋下沒落伏筆 外資品牌“圍剿” 班尼路母公司去年關(guān)店465家 班尼路等品牌陷困局 服裝老牌何處再“風(fēng)光” 搜索更多: 班尼路 |
