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為吸引和留住顧客，無(wú)論是大型商超還是購(gòu)物中心，目前都特別突出消費(fèi)體驗(yàn)的功能，然而，遍覽娃歐商場(chǎng)，除了置于一角的咖啡店和滿身鮮紅的娃哈哈飲料自動(dòng)售賣(mài)機(jī)外，能提供給消費(fèi)者的就是與歐洲奢侈品牌相距甚遠(yuǎn)的面館和米粉，能凸顯商業(yè)檔次的餐飲、健身、游玩等消費(fèi)配套設(shè)施乏善可陳。另外，傳統(tǒng)百貨是一種35000平方米左右以租賃招商運(yùn)營(yíng)為主的業(yè)態(tài)，這種業(yè)態(tài)特別側(cè)重經(jīng)營(yíng)管理、商場(chǎng)選址以及品牌認(rèn)知，但娃哈哈既缺乏必要的百貨商場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，更無(wú)力量雄厚的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，而且作為娃哈哈主打的飲料品牌與零售業(yè)完全不搭邊界，自然就很難激發(fā)市場(chǎng)吸引力。
還必須承認(rèn)的是，娃哈哈進(jìn)入零售業(yè)有點(diǎn)生不逢時(shí)。去年，全國(guó)重點(diǎn)大型零售業(yè)實(shí)現(xiàn)零售額增速創(chuàng)1999年以來(lái)最低水平;全國(guó)零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額連續(xù)第三年放緩。娃歐商場(chǎng)除了與王府井、華潤(rùn)、萬(wàn)達(dá)以及百聯(lián)等線下零售巨人短兵相接外，還與淘寶、京東等電子商務(wù)企業(yè)撞了滿懷。去年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物仍保持42%的驚人增速，服裝行業(yè)的這種反差更為明顯。去年全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝類商品銷售單價(jià)各月漲幅均為近三年來(lái)的最低。相比之下，網(wǎng)上銷售則保同比增長(zhǎng)33.6%，網(wǎng)購(gòu)服裝市場(chǎng)占比上升到21.4%。在如此強(qiáng)烈的新銳力量沖擊下，娃歐商場(chǎng)更難以獨(dú)善其身。
如今，娃哈哈在宜昌、天津、南昌等地的商業(yè)項(xiàng)目還在不同程度地推進(jìn)，杭州娃歐商場(chǎng)亦在嘗試轉(zhuǎn)型，即創(chuàng)建“娃哈哈未來(lái)城”，涉水兒童教育培訓(xùn)。看得出，宗慶后在試圖復(fù)制麥當(dāng)勞的市場(chǎng)路線：以兒童小眾市場(chǎng)帶動(dòng)成人大眾市場(chǎng)。只是，不知大眾之中會(huì)有多少人對(duì)歐洲品牌感興趣?
作者/來(lái)源：張銳 上海證券報(bào) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 當(dāng)大家都在批判娃歐商場(chǎng)時(shí) 我給宗慶后點(diǎn)個(gè)贊 宗慶后初戰(zhàn)商業(yè)項(xiàng)目失利 娃歐商場(chǎng)方案推倒重來(lái) 項(xiàng)目失利 娃歐商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案推倒重來(lái) 娃歐商場(chǎng)陷解約風(fēng)波 杭州首家買(mǎi)手百貨未來(lái)咋辦 娃歐商場(chǎng)敗走杭城的四大主因 搜索更多: 娃歐商場(chǎng) |
