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哇哈哈員工舉報(bào)稱被迫買(mǎi)臨期奶粉 公司回應(yīng)為“內(nèi)部促銷(xiāo)”
這樣的說(shuō)法，和哇哈哈的企業(yè)負(fù)責(zé)人的解釋有些類(lèi)似。前幾天，一封自稱娃哈哈內(nèi)部職工的舉報(bào)信稱，娃哈哈集團(tuán)從今年5月份開(kāi)始，強(qiáng)制將一批快過(guò)期的愛(ài)迪生奶 粉，分?jǐn)偟?9家分公司的員工頭上，如果哪位員工不購(gòu)買(mǎi)就強(qiáng)制辭職回家。記者采訪了娃哈哈集團(tuán)企業(yè)品牌總監(jiān)任威風(fēng)，他表示，這只是公司例行的內(nèi)部促銷(xiāo)，沒(méi)有強(qiáng)制員工購(gòu)買(mǎi)。
任威風(fēng)：是一個(gè)針對(duì)內(nèi)部員工的促銷(xiāo)，這個(gè)價(jià)格是很優(yōu)惠的。每年有一個(gè)針對(duì)內(nèi)部員工的促銷(xiāo)，說(shuō)實(shí)話我自己或者自己的朋友也在 用愛(ài)迪生的奶粉。平時(shí)也會(huì)有內(nèi)部員工價(jià)，但促銷(xiāo)的價(jià)格可能更低一點(diǎn)。我昨天又查了一下公司的文，包括我們內(nèi)部的文，包括濰坊公司的文，沒(méi)有強(qiáng)制，更沒(méi)有說(shuō) 不買(mǎi)就開(kāi)除這種說(shuō)法。說(shuō)實(shí)話，不但沒(méi)有強(qiáng)迫，如果銷(xiāo)售的比較好，可能還會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)。濰坊分廠可能是在執(zhí)行層面出了點(diǎn)問(wèn)題，說(shuō)不買(mǎi)就開(kāi)除，可能是下面的工廠部 分領(lǐng)導(dǎo)為了指標(biāo)好看一點(diǎn)，可能比較強(qiáng)硬一點(diǎn)，方法不是很好。我們也得查，如果我們查到真的有這個(gè)行為的話，我們內(nèi)部會(huì)處理的。
但從舉報(bào)信來(lái)看，包括辦公室、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科、倉(cāng)庫(kù)、乳品車(chē)間、食品車(chē)間等都有不同程度的任務(wù)量，任務(wù)量從幾十箱到幾百箱不等。通知要 求，各部門(mén)要集中消化上述庫(kù)存，對(duì)于2012年10月-2013年3月批號(hào)的庫(kù)存奶粉，全體員工按照買(mǎi)1箱送1箱的促銷(xiāo)政策執(zhí)行，對(duì)于2013年4-6月 批號(hào)的奶粉，按照買(mǎi)2箱送一箱的促銷(xiāo)政策執(zhí)行。任威風(fēng)說(shuō)，內(nèi)部促銷(xiāo)的這些奶粉都沒(méi)有過(guò)期，只是有一些離保質(zhì)期比較近了。
任威風(fēng)：現(xiàn)在整個(gè)奶粉我們的銷(xiāo)量也不是特別大，整個(gè)產(chǎn)能有限，然后我們自己也沒(méi)有其他特別的渠道買(mǎi)賣(mài)�？赡苡幸慌洰�(dāng)時(shí)正好沒(méi)有賣(mài)好，離保質(zhì)期比較近，其實(shí)近也近不到哪去，價(jià)格可能會(huì)更低。員工自己選吧。(人民網(wǎng)) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 光明乳業(yè)被指強(qiáng)行攤派賣(mài)奶粉 回應(yīng)將嚴(yán)肅處理 光明被曝強(qiáng)制員工買(mǎi)奶粉：每人3箱 不買(mǎi)就走人 光明食品收購(gòu)以色列最大食品公司 獲先進(jìn)技術(shù)提升品質(zhì) 光明購(gòu)以色列最大食品商 或遭遇反壟斷調(diào)查 光明收購(gòu)以色列最大食品公司Tnuva 搜索更多: 光明 |
