紅商網(wǎng)訊：近兩年來，國內(nèi)許多品牌開發(fā)商開始從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，各地的城市綜合體項目開始紛紛上馬，也成了業(yè)界爭相討論的話題。

　　不過，城市綜合體建設(shè)的火熱程度也讓行業(yè)內(nèi)部開始出現(xiàn)擔(dān)憂情緒，不僅擔(dān)心因此而造成的建設(shè)過剩，更擔(dān)心城市綜合體的招商運營和投資收益。這兩個問題似乎成了各個開發(fā)商頭上的“緊箍咒”。那么，城市綜合體是否應(yīng)該上馬?商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)該如何打造呢?也許藍光地產(chǎn)日前宣布的“紅街·金種子計劃”能夠給業(yè)界一些有益的提示。

　　5月16日，藍光地產(chǎn)推出“紅街·金種子計劃”，宣布將打造第4代社區(qū)商業(yè)品牌——“紅街”，成為了國內(nèi)第一家提出街區(qū)商業(yè)模式的地產(chǎn)開發(fā)商。“紅街”品牌的推出，勢必徹底打破傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的單一模式，也完全避開了當(dāng)前綜合體建設(shè)過熱的問題。

　　按照藍光地產(chǎn)負(fù)責(zé)人介紹，“紅街”商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)模在50畝左右，半徑在1-3千米，整體定位為打造與區(qū)域文化相匹配的、特色鮮明的、具有主題靈魂的街區(qū)商業(yè)體，包括獨棟商業(yè)、地下商業(yè)、社區(qū)底商三種商業(yè)產(chǎn)品，以及主題商業(yè)街、生活廣場兩類建筑形態(tài)。按照藍光地產(chǎn)的“紅街”戰(zhàn)略規(guī)劃，“紅街”品牌商業(yè)地產(chǎn)，將標(biāo)配有鮮蔬配送、社區(qū)餐飲、社區(qū)金融、社區(qū)超市、社區(qū)醫(yī)藥、棋牌茶樓、干洗縫補、美容美發(fā)等八大業(yè)態(tài)，紅街將更加注重消費者的消費體驗，從日常生活層面引導(dǎo)社區(qū)商圈消費。

　　其實，自2013年藍光地產(chǎn)提出重組迪康藥業(yè)預(yù)備上市以來，經(jīng)過快一年的成長，各項業(yè)務(wù)蒸蒸日上，商業(yè)地產(chǎn)項目更是值得稱道。隨著重組計劃在6月初獲得上市公司股東大會高票通過，藍光地產(chǎn)的“紅街”項目更加獲得各界關(guān)注。（來自：中國日報網(wǎng)）

藍光地產(chǎn)打造“紅街” 欲以社區(qū)商業(yè)突圍傳統(tǒng)商業(yè)困局

藍光欲造“紅街”系 突圍傳統(tǒng)商業(yè)困局

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