強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張 華潤(rùn)整合TESCO面臨行業(yè)壓力
陳岳峰向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，樂(lè)購(gòu)品牌將被換成華潤(rùn)萬(wàn)家，也沿襲了華潤(rùn)萬(wàn)家并購(gòu)上一貫的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格。據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解，華潤(rùn)萬(wàn)家正是借助其一步步的并購(gòu)成為如今如日中天的中國(guó)商超行業(yè)的“并購(gòu)帝國(guó)”。
說(shuō)起華潤(rùn)萬(wàn)家的“并購(gòu)版圖”，不得不提到另一個(gè)人——寧高寧。據(jù)媒體報(bào)道，早在2000年6月，時(shí)任華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理的寧高寧提出“永變經(jīng)濟(jì)，務(wù)實(shí)戰(zhàn)略”的業(yè)務(wù)調(diào)整計(jì)劃。該計(jì)劃的主要原則之一就是要將旗下上市公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)發(fā)展成為亞洲最大的快消品分銷商之一。作為華潤(rùn)旗下商品分銷的零售終端，華潤(rùn)萬(wàn)家在此時(shí)迎來(lái)了它的發(fā)展機(jī)遇。
媒體資料顯示，當(dāng)時(shí)的華潤(rùn)萬(wàn)家還只是叫做華潤(rùn)超市，在業(yè)內(nèi)更是名不見(jiàn)經(jīng)傳，只在中國(guó)的華北、華東、華南一些城市開(kāi)設(shè)了數(shù)量不多的標(biāo)準(zhǔn)超市。
2001年，華潤(rùn)以4.57億元的價(jià)格收購(gòu)萬(wàn)科集團(tuán)持有的萬(wàn)佳百貨72%的股權(quán)，這次并購(gòu)為華潤(rùn)萬(wàn)家今后的發(fā)展模式奠定基礎(chǔ)。隨后幾年里，華潤(rùn)相繼并購(gòu)了江蘇蘇果超市、天津家世界、無(wú)錫永安超市、廣州宏城超市等。其中在2011年華潤(rùn)萬(wàn)家又以36.9億元的價(jià)格并購(gòu)江西洪客隆，媒體稱這是近年來(lái)業(yè)內(nèi)最大的一筆并購(gòu)。
據(jù)陳岳峰介紹，華潤(rùn)萬(wàn)家的并購(gòu)向來(lái)是強(qiáng)勢(shì)而堅(jiān)決、，被購(gòu)企業(yè)從門店標(biāo)識(shí)到業(yè)務(wù)架構(gòu)以及重要崗位的人員等，統(tǒng)統(tǒng)會(huì)被“消化”在華潤(rùn)萬(wàn)家體系內(nèi)。從華潤(rùn)萬(wàn)家的前幾次并購(gòu)都可以看出這一點(diǎn)，唯一的例外就是華潤(rùn)蘇果。而據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解，華潤(rùn)蘇果目前每年為華潤(rùn)萬(wàn)家貢獻(xiàn)了近1/3的銷售額。
此次收購(gòu)TESCO中國(guó)，華潤(rùn)萬(wàn)家或?qū)⒚媾R一系列的整合難題，尤其是在國(guó)內(nèi)商超行業(yè)整體表現(xiàn)不佳的大背景下。
據(jù)外媒報(bào)道，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷放緩，打擊腐敗的行動(dòng)，以及網(wǎng)上購(gòu)物的興起，日益蠶食中國(guó)某些傳統(tǒng)零售商的盈利，對(duì)超市等實(shí)體商店的銷售造成沖擊。在香港上市的華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)公布一季度報(bào)告顯示，該公司零售業(yè)務(wù)的利潤(rùn)同比下跌逾10%，至4.71億港元(合6100萬(wàn)美元)。
而據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解，就樂(lè)購(gòu)目前門店的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，大部分盈利狀況并不理想，收購(gòu)之后很可能成為華潤(rùn)業(yè)績(jī)的“負(fù)擔(dān)”。
除業(yè)務(wù)因素外，有分析師指出，作為全球第三大零售商的TESCO，其本身就擁有自己的文化積淀，而華潤(rùn)萬(wàn)家并購(gòu)作風(fēng)一向強(qiáng)勢(shì)，“兩種不同的企業(yè)文化在融合過(guò)程中可能發(fā)生激烈的碰撞”。
同為收購(gòu)?fù)赓Y超市，作為一個(gè)失敗案例的借鑒，早前物美收購(gòu)卜蜂蓮花之往事或許可以給華潤(rùn)萬(wàn)家?guī)?lái)警示。2013年10月，物美和卜蜂蓮花曾聯(lián)合發(fā)布公告稱，物美將斥資23.45億港元收購(gòu)卜蜂蓮花36家店鋪。然而，由于員工階層擔(dān)心個(gè)人利益受損，陡然的罷工關(guān)店事件最終攪黃了這項(xiàng)交易。
不過(guò)陳岳峰向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，此次華潤(rùn)萬(wàn)家收購(gòu)TESCO中國(guó)門店，未來(lái)合資企業(yè)發(fā)展的阻力應(yīng)該不會(huì)來(lái)自于整合中，“我認(rèn)為雙方整合中雖然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，但華潤(rùn)應(yīng)該有能力消化。主要阻力應(yīng)該是市場(chǎng)的變化，消費(fèi)需求的變化，大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)在一二線城市的逐步衰退是不可避免的，華潤(rùn)萬(wàn)家必須要考慮如何應(yīng)對(duì)這個(gè)變化”。(網(wǎng)易財(cái)經(jīng))
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