不成功的模式探索
在林曉霖看來，杉杉同伊藤忠的合作雖然是本土企業(yè)向國際化轉(zhuǎn)型的有力探索，但客觀來講，這一探索并未能達到預(yù)期目的，在對國際品牌的代理方面，杉杉做得并不成功。
對于其中的原因，林曉霖認為，主要還是跟整個服裝行業(yè)的大環(huán)境有關(guān)。“當時，國內(nèi)的消費市場并不成熟，國內(nèi)市場對國際品牌的接受也需要培養(yǎng)和磨合期。”林曉霖告訴記者，消費環(huán)境和時機的不成熟，在當時主要體現(xiàn)在兩個方面，一是國內(nèi)的消費者的穿衣理念同國外還有一定的差距，穿衣禮儀等方面尚有不足，其對時尚的認知同西方消費者有一定的區(qū)別; 二是當時國際品牌較為強勢，不愿意在產(chǎn)品上針對中國市場做設(shè)計、色彩、版型等方面的調(diào)整，而東西方消費者在膚色、體型方面的不同也導(dǎo)致了這些國際化的服裝品牌在中國市場未必暢銷。
“不僅是杉杉，許多本土企業(yè)在推動自身國際化發(fā)展中都會發(fā)現(xiàn)，在本土市場很難找到既熟悉中國市場，又了解設(shè)計，能實現(xiàn)同國際品牌方進行無障礙溝通的人。”
與此同時，在林曉霖看來，從2008年以后，全球經(jīng)濟形勢整體不振，這也沒能給杉杉實現(xiàn)品牌的國際化發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
對此，相關(guān)知情人士告訴記者，從這幾年杉杉的發(fā)展策略來看，其對服裝業(yè)務(wù)一直持續(xù)收縮，將更多的精力投入到金融、地產(chǎn)、新能源等的投資上。“這也讓杉杉這幾年在服裝圈的話語權(quán)和影響力越來越弱，大家對杉杉的關(guān)注度也逐漸降低。”
除了經(jīng)濟環(huán)境的影響之外，缺乏專業(yè)的國際化人才也成為業(yè)內(nèi)公認地導(dǎo)致杉杉模式創(chuàng)新受挫的重要原因。
“其實，不僅是杉杉，這也是許多本土企業(yè)在推動自身國際化發(fā)展中遇到的重要困難。不少本土企業(yè)在運作國際品牌時發(fā)現(xiàn)，在本土市場很難找到既熟悉中國市場，又了解設(shè)計，能實現(xiàn)同國際品牌方進行無障礙溝通的人。”雷迪波爾副總裁盧山告訴記者，因為在本土找不到合適的人才，許多國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)而聘請中國香港地區(qū)和臺灣地區(qū)的人才來負責同外方品牌的對接，但這種方式往往也很難奏效。“香港和臺灣地區(qū)的高管可能在同國際品牌的交流和溝通中較為順暢，對國際市場也相對更為熟悉，但中國內(nèi)地同香港地區(qū)的市場環(huán)境還是有很大區(qū)別，其對中國本土市場的了解往往不夠。”
對此，寧波服裝協(xié)會副會長張曉峰雖然對杉杉同伊藤忠合作的問題不愿多談，但他也坦言，雙方人員在合作方面確實出現(xiàn)一些問題。而日方管理人員在雙方合作3年之后離職，以及杉杉股份近年來高管職位的變動，也證實了業(yè)內(nèi)人士的這一判斷。
其實，除了杉杉，近年來力求實現(xiàn)品牌多樣化突圍的企業(yè)越來越多，雅戈爾、波司登、森馬等服裝巨頭也不斷通過對國際品牌的代理和并購，來實現(xiàn)自身國際化和多品牌的轉(zhuǎn)型。這種發(fā)展模式，也是以伊藤忠為代表的不少日本商社所遵循的發(fā)展模式，但要在中國市場復(fù)制這一模式并取得成功，顯然并非易事。
本土化軟肋
“我覺得現(xiàn)在很多服裝企業(yè)引進品牌的心態(tài)不對，他們認為要贏得市場僅靠一個LOGO就可以了，殊不知市場的消費心態(tài)早已發(fā)生變化，要贏得市場，最終還是要靠產(chǎn)品。”盧山說道。
根據(jù)本土市場的特點來推動國際品牌的產(chǎn)品落地，做出適合本地消費者穿著喜好的產(chǎn)品，顯然也是不少日本商社在多品牌戰(zhàn)略上取得成功的關(guān)鍵所在。
盧山以日本三陽商會所代理的英國品牌巴寶莉為例告訴記者，三陽商會在取得巴寶莉的生產(chǎn)銷售權(quán)后，推出巴寶莉藍標和黑標，依據(jù)亞洲人的體形對巴寶莉的產(chǎn)品進行重新的設(shè)計改造，使其更符合亞洲人的體形和穿著喜好，最終在日本乃至亞洲市場取得成功。“現(xiàn)在，巴寶莉黑標和藍標已成為日本人公認的國民品牌。”盧山說道。
而對于引入國際品牌的本土化改造，中國企業(yè)顯然還有很長的一段路要走。
“目前，中國企業(yè)在引進國際品牌時大多分為兩種：一是原汁原味的引進來，因此，其產(chǎn)品未必都能適合中國市場的特點和消費喜好;另一種則是只取得一個國際品牌的商標授權(quán)，其產(chǎn)品仍按照原來的設(shè)計進行。”盧山告訴記者，正是因為這些原因，使得中國企業(yè)雖引入的國際品牌不少，但能取得成功的則為數(shù)不多。
顯然，實現(xiàn)國際品牌的本土化落地，也成為阻礙不少本土品牌實現(xiàn)國際化跨越的軟肋。
對此，盧山認為，要實現(xiàn)產(chǎn)品的本土化，首先要加強企業(yè)對本土市場的研究。“現(xiàn)在，很多本土企業(yè)對中國市場的研究還沒有國外的企業(yè)透徹，這怎么能做出好的產(chǎn)品?”其次，培養(yǎng)和尋找優(yōu)秀的國際化人才，“這種人才一定是既熟悉國際市場，了解設(shè)計，能實現(xiàn)同國際團隊的無縫交流與對接，同時，又對中國市場非常熟悉的國際化人才”。再次，調(diào)整代理品牌的心態(tài)。“不少本土企業(yè)對代理和授權(quán)品牌的投入不夠，怕為他人做嫁衣，這種心態(tài)也讓中國很難出現(xiàn)自己的巴寶莉黑標和藍標。”
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