紅商網(wǎng)訊：當(dāng)國內(nèi)乳企盯著奶源的時(shí)候，作為進(jìn)口奶源堅(jiān)守者的圣元國際(NASDAQ:SYUT)，卻把目光放在了渠道上。

　　昨日下午，圣元國際宣布，將海南國健高科技乳業(yè)有限公司(下稱“海南國健”)的“迪唯恩”納入其重要奶粉品牌體系，并于今年下半年推出新產(chǎn)品。

　　這也是繼去年底收購育嬰博士后，圣元國際在嬰童渠道上的又一大手筆。圣元國際集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官張亮告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者，新產(chǎn)品的奶源、研發(fā)、生產(chǎn)、品控等環(huán)節(jié)均將由圣元國際兼管負(fù)責(zé)，市場營銷則由海南國健負(fù)責(zé)。

　　經(jīng)過前十年的一輪搶跑賽，如今乳業(yè)進(jìn)入了淘汰賽。北京志起未來營銷咨詢有限公司董事長李志起認(rèn)為，“當(dāng)乳業(yè)進(jìn)入2.0時(shí)代，意味著勝者為王，乳企靠的就是資源、資本和市場能力。”

　　海南國健所屬的國健集團(tuán)，在十多年來就是以銷售運(yùn)作見長，在海南擁有50家嬰童連鎖店，并在全國有5000多家經(jīng)銷商，而在海南和長江流域的渠道資源更是圣元所看重的。

　　“通過行業(yè)內(nèi)外的一系列并購案，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了產(chǎn)品、資本等硬件資源，并購后的整合效果還取決于各自的文化基因，對于圣元和迪唯恩的聯(lián)姻而言，后者的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)如果能有效融入到圣元旗下，將會(huì)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。”李志起說。

　　在乳業(yè)整合浪潮中，面對伊利、光明等不斷攻城拔寨，圣元顯然也坐不住了。去年11月，圣元國際收購育嬰博士品牌及其運(yùn)營公司上海嬰博營養(yǎng)食品有限公司，并計(jì)劃2016年實(shí)現(xiàn)育嬰博士在香港獨(dú)立上市。

　　東方艾格乳業(yè)首席分析師陳渝向本報(bào)記者稱，“經(jīng)歷過輝煌的圣元，如今并不想坐等其他企業(yè)來吞并，而是通過渠道整合來完善南北布局，并以兼并收購的方式來做大自己，提升市場份額。”

　　工信部此前發(fā)布的《推動(dòng)?jì)胗變号浞饺榉坌袠I(yè)企業(yè)兼并重組工作方案》(報(bào)批稿)中稱，前十家國內(nèi)品牌企業(yè)行業(yè)集中度將提至65%，原有127家配方乳粉企業(yè)總數(shù)減少40家左右，只保留87家;2015年將我國嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)企業(yè)降至80家，2018年后降至50家，行業(yè)集中度提高到70%以上。

　　根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2013年嬰幼兒乳粉生產(chǎn)企業(yè)為128家，前15家主流品牌的產(chǎn)量約占行業(yè)總產(chǎn)量的70%以上。

　　張亮表示，經(jīng)過風(fēng)風(fēng)雨雨之后，未來只有幾家具備產(chǎn)品、資源和實(shí)力的企業(yè)生存下來，但不管行業(yè)形勢如何變化，目前離不開兩條主線：自建奶源和走出去。

　　今年1月初，圣元國際在法國的工廠破土動(dòng)工，計(jì)劃于2015年下半年投產(chǎn)，將年產(chǎn)10萬噸乳清蛋白粉。

　　中國乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)理事長劉美菊表示，受制于耕地紅線以及其他條件，除了在國內(nèi)建設(shè)自有牧場外，走出去建設(shè)奶源也算是“自建奶源”。(一財(cái)網(wǎng))

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