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沃爾瑪關(guān)店潮后再度“大躍進(jìn)”式擴(kuò)張
http://ssvihum.com 2014-05-26 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:好了傷疤忘了痛。關(guān)店潮還未過去,沃爾瑪又高調(diào)宣布“大躍進(jìn)式”的中國區(qū)門店擴(kuò)張。

  5月20日,記者從沃爾瑪獲悉,今年計劃將再新開約30家高質(zhì)量的商場及配送中心。此外,沃爾瑪2014年將繼續(xù)投入5.8億元人民幣用于超過55家門店的升級改造。

  在一二線城市零售業(yè)布局趨于飽和狀態(tài)時,靠開店盈利的沃爾瑪將目光聚焦到三四線城市,二度高調(diào)擴(kuò)張的沃爾瑪是否會重蹈覆轍?

  又要擴(kuò)張

  沃爾瑪正開啟第二次大規(guī)模開店擴(kuò)張。與此前擴(kuò)張策略不同的是,此次沃爾瑪?shù)臄U(kuò)張策略是全面鋪開,既保持一二線城市覆蓋率,同時開始重點(diǎn)布局三四線城市。

  5月20日,沃爾瑪中國宣布2014年計劃新開約30家高質(zhì)量的商場及更多配送中心,此前在去年10月,沃爾瑪宣布將加速在中國的發(fā)展,計劃2014-2016年將新設(shè)110個新址,包括商場及配送中心,另外新開門店將包括沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。

  即將履新的沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢(SeanClarke)表示:“2014年,沃爾瑪將繼續(xù)順應(yīng)市場需求,加速在中國的業(yè)務(wù)升級。我們的工作重心仍將著眼于長期投資、穩(wěn)健而有質(zhì)量的增長。為此,沃爾瑪不斷升級在中國的運(yùn)營管理,投資建設(shè)更多門店和物流配送中心,提升運(yùn)營效率、降低成本,進(jìn)一步提升價格競爭力。”

  從此次沃爾瑪列出的開店地點(diǎn)來看,購物廣場不但將在上海、吉林長春、湖北武漢、湖南長沙、四川成都、廣西南寧等一二線城市繼續(xù)發(fā)展,還將落戶浙江富陽、河北邢臺、湖南攸縣、云南文山、內(nèi)蒙古赤峰等多個三四線城市。

  記者了解到,三四線城市零售業(yè)的巨頭多被一些本土省級的零售集團(tuán)把控,至今各大國際零售巨頭都不曾滲透和布局過。

  對此,北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉對本報記者分析說,沃爾瑪進(jìn)軍三四線城市,必將面臨與省級的零售商競爭的挑戰(zhàn),因地方零售商已經(jīng)在地方布局多年,其地理優(yōu)勢已經(jīng)遠(yuǎn)勝于后來的沃爾瑪,再加上地方零售業(yè)受地方保護(hù)的優(yōu)勢,沃爾瑪直面競爭的壓力不小。

  “物流挑戰(zhàn)也是沃爾瑪進(jìn)軍三四線城市不得不直視的問題,由于沃爾瑪是集中采購,所銷售的大部分產(chǎn)品都需要獨(dú)立配送,由于地方偏遠(yuǎn),這無疑給物流相對不便利的三四線城市產(chǎn)品供應(yīng)造成壓力。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士對本報記者分析說,雖然說沃爾瑪是國際采購體制,但與地方三四線城市的地方采購價格相比,價格優(yōu)勢也很難凸顯。

  5月23日,沃爾瑪相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受本報記者采訪時表示,關(guān)于沃爾瑪在三四線城市如何解決物流和地方保護(hù)的問題,目前還沒有接到相關(guān)的具體的開店細(xì)節(jié)。

  最值得注意的是,在今年的開店規(guī)劃中,沃爾瑪將新增山姆會員商店共2家,分別位于湖北武漢和江蘇常州。資料顯示,這是沃爾瑪繼北京、深圳等城市開設(shè)山姆店后,常州是沃爾瑪在二三線城市設(shè)立的首家山姆店。

  資料顯示,作為沃爾瑪旗下高端會員制商店,目前,沃爾瑪已在全球開設(shè)了超過800家山姆會員商店,在中國8個城市擁有10家山姆會員商店,而此次武漢和江蘇常州店的開業(yè),沃爾瑪在中國區(qū)的山姆店將擴(kuò)增至12家。

  “倉儲式超市山姆會員店在中國發(fā)展前景廣闊,特別適合迅速成長的中高收入消費(fèi)者群體。由于中國很多城市都適合開設(shè)山姆會員店,預(yù)計未來幾年山姆在中國市場的發(fā)展勢頭將很強(qiáng)勁。”柯俊賢對記者表示。

  重蹈覆轍可能性

  事實(shí)上,這并不是沃爾瑪首次進(jìn)行“大躍進(jìn)式”的擴(kuò)張。

  資料顯示,2007年,此前一向保守的沃爾瑪開始瘋狂擴(kuò)張,當(dāng)年沃爾瑪突然發(fā)力猛開29家門店,將每年新增19家門店的家樂福甩在身后。而到了2009年更是一發(fā)不可收拾,沃爾瑪一舉開設(shè)震動圈內(nèi)的53家門店;2010-2011年間,開店上了癮的沃爾瑪共增開87家店,這些年是沃爾瑪中國區(qū)歷史上擴(kuò)張最為激烈的陳耀昌時代。

  2012年高福瀾接手沃爾瑪中國區(qū),對此前陳耀昌急速擴(kuò)張的開店策略進(jìn)行調(diào)整,打掃此前沃爾瑪門店擴(kuò)張剪碎的“一地雞毛”。

  據(jù)了解,2011年以前幾乎沒有門店關(guān)張的沃爾瑪,在2012年和2013年以加速度的姿態(tài)共計關(guān)閉了19家門店。而至今讓沃爾瑪仍處在關(guān)店潮的狀態(tài)。

  據(jù)公開資料顯示,截至2014年4月30日,沃爾瑪又在全國陸續(xù)關(guān)停了位于湖南、上海、安徽等地的7家門店。根據(jù)沃爾瑪此前公布的今年將關(guān)閉15家門店的數(shù)據(jù)來算,沃爾瑪后續(xù)還將有8間門店要關(guān)閉。

  “此前陳耀昌時代的沃爾瑪內(nèi)傷還沒有完全治愈,門店盈利率貢獻(xiàn)低下是沃爾瑪最大的挑戰(zhàn),此次再次提出大規(guī)模的擴(kuò)張開店,務(wù)必會導(dǎo)致中國區(qū)門店痛上加痛,沃爾瑪?shù)恼w業(yè)績也會受到直接的影響。”另一位不愿具名的業(yè)內(nèi)資深人士對記者分析說。

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