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重蹈覆轍可能性
事實上，這并不是沃爾瑪首次進行“大躍進式”的擴張。
資料顯示，2007年，此前一向保守的沃爾瑪開始瘋狂擴張，當年沃爾瑪突然發(fā)力猛開29家門店，將每年新增19家門店的家樂福甩在身后。而到了2009年更是一發(fā)不可收拾，沃爾瑪一舉開設(shè)震動圈內(nèi)的53家門店;2010-2011年間，開店上了癮的沃爾瑪共增開87家店，這些年是沃爾瑪中國區(qū)歷史上擴張最為激烈的陳耀昌時代。
2012年高福瀾接手沃爾瑪中國區(qū)，對此前陳耀昌急速擴張的開店策略進行調(diào)整，打掃此前沃爾瑪門店擴張剪碎的“一地雞毛”。
據(jù)了解，2011年以前幾乎沒有門店關(guān)張的沃爾瑪，在2012年和2013年以加速度的姿態(tài)共計關(guān)閉了19家門店。而至今讓沃爾瑪仍處在關(guān)店潮的狀態(tài)。
據(jù)公開資料顯示，截至2014年4月30日，沃爾瑪又在全國陸續(xù)關(guān)停了位于湖南、上海、安徽等地的7家門店。根據(jù)沃爾瑪此前公布的今年將關(guān)閉15家門店的數(shù)據(jù)來算，沃爾瑪后續(xù)還將有8間門店要關(guān)閉。
“此前陳耀昌時代的沃爾瑪內(nèi)傷還沒有完全治愈，門店盈利率貢獻低下是沃爾瑪最大的挑戰(zhàn)，此次再次提出大規(guī)模的擴張開店，務(wù)必會導(dǎo)致中國區(qū)門店痛上加痛，沃爾瑪?shù)恼w業(yè)績也會受到直接的影響。”另一位不愿具名的業(yè)內(nèi)資深人士對記者分析說。
據(jù)沃爾瑪近日發(fā)布的業(yè)績報告顯示，在截至4月30日的第一財季內(nèi)，該公司營業(yè)收入同比增長0.8%至1142億美元，低于分析師預(yù)計的1163億美元，增幅創(chuàng)近5年來最低。當季實現(xiàn)利潤35.8億美元，同比下滑5%。
不過，也有業(yè)內(nèi)人士對記者分析說，雖然都是擴張，但沃爾瑪此次擴張與陳耀昌時代的擴張有著本質(zhì)的不同。此前陳耀昌時代的擴張是野蠻擴張，目的是覆蓋，而此次沃爾瑪?shù)臄U張是有序的擴張，更看重的是門店的位置和效益，是追求賺取利潤和擴張速度之間達到平衡。
沃爾瑪?shù)膱D謀
“其實從近兩年頻繁的電商布局到近期宣布再將門店開到三四線城市來看，沃爾瑪?shù)囊鈭D已經(jīng)很明顯，是想將沃爾瑪打造成為網(wǎng)絡(luò)、實體店相結(jié)合的全球領(lǐng)先的多渠道零售商而努力。”上述業(yè)內(nèi)人士稱。
記者了解到，沃爾瑪在門店下沉三四線城市的同時，仍不忘發(fā)展發(fā)力電商。2010年，沃爾瑪深圳店率先開辦電子商務(wù)平臺。隨后，沃爾瑪相繼收購1號店51%的股權(quán)、在上海設(shè)立沃爾瑪電子商務(wù)中國總部，并借助沃爾瑪北京山姆會員店平臺正式開通了北京區(qū)的網(wǎng)購業(yè)務(wù)。
沃爾瑪方面此前也坦言，未來5年，中國網(wǎng)購規(guī)模將接近美國網(wǎng)購市場銷售水平，投資1號店表明沃爾瑪正在通過對自身業(yè)務(wù)發(fā)展、物流、基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新人才和新技術(shù)的投資，使沃爾瑪在消費者快速增長的購物方式上保持領(lǐng)先，為實現(xiàn)成為全球領(lǐng)先的多渠道零售商的目標而努力。
一位零售業(yè)人士對記者表示，如今沃爾瑪在中國市場的開拓要借助于中小規(guī)模超市下沉到三四線甚至以下的城市。根據(jù)中國的消費特色，很難完全通過實體店來全面覆蓋，反之通過電子商務(wù)，將很好補充沃爾瑪實體店的業(yè)績。
沃爾瑪總部曾預(yù)計，其2015財年電子商務(wù)帶來的營收將達130億美元，而2013年約為90億美元。2012年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模高達8.1萬億美元，市場前景廣闊。由此，沃爾瑪中國將會加強電子商務(wù)的布局，強化線上線下的互連。
而此次沃爾瑪布局三四線城市是否能取得成功，是關(guān)系到沃爾瑪未來在中國能否實現(xiàn)實體店互動的先決條件。(華夏時報) 共2頁 上一頁 [1] [2] 沃爾瑪將在邢臺新開一家購物廣場 預(yù)計8月份正式開業(yè) 沃爾瑪一邊關(guān)停門店 一邊高調(diào)宣布新增網(wǎng)點 沃爾瑪在印度仍阻礙重重（圖） 沃爾瑪中國將新增30家商店和倉庫 印度市場仍阻礙重重 永旺、沃爾瑪?shù)染揞^再掀開店潮 華南是主要戰(zhàn)場 搜索更多: 沃爾瑪 |
