倉(cāng)促上馬后遺癥
“在現(xiàn)有條件下,初期的商業(yè)能做到目前的情況,已經(jīng)非常不錯(cuò)了。”張華容表示。
據(jù)記者了解,對(duì)于現(xiàn)在愛(ài)琴海購(gòu)物中心的物業(yè),紅星美凱龍集團(tuán)最初的規(guī)劃是用作家具賣場(chǎng)。“后來(lái)隨著地段的升值,董事長(zhǎng)車建新也有心進(jìn)軍商業(yè)領(lǐng)域,于是一直拖了下來(lái)。”張華容表示。
“在張華容來(lái)之前,已經(jīng)有兩撥人折騰了兩三年,”紅星地產(chǎn)某內(nèi)部人士對(duì)記者表示,“其間,紅星地產(chǎn)曾多次嘗試招商,但由于交通區(qū)位劣勢(shì)明顯,以及團(tuán)隊(duì)能力不足,結(jié)果都以失敗告終。”直到車建新從萬(wàn)達(dá)“撬”來(lái)了張華容。據(jù)悉,在萬(wàn)達(dá)期間,張華容曾廣泛參與萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和招商運(yùn)營(yíng),截至2012年其離開(kāi)萬(wàn)達(dá)時(shí),共有48個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)出自其手,占到當(dāng)時(shí)開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總數(shù)的65%。
來(lái)到紅星地產(chǎn)之后,張華容充分發(fā)揮了個(gè)人能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。“去年4月26日才開(kāi)的招商發(fā)布會(huì),僅僅180天之后,愛(ài)琴海購(gòu)物中心在10月26日就實(shí)現(xiàn)了92%的開(kāi)業(yè)率。”上述人士指出。
“相比其他業(yè)態(tài),餐飲企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式較為簡(jiǎn)單、培育期較短、現(xiàn)金流動(dòng)快、回收見(jiàn)效快,所以受到處于商業(yè)培育初期的愛(ài)琴海的歡迎,”綠地集團(tuán)一位不愿具名的商業(yè)地產(chǎn)負(fù)責(zé)人向中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者指出,“愛(ài)琴海也是希望借由餐飲業(yè)態(tài)迅速積累人氣,利用體驗(yàn)式消費(fèi)的特點(diǎn)完成彎道超車。”然而,倉(cāng)促的招商也不可避免地遭到了“湊數(shù)”的質(zhì)疑。有媒體報(bào)道,剛開(kāi)業(yè)時(shí),一層位置甚至出現(xiàn)了一個(gè)更應(yīng)該出現(xiàn)在在紅星美凱龍家居賣場(chǎng)的品牌——史密斯熱水器。
“從太陽(yáng)宮地區(qū)覆蓋的人群來(lái)看,目前愛(ài)琴海的品牌配置與周邊較強(qiáng)的消費(fèi)能力不太匹配。”RET睿意德執(zhí)行董事張家鵬認(rèn)為,愛(ài)琴海購(gòu)物中心缺乏具有較強(qiáng)租金貢獻(xiàn)能力的零售品牌,“產(chǎn)品業(yè)態(tài)需要在后期運(yùn)營(yíng)中進(jìn)一步優(yōu)化”。
“前期業(yè)界對(duì)新團(tuán)隊(duì)和新項(xiàng)目會(huì)有一些質(zhì)疑,這很正常。”張華容對(duì)這種質(zhì)疑回應(yīng)稱,目前愛(ài)琴海的商業(yè)形態(tài)正在按照預(yù)期目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。紅星商業(yè)地產(chǎn)執(zhí)行總裁助理陳煜也對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者表示,隨著后續(xù)的運(yùn)營(yíng)調(diào)整,愛(ài)琴海購(gòu)物中心平日的客流量達(dá)到5萬(wàn)人次不成問(wèn)題。
積極自救
愛(ài)琴海完全倚重“配套”的招商理念其實(shí)并非孤例。業(yè)內(nèi)人士指出,實(shí)際上北京崇文門(mén)新世界百貨和國(guó)瑞城的呼應(yīng),就是“百貨+配套”的經(jīng)典案例。而導(dǎo)致愛(ài)琴海陷入如今這種尷尬境地的重要原因,卻正是百盛客流量的持續(xù)下降。
2013年,百盛交出了在華上市九年來(lái)的最差業(yè)績(jī),并首度在中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)凈利潤(rùn)下滑,而且隨著電商沖擊等因素對(duì)商業(yè)地產(chǎn)影響的不斷加劇,目前局面已很難改觀。據(jù)悉,位于愛(ài)琴海附近的百盛門(mén)店在2013年底剛剛進(jìn)行過(guò)一次品牌大換血,目前許多主力店都已經(jīng)撤出。
除了百盛的“掉鏈子”,紅星地產(chǎn)自己也承認(rèn),項(xiàng)目本身就存在一些先天缺陷。
“這個(gè)項(xiàng)目雖然處于北京的核心地段,但周圍的交通缺陷確實(shí)很明顯。”紅星商業(yè)地產(chǎn)執(zhí)行總裁助理陳煜對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者坦言,“原先按照家居賣場(chǎng)設(shè)計(jì)的建筑風(fēng)格和動(dòng)線規(guī)劃,也需要進(jìn)行調(diào)整。”對(duì)此,紅星地產(chǎn)已經(jīng)開(kāi)始積極“自救”。在外圍地區(qū)的環(huán)境治理、交通導(dǎo)入上,“我們正在和相關(guān)部門(mén)積極協(xié)調(diào),爭(zhēng)取開(kāi)通雙車道,打通交通瓶頸。”陳煜表示。
在軟件投入上,張華容表示:“今年將投入2000萬(wàn)元,全部用于營(yíng)銷活動(dòng),爭(zhēng)取更好地覆蓋周邊的社區(qū)和人群。”與此同時(shí),愛(ài)琴海購(gòu)物中心與周邊其他商業(yè)項(xiàng)目的互動(dòng)也將進(jìn)一步加強(qiáng),“比如云南大廈的會(huì)員到愛(ài)琴海來(lái)打高爾夫可以享受折扣,我們的會(huì)員可以去它那里游泳。不依靠百盛的客流,但我們卻可以依靠它的業(yè)態(tài)。”張華容認(rèn)為,98%的購(gòu)物中心都要經(jīng)歷一個(gè)養(yǎng)商的周期,愛(ài)琴海開(kāi)業(yè)僅半年,潛能還沒(méi)有被完全挖掘出來(lái)。“未來(lái),作為區(qū)域性購(gòu)物中心,把愛(ài)琴海打造成為北京數(shù)一數(shù)二的項(xiàng)目,做成與朝北大悅城相呼應(yīng)的東三環(huán)社區(qū)型購(gòu)物中心,我們完全有這個(gè)信心。”陳煜表示。
“商圈吸引力與消費(fèi)習(xí)慣的改變需要過(guò)程。紅星商業(yè)要有足夠的耐心來(lái)培育商圈而非單純培育項(xiàng)目。”中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊主任郭增利認(rèn)為,愛(ài)琴海購(gòu)物中心嘗試了創(chuàng)意招商的思路,盡管理念超前,但由于項(xiàng)目體量很大,而且選址在商業(yè)不夠成熟的太陽(yáng)宮商圈,因此培育期可能比想象中更長(zhǎng)。
某業(yè)內(nèi)人士也對(duì)記者表示,在北京三環(huán)內(nèi)限建大型商場(chǎng)的背景下,紅星商業(yè)成功在三環(huán)邊上的太陽(yáng)宮商圈給首個(gè)購(gòu)物中心項(xiàng)目找到了落腳點(diǎn)。不過(guò)當(dāng)初規(guī)劃時(shí),太陽(yáng)宮商圈按照居住區(qū)規(guī)劃,缺乏商圈概念和地標(biāo)性建筑,“而且,東有燕莎、國(guó)貿(mào),西有亞奧,三方夾擊加上交通不暢,太陽(yáng)宮商圈的培育難度不小。”
同時(shí),上述人士還表示,花費(fèi)巨資搞營(yíng)銷可能會(huì)帶來(lái)短暫的客流,然而能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的效果,有待市場(chǎng)進(jìn)一步檢驗(yàn)。“購(gòu)物中心主要的利潤(rùn)來(lái)源還是零售業(yè)態(tài),僅依靠餐飲、兒童等業(yè)態(tài)很難賺錢。”
此外,也有業(yè)內(nèi)人士告訴記者,愛(ài)琴海購(gòu)物中心雖然已經(jīng)有豐富的餐飲、娛樂(lè)、體驗(yàn)業(yè)態(tài),但運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有很好地把這些業(yè)態(tài)串聯(lián)起來(lái),這使得愛(ài)琴海購(gòu)物中心從亮相到目前的運(yùn)營(yíng)一直缺乏個(gè)性化優(yōu)勢(shì)。缺乏區(qū)位優(yōu)勢(shì)的華潤(rùn)五彩城、朝陽(yáng)大悅城通過(guò)家庭、時(shí)尚的主題特色步入快速發(fā)展軌道,但相較而言愛(ài)琴海購(gòu)物中心的“打法”依然很不清晰。(中國(guó)房地產(chǎn)網(wǎng))
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