公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，今年4月份全國(guó)50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比下降7%，這是繼1-2月零售額同比負(fù)增長(zhǎng)后，再次出現(xiàn)零售額同比下降；今年一季度，全國(guó)50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比僅增長(zhǎng)0.1%，增速大幅放緩9.1個(gè)百分點(diǎn)。廣東區(qū)域內(nèi)2013年8家百貨商超上市公司下降6.7%。
孫雄表示，盡管零售行業(yè)蛋糕很大，但是在電商、網(wǎng)購(gòu)等沖擊下，傳統(tǒng)的超市百貨的零售業(yè)盈利水平在下滑，新的營(yíng)銷模式已分流很大一部分，傳統(tǒng)百貨業(yè)面臨調(diào)整。
他認(rèn)為，一方面是零售商盈利下滑，而另一方面因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)的龐大體量，零售商的選擇性很強(qiáng)，導(dǎo)致多數(shù)項(xiàng)目招商面臨窘境。房企進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，不是挖一個(gè)兩個(gè)組合成團(tuán)隊(duì)就可以的，需要各方面運(yùn)營(yíng)管理。2011年期間，恒大地產(chǎn)從萬(wàn)達(dá)挖走朱伍松等出任恒大商業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，然而僅不到兩年的時(shí)間，該人士已從恒大離職。
“未來(lái)實(shí)體店依然會(huì)重現(xiàn)輝煌，目前的問(wèn)題實(shí)質(zhì)上還不完全是電商沖擊，而是商業(yè)體建設(shè)大躍進(jìn)，導(dǎo)致供應(yīng)嚴(yán)重超量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)市場(chǎng)需求”，新城控股副總裁歐陽(yáng)捷向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)如是說(shuō)，只要是商業(yè)體都需要招商，所以難以避免業(yè)態(tài)雷同。
數(shù)據(jù)顯示，自2011年以來(lái)，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)飛速發(fā)展。2011年至2013年辦公樓和商業(yè)項(xiàng)目投資額年平均增長(zhǎng)超過(guò)25%。購(gòu)物中心方面，截至目前全球在建購(gòu)物中心面積達(dá)3900萬(wàn)平方米，而中國(guó)在建購(gòu)物中心面積占全球一半以上，成為全球最大的在建零售項(xiàng)目市場(chǎng)。
人才經(jīng)驗(yàn)和資源不足 多元化擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)幾何
據(jù)悉，作為同行，碧桂園旗下萬(wàn)田超市也為其子公司產(chǎn)業(yè)，但僅布局在碧桂園開(kāi)發(fā)的物業(yè)內(nèi)。仲量聯(lián)行廣州及深圳商鋪部主管林世松表示，“做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和做百貨零售是兩碼事情，考驗(yàn)開(kāi)發(fā)商的資金鏈?zhǔn)欠裰�，運(yùn)營(yíng)水平、管理水平等各方面運(yùn)營(yíng)管理能力。”
歐陽(yáng)捷指出，同一商圈內(nèi)購(gòu)物中心和超市往往近在咫尺，比如江蘇常州新北萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一百米范圍就相鄰四個(gè)大型超市（沃爾瑪、樂(lè)購(gòu)、海瑪特等），現(xiàn)在就看哪家收縮戰(zhàn)線先退出。
“目前來(lái)看，恒大的策略恐怕還是跑馬圈地，以及吸引商業(yè)資源的關(guān)注”，上述接近恒大人士表示，盡管目前很多城市商業(yè)地產(chǎn)總量過(guò)剩，但城市內(nèi)各區(qū)域存在不均衡的機(jī)會(huì)。值得注意是，當(dāng)下商業(yè)人才匱乏、良莠不齊、心態(tài)浮躁，如果沒(méi)有足夠的人才，很難達(dá)成期望。
“恒大擴(kuò)張一方面戰(zhàn)略清晰、資金雄厚、執(zhí)行力強(qiáng)、敢拼敢搶；但缺在人才不足、經(jīng)驗(yàn)不足、資源不足，對(duì)商業(yè)的理解和認(rèn)知不足，風(fēng)險(xiǎn)還是很大的”，該人士表示。
歐陽(yáng)捷說(shuō)，目前購(gòu)物中心之類商業(yè)體招商難的狀況短期不會(huì)改變，畢竟商業(yè)體大量出來(lái)，都需要商家去填場(chǎng)，只有地段較好、競(jìng)爭(zhēng)有序的商業(yè)體才會(huì)受到品牌商家關(guān)注。
“同時(shí)只有運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)大、實(shí)力雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富的品牌開(kāi)發(fā)商才會(huì)吸引品牌商家入駐，缺乏經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力弱小的開(kāi)發(fā)企業(yè)不具備很強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)能力，很難招到理想的商家”，上述人士說(shuō)。
林世松透露，早期很多內(nèi)地房企都學(xué)習(xí)香港房企發(fā)展模式。李嘉誠(chéng)的商業(yè)帝國(guó)中從房地產(chǎn)生意做到了零售行業(yè)，“李嘉誠(chéng)旗下百佳超市曾經(jīng)的功能就是意在透過(guò)百佳來(lái)尋找房地產(chǎn)項(xiàng)目，形成產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈效應(yīng)，自己物業(yè)出租給別人，還不如自己賺錢。”
但是開(kāi)發(fā)商做超市零售也有虧損案例，林世松透露，廣州城建旗下的宏城超市，初期也是作為地產(chǎn)配套項(xiàng)目，從盈利來(lái)說(shuō)基本是不賺錢的，但純粹剔除后，目前來(lái)看運(yùn)營(yíng)超市還是處于虧本。
�。ňW(wǎng)易財(cái)經(jīng) 朱玲 實(shí)習(xí)生曾金秋）
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