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前有森馬后有快時尚 美邦服飾發(fā)力童裝還有多少機(jī)會?
http://ssvihum.com 2014-05-16 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

前有森馬后有快時尚 美邦服飾發(fā)力童裝還有多少機(jī)會

  紅商網(wǎng)訊:休閑品牌美特斯·邦威發(fā)力童裝,眾人搶食抓住高端,瘋狂涌入o2o領(lǐng)域后,美邦將今年的業(yè)績增長焦點鎖定到童裝領(lǐng)域。美邦將打通旗下童裝品牌me&city kids(以下簡稱“米喜迪”)和moomoo的全渠道銷售模式,全面推動童裝業(yè)務(wù)發(fā)展。不過,童裝市場并非一塊容易得到的蛋糕,美邦不僅需要與先飛一步的森馬較量,還需與快時尚以及大量國外童裝品牌爭鋒,輸在起跑線上的美邦能從童裝業(yè)務(wù)上找到更多機(jī)會嗎?

  發(fā)力童裝

  根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù),去年限額以上企業(yè)服裝類商品零售額同比增長11.5%,增速較2011年和2012年分別低了13.6個和6.2個百分點,呈現(xiàn)連續(xù)三年放緩的態(tài)勢,是2003年以來的最低。盡管整體行業(yè)陰霾,但童裝市場卻一片向好。

  目前,童裝細(xì)分市場正處于成長期階段,隨著“80后”和“90后”進(jìn)入婚育高峰期,2012年開始迎來了第四次嬰兒潮,為童裝業(yè)務(wù)發(fā)展提供新的增量市場。國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2012-2015童裝產(chǎn)業(yè)報告》顯示,童裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年增長率可達(dá)25%-30%,預(yù)計到2015年,中國嬰幼兒服飾棉品和日用品市場容量將達(dá)到2279.8億元。正是瞄準(zhǔn)了這一市場契機(jī),森馬已開始向童裝全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)發(fā),服裝巨頭美邦自然也沒有放過這次機(jī)遇。

  美邦遲來的2013年年報中規(guī)劃了童裝板塊的發(fā)展愿景。目前,美邦擁有米喜迪和moomoo兩個童裝品牌,均發(fā)展了獨立店鋪。美邦方面計劃今年將這兩個品牌也融入到全渠道模式變革中,并在線下拓展品牌集成店、購物中心、商場及各類加盟市場店鋪。

  美邦相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報記者表示,米喜迪定位“精致時尚小大人”,與金鷹卡通衛(wèi)視全方位合作的潮童大賽也已啟動;moomoo的定位是“童趣想像力”,兩個品牌風(fēng)格上有明顯差異,也代表了新一代父母對小朋友的多樣化形象塑造需求。目前,童裝品牌業(yè)績穩(wěn)定,公司今年將抓住市場機(jī)遇,大力推動童裝品牌的發(fā)展。

  與森馬采用并購擴(kuò)充和強(qiáng)化童裝板塊方式不同,美邦在童裝業(yè)務(wù)的發(fā)力主要集中在線上與線下業(yè)務(wù)打通。美邦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,公司現(xiàn)階段未有并購計劃,將集中精力深耕現(xiàn)有品牌,打造優(yōu)質(zhì)消費體驗。

  眾人搶食

  數(shù)據(jù)顯示,在美邦的秋季訂貨會上,米喜迪訂貨增長超過100%,moomoo童裝增長超過200%。盡管這一數(shù)字非常亮眼,但擺在美邦面前的還有眾多對手。

  依托童裝業(yè)務(wù),森馬去年成為服裝板塊全年業(yè)績報表中最大的增長亮點。去年,森馬童裝部分增長19.9%,收入占比提升至35%,毛利貢獻(xiàn)近40%。森馬董事長邱光和表示,相對于中國1270億元的童裝市場規(guī)模,公司童裝拓展空間還很大,目標(biāo)市場份額是10%以上。

  童裝帶來的行業(yè)回暖力量讓眾多品牌開始投去目光。如今不僅是休閑服飾,包括李寧、安踏、361°等大量體育品牌開始搶食,快時尚zara、gap、h&m、優(yōu)衣庫也擴(kuò)容了童裝銷售區(qū)域,奢侈品牌gucci、dior、fendi、aramni、burberry、boss等也紛紛加碼了兒童市場。

  在女裝、男裝之后,童裝成為了整個服裝行業(yè)爭搶的最后一塊蛋糕。雖然童裝市場蘊(yùn)藏了發(fā)展商機(jī),但并不是一顆輕易能摘到的果實。獨立鞋服評論員馬崗認(rèn)為,受品類屬性限制,童裝安全、檢驗規(guī)格高等也導(dǎo)致童裝市場一直處于魚龍混雜的狀態(tài)。一位資深業(yè)內(nèi)人士表示,童裝面料標(biāo)準(zhǔn)非常高,國家對童裝的各項指標(biāo)也均有嚴(yán)格的規(guī)定。童裝的制作工藝與勞動成本等費用也居高不下。

  抓住高端

  “童裝是塊難啃的骨頭,不到萬不得已,多數(shù)服裝企業(yè)不愿涉足該領(lǐng)域。”某服裝品牌負(fù)責(zé)人表示。童裝的安全檢測流程比成人裝繁雜,花費也頗高。據(jù)了解,麗嬰房、史努比等童裝一年的安全檢測費用在300萬元以上。從服裝利潤率上來看,童裝卻處于女裝、男裝之后的最末位。

  盡管難度不小,但服裝品牌進(jìn)軍童裝的熱度絲毫不減。不過,目前童裝市場的競爭格局還未形成,市場集中度還比較低。在國內(nèi)童裝品牌中,森馬旗下的巴拉巴拉市場占有率較高,但從設(shè)計、品質(zhì)、個性時尚化方面巴拉巴拉定位層級仍處于中低端,品牌印象過于大眾化,主戰(zhàn)場仍在三四線城市徘徊。在業(yè)內(nèi)人士看來,目前,國內(nèi)不僅缺乏領(lǐng)軍的童裝品牌,高端童裝領(lǐng)域的開拓也存在空缺。

  在業(yè)內(nèi)人士看來,美邦錯失了發(fā)力童裝最好的時機(jī),在中低端童裝領(lǐng)域的機(jī)會比較有限。不過,如果能將定位高端的米喜迪做扎實,打開童裝的高端市場,在童裝領(lǐng)域美邦還將擁有自己的一片天空。(來自:世界服裝鞋帽網(wǎng))

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