紅商網(wǎng)訊：隨著城市中心大型購物中心的逐漸飽和，加之土地資源漸趨稀缺，越來越多的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商正將目光投向城市副中心、以輻射周邊社區(qū)為主的社區(qū)購物中心。繼兩年前首個社區(qū)型購物中心落子大興之后，綠地近日又宣布將在位于北京西南五環(huán)的房山地區(qū)打造第二個社區(qū)型購物中心。
“綠地社區(qū)型購物中心的數(shù)量在今年將達到5~6家。未來3年內(nèi)，綠地基于城市副中心開發(fā)的購物中心數(shù)量將達到20家。”綠地集團內(nèi)部人士對中國房地產(chǎn)報記者表示，“房山地區(qū)的購物中心將在年底開業(yè)。其他城市的社區(qū)購物中心將落子北京、合肥、上海、西安等城市，物業(yè)將全部自持。”
此前，綠地的商業(yè)地產(chǎn)布局一直以城市核心區(qū)域的超高層寫字樓和購物中心為主，并形成了“綠地廣場”這一主打品牌。截至目前，綠地廣場已遍布全國25省80個城市及全球9個國家13座城市。“綠地對其的期待是，既可以成為地標，也可以成為當?shù)刈詈玫霓k公場所”。綠地商業(yè)集團常務副總經(jīng)理薛迎杰告訴中國房地產(chǎn)報記者。
如今，伴隨著綠地轉戰(zhàn)社區(qū)購物中心，商業(yè)地產(chǎn)在綠地集團所占的比重將進一步提升。“本來商業(yè)地產(chǎn)在集團中所占比重是40%，今年會發(fā)展到50%~60%的水平。”薛迎杰表示，“未來將全力打造‘繽紛城’這一全國性的品牌，將接力棒傳到每一個有綠地足跡的城市去。”
【打造新品牌線】
綠地將繽紛城定位為大社區(qū)商業(yè)，旨在為5公里范圍內(nèi)的社區(qū)居民提供社區(qū)服務。“項目的建筑面積會在6萬~8萬平方米，也會有8~10萬平方米的極端情況出現(xiàn)。”綠地商業(yè)集團市場推廣部區(qū)域副總監(jiān)胡益彥表示。與綠地廣場相比，繽紛城試圖提供的是更加貼近生活、更加接地氣的購物休閑娛樂的社區(qū)服務環(huán)境。
“與巨型的購物中心相比，在業(yè)態(tài)的選擇上，零售往往不會占據(jù)繽紛城的主導地位，而類似體驗性業(yè)態(tài)，兒童、餐飲等助力社區(qū)服務功能的產(chǎn)品將會更多出現(xiàn)在繽紛城購物中心。”綠地商業(yè)集團總經(jīng)理助理、綠地商管公司北方區(qū)域總經(jīng)理王智明表示。
近日推出的房山綠地繽紛城體量為7萬平方米，是房山首座家庭生活型購物中心，集購物、餐飲、娛樂、親子、休閑于一體，其一站式全業(yè)態(tài)規(guī)劃填補了房山市場商業(yè)綜合體的空白，并通過專業(yè)運營團隊進行長期持有經(jīng)營，以期提升其長線價值。
作為配套設施的一部分，綠地還計劃在繽紛城周圍投資住宅加辦公、酒店以及商業(yè)等綜合項目。
在王智明看來，繽紛城的復制計劃，得益于兩年前大興繽紛城項目運營的市場反饋。“大興繽紛城在住宅還沒有完全交付的時候就已經(jīng)開業(yè)了。目前項目招商率已經(jīng)達到100%，去年的銷售額也已經(jīng)達到7億元。”王智明表示。
王智明還告訴中國房地產(chǎn)報記者，此次綠地房山繽紛城項目與大興繽紛城相比，在選址、定位、設計、業(yè)態(tài)等方面，有了更多的創(chuàng)新。
他表示，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，居民上班普遍都在市區(qū)，因此郊區(qū)購物中心出現(xiàn)了工作日極其空閑，而周五到周日過于繁忙的局面。據(jù)此，購物中心適時調(diào)整為周一到周四服務留守人群，周五到周日服務上班人群。同時房山項目還增加了大體量的兒童體驗業(yè)態(tài)。“做了一個超過2000平方米的兒童公共娛樂空間，雖然不具備產(chǎn)出功能，但可以讓兒童發(fā)現(xiàn)這是他們的世界。”王智明表示。
【搶灘區(qū)域中心】
伴隨城鎮(zhèn)化進程的加快，城市半徑不斷擴大，就地消費、方便消費的需求持續(xù)增強，因而包括萬科、中糧、綠地在內(nèi)的許多大型房企都開始重視區(qū)域性、社區(qū)性的商業(yè)地產(chǎn)。
綠地繽紛城在北京的兩個項目之所以分別落子大興和房山，正是因為這兩個區(qū)域都屬于城市副中心，交通對周圍客流具有很強的輻射，區(qū)域存在大量的導入人口。“這些人口可能是新進城市的，也可能屬于改善需求。對時尚的消費需求、對生活方式的改變有強烈的愿望。”王智明表示。
中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利告訴中國房地產(chǎn)報記者，目前我國的常住人口城鎮(zhèn)化水平是52%，而戶籍人口統(tǒng)計只有35%，“二者數(shù)據(jù)之間的數(shù)值差，正是未來如何做好服務的思路所在”。
郭增利認為，未來購物中心應該是以服務基本需求作為主導方向。“能夠成為一個區(qū)域的發(fā)展配套，就意味著購物中心要強化的是本地化的服務能力，同時還要為這群居民提供他們所喜歡的本地品牌。”
而這種社區(qū)型購物中心客觀上也能夠給城市新區(qū)提供良好的配套，拉動住宅銷售。
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