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遲遲未見的轉(zhuǎn)型
自去年至今，百盛已經(jīng)關(guān)閉至少4家門店：2013年6月份貴陽鮮花店關(guān)門;2013年8月石家莊店關(guān)閉;2014年5月濟(jì)南店、常州新北店關(guān)閉。早在2012年7月，百盛還關(guān)閉了上海虹橋店和貴陽金鳳凰店。如此計算，兩年不到的時間，百盛已經(jīng)關(guān)閉了6家門店。
據(jù)悉，百盛商業(yè)的50多家門店里，有30余家門店的店齡都在9年以上。門店老化、行業(yè)不景氣固然是百盛商業(yè)業(yè)績下滑的原因，但在業(yè)界看來，其商業(yè)模式弊端才是根本原因。百盛商業(yè)、太平洋和新世界百貨等均是走聯(lián)營模式，自己沒有產(chǎn)品開發(fā)，沒有產(chǎn)業(yè)鏈整合，作為“二房東”，沒有提供高附加值的東西。此次關(guān)閉的常州新北店，采用的仍舊是銷售扣點的聯(lián)營模式，因此其無法形成獨特性、差異性。
資深零售專家、中發(fā)商業(yè)管理集團(tuán)總裁丁浩洲對記者表示，目前中國零售形勢變化太快，外資企業(yè)已經(jīng)普遍跟不上形勢的變化。
在業(yè)界看來，百盛的管理層有些“缺乏進(jìn)取心”，在幾乎所有的百貨企業(yè)籌謀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時候，唯獨百盛一直保持著“低調(diào)”。
劉暉指出，百盛并非無路可走，在轉(zhuǎn)型上適合它的最好策略就是線上線下結(jié)合：利用本身的網(wǎng)點資源，通過扶植和買斷一些大家熟知的品牌轉(zhuǎn)型。“百盛渠道下沉得還不錯，渠道下沉的好處是可以將一些品牌滲入到渠道中，可以將一些在一二線拓展的品牌迅速向下一級滲透。”他表示，向下滲透的方法只有自營，而這正是百盛、新世界等的必走之路，新世界已經(jīng)走在前面了，但百盛還在琢磨。“契機(jī)只有兩三年，之后就只剩下關(guān)店了。”(每經(jīng)網(wǎng)) 共2頁 上一頁 [1] [2] 百盛2年關(guān)6家門店 轉(zhuǎn)型最好的策略就是線上線下結(jié)合 又一家百盛將關(guān)門 常州新北百盛本月停業(yè) 常州新北百盛5月20日正式閉店 自由鳥品牌入駐鄭州王府井、合肥百盛 5月1日開業(yè) 百盛水土不服撤離濟(jì)南 “二房東”急需脫胎換骨 搜索更多: 百盛 |
