紅商網(wǎng)訊：一次股東大會(huì)，二種不同利潤(rùn)分配預(yù)案，結(jié)果當(dāng)然只有一個(gè)。昨日召開的鄂武商A年度股東大會(huì)，銀泰系再敗一局，提議每10股派現(xiàn)金紅利人民幣1.00元分紅提案未獲通過。

　　現(xiàn)金分紅方案未通過

　　股東大會(huì)剛開始，鄂武商董事長(zhǎng)劉江超就特別提到原議案公告后，銀泰提出了新增關(guān)于分紅的臨時(shí)議案。

　　原預(yù)案為不分紅方案。銀泰隨后提出，提請(qǐng)武漢武商集團(tuán)股份有限公司股東大會(huì)增加2013年度現(xiàn)金分紅方案，要求每10股派現(xiàn)金紅利人民幣1.00元。

　　最終，銀泰提請(qǐng)審議的分紅議案以38.29%的同意票，61.70%的反對(duì)票，以及0.01%的棄權(quán)票，未獲得股東會(huì)通過。據(jù)了解，2012年年度股東大會(huì)曾上演過同樣的故事，原分配預(yù)案不分紅，銀泰提出臨時(shí)議案要求分紅最終被否。

　　公司此前公告說明了不分紅原因：鑒于公司2011年配股工作取得中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)行審核委員會(huì)有條件通過后由于大股東之間的股權(quán)之爭(zhēng)而失敗，給企業(yè)發(fā)展造成較大資金壓力，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高。當(dāng)前，第一、第二大股東之間在企業(yè)的一些重大問題上仍沒有形成共識(shí)，而企業(yè)發(fā)展又不能因此而停止;從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，企業(yè)正處于又好又快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)展項(xiàng)目資金需求大，為保證企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)董事會(huì)研究，2013年度不派發(fā)現(xiàn)金紅利、不送紅股、 也不進(jìn)行資本公積金轉(zhuǎn)增股本，未分配利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)至下年度。

　　暫時(shí)不向外省擴(kuò)張

　　關(guān)于公司未來(lái)的發(fā)展，劉江超表示，公司只做主業(yè)，只做自己的強(qiáng)項(xiàng)，不做住宅、不做房地產(chǎn)、寫字樓，只蓋車間和商鋪，把擅長(zhǎng)的事情做精。

　　武商的發(fā)展要穩(wěn)扎穩(wěn)打，這幾年基本都是當(dāng)年投資當(dāng)年盈利。劉江超說，量販和百貨會(huì)齊頭并進(jìn)，量販的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大家都在開量販，房地產(chǎn)租金價(jià)格看漲，公司不參與惡性競(jìng)爭(zhēng)，只要是虧損的都關(guān)閉。“現(xiàn)在武漢市場(chǎng)已經(jīng)過剩，準(zhǔn)備在二三線城市，如老河口，以自建的方式，做量販大賣場(chǎng)。”劉江超說。

　　劉江超認(rèn)為，賣場(chǎng)要形成自己的產(chǎn)業(yè)功能，不能成為皮包公司，也不能只是管理公司，零售業(yè)的核心是做管理，管理的核心就是人，有的零售業(yè)做不好就是團(tuán)隊(duì)沒有管理好，養(yǎng)不起人，怕管人。

　　該公司表示，目前還沒有向省外擴(kuò)張的愿望，每個(gè)地方都有自己的零售業(yè)巨頭，如果盲目擴(kuò)張，很容易出現(xiàn)水土不服，劉江超說：“學(xué)費(fèi)太貴，盲目擴(kuò)張，目前還沒有這個(gè)能力。”(長(zhǎng)江商報(bào))

鄂武商A2013股東大會(huì)：銀泰再敗，還是不分紅

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