紅商網(wǎng)訊：與兩年前開業(yè)時的低調(diào)一樣，5月5日，馬來西亞金獅集團旗下的濟南百盛商場(以下簡稱“濟南百盛”)悄然閉店停業(yè)。
坐擁濟南“金街”泉城路中段的濟南百盛，正對面是來自香港的恒隆廣場，東面不遠處，世茂國際廣場剛剛借勢五一小長假高調(diào)開張。
“從開業(yè)到現(xiàn)在剛好是兩個整年，唉……”5月5日中午，順路前來看看情況的李女士在與《華夏時報》記者聊天時唏噓不已，她剛剛從濟南百盛離職不久。濟南百盛是近兩年來在大陸地區(qū)關(guān)閉的第五家門店。顯然，在經(jīng)歷了百貨業(yè)高速發(fā)展期之后，一直鮮有變革的百勝集團遇到了難以逾越的坎。
一直在虧錢
從2012年4月29日開業(yè)至今，濟南百盛一直在虧錢。李女士說盡管今年春節(jié)后做了調(diào)整，依然改變不了虧損的局面。
按照她的說法，濟南百盛開業(yè)第一天的營業(yè)額還不到100萬元，遠遠低于預(yù)計的數(shù)額，此后營業(yè)額一直在降，也就一天20萬元左右的樣子。
“一開始定位就有問題，何況濟南本地的兩個巨頭銀座及貴和與濟南百盛相距不到一公里。”李女士說道，“更何況當(dāng)時萬達廣場、恒隆廣場已經(jīng)先到一步。”
記者注意到，僅僅在濟南百盛周邊不到一公里的范圍內(nèi)，就聚集了包括濟南本土老品牌銀座、貴和以及恒隆廣場、世貿(mào)廣場、家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)等20多家各種業(yè)態(tài)的大型商超。這讓地處泉城路中心位置更顯得尷尬。
不時有路人駐足，稍停會兒瞅一眼張貼在已經(jīng)上鎖的商場旋轉(zhuǎn)門中間的閉店公告。
公告稱，由于集團發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，決定自2014年5月5日起正式閉店，停止經(jīng)營。持百盛金卡或者購物卡的用戶，可以拿卡及發(fā)票，于6月20日之前辦理退款手續(xù)，或者按卡面日期到山東其他百盛店消費，會員卡可以在6月5日之前兌換禮品。
“畢竟是個大公司，還能引起人們稍微的關(guān)注。”在李女士眼里，1994年進入中國市場，目前已經(jīng)在上海、廣州、大連等城市擁有多家百貨商場的百盛商場，應(yīng)該算得上是中國最大的時尚百貨集團之一。
但對于濟南百盛的商戶來說，這個五一小長假注定是失望的假期。5月3日記者在商場內(nèi)看到，與泉城路熙熙攘攘的游客相比，這里顯得冷冷清清，大約八成的商戶已經(jīng)撤柜，除還在處理尾貨的兩三家女裝店還有幾個顧客外，大都在忙著打包、清理貨架。
“關(guān)店的原因是經(jīng)營不好，總部根據(jù)情況作出的戰(zhàn)略調(diào)整。”一位不愿透露姓名的濟南百盛管理人員告訴本報記者，百盛商場的房產(chǎn)是百盛租賃的，租賃合同已經(jīng)終止，下一步該房產(chǎn)將會由誰接手目前還不得而知。
“二房東”的失敗
濟南百盛敗走濟南是不是因為水土不服呢?在它的正對面，幾年前曾是來自日本的百貨業(yè)巨頭伊勢丹，同樣是營業(yè)兩年后，由于水土不服撤離濟南。
“根本原因不是水土不服。”長江證券分析師張月鳳告訴記者，在包括電商在內(nèi)的多種新型商業(yè)業(yè)態(tài)出現(xiàn)的時候，百盛變得太慢了，這導(dǎo)致其業(yè)績一路下滑。
“能夠在中國迅速發(fā)展數(shù)年之久甚至一度被看作是外資第一店，百盛顯然有其過人之處。”張月鳳說道，“本地化”和“貫徹一致的市場定位”是百盛集團持續(xù)增長及取得成功的主要策略。
百盛集團官網(wǎng)顯示，其進入中國大陸始于1994年在北京復(fù)興門開設(shè)的首家百貨店，目前已在23個省或直轄市的37個城市開設(shè)57家分店。
“過于簡單的復(fù)制是濟南百盛失利的根本。”張月鳳分析，其商業(yè)模式弊端才是根本原因，百盛商業(yè)、太平洋和新世界百貨等均是走聯(lián)營模式，自己沒有產(chǎn)品開發(fā)，沒有產(chǎn)業(yè)鏈整合，作為“二房東”，沒有提供高附加值的東西。
“我們自己都沒有底氣。”說起經(jīng)營難以為繼的原因，濟南百盛一位管理人員對記者說道， “恒隆20萬平米，世茂20萬平米，我們只有3.3萬平米，做不了Shopping Mall。”
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