紅商網(wǎng)訊：世界排名前兩位的日化巨頭寶潔和聯(lián)合利華近日動(dòng)作頻頻，前者加快“瘦身”步伐，后者則持續(xù)多元化擴(kuò)張。由此，兩大日化集團(tuán)兩極化發(fā)展日漸明顯，而不同發(fā)展方向是否折射出其對(duì)行業(yè)前景的看法出現(xiàn)嚴(yán)重分歧則引發(fā)了業(yè)內(nèi)關(guān)注。甚至有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，在全球日化行業(yè)不景氣的大背景下，寶潔和聯(lián)合利華做出的迥異選擇，很可能影響其他日化企業(yè)跟風(fēng)。

　　寶潔忙“瘦身”

　　寶潔近日宣布，同意將其在美國(guó)的一個(gè)預(yù)防保健醫(yī)護(hù)網(wǎng)絡(luò)MDVIP出售給Summit Partners，而寶潔的這一決定也完成了其非日化主營(yíng)業(yè)務(wù)的又一輪“瘦身”。

　　就在上個(gè)月，寶潔剛剛以29億美元的價(jià)格向瑪氏出售了旗下三個(gè)寵物護(hù)理品牌業(yè)務(wù)，希望回歸大日化主營(yíng)業(yè)務(wù)，此次交易包括中國(guó)的寵物護(hù)理業(yè)務(wù)。

　　其實(shí)在上世紀(jì)70年代，寶潔也一度熱衷于食品，收購(gòu)了咖啡、花生醬等多個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌。而雷富禮接任寶潔后，便堅(jiān)定了集中發(fā)展日化核心業(yè)務(wù)的決心，對(duì)非主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)行一步步地剝離。

　　自2000年開始，寶潔旗下的果汁飲料、得寶面巾紙、咖啡、花生醬、品客薯片、寵物護(hù)理業(yè)務(wù)等逐漸被剝離。

　　不過在“瘦身”的同時(shí)，寶潔也在進(jìn)行著日化業(yè)務(wù)的一系列并購(gòu)。以50億美元的高價(jià)買下洗發(fā)水品牌伊卡璐、以44億美元收購(gòu)染發(fā)品牌威娜，更是“不惜血本”以570億美元吞并了吉列。

　　一位業(yè)內(nèi)人士分析，食品與日化的管理經(jīng)營(yíng)模式相去甚遠(yuǎn)，寶潔的并購(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜，也使得寶潔業(yè)務(wù)戰(zhàn)線太長(zhǎng)，食品業(yè)務(wù)并不是卡夫、雀巢等食品巨頭的對(duì)手，更將無法集中精力與專業(yè)的日化企業(yè)抗衡，剝離食品主營(yíng)日化也是無奈之舉。

　　聯(lián)合利華多元化

　　僅次于寶潔的世界第二大日用品巨頭聯(lián)合利華，其主營(yíng)業(yè)務(wù)是食品和家庭、個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品，但是在中國(guó)市場(chǎng)，則要加上另外一個(gè)業(yè)務(wù)，那就是凈水產(chǎn)品。

　　2013年7月，聯(lián)合利華在中國(guó)推出凈水產(chǎn)品——凈水寶，而在接下來半年的時(shí)間，銷售并不樂觀。缺少技術(shù)支持、市場(chǎng)認(rèn)可度低，是行業(yè)內(nèi)對(duì)凈水寶的最大質(zhì)疑。

　　在質(zhì)疑聲中，聯(lián)合利華做了一個(gè)“果斷的決定”，今年3月，聯(lián)合利華高價(jià)收購(gòu)沁園集團(tuán)55%股份，成為其大股東，而沁園集團(tuán)則是專業(yè)做凈水器產(chǎn)品的科技公司，位列國(guó)內(nèi)凈水器品牌三甲，其家用凈水產(chǎn)品年銷售額約為12億元。

　　聯(lián)合利華北亞區(qū)副總裁曾錫文表示，凈水器業(yè)務(wù)將會(huì)與個(gè)人護(hù)理、食品一樣成為聯(lián)合利華中國(guó)的又一項(xiàng)業(yè)務(wù)，而且希望未來能成為銷售貢獻(xiàn)占比10%以上的品類。

　　業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為，家電業(yè)務(wù)是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)除日化和食品領(lǐng)域的補(bǔ)充，聯(lián)合利華想要在中國(guó)實(shí)現(xiàn)多方面的更多利益。而其實(shí)根據(jù)聯(lián)合利華發(fā)布的2013年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，公司全年銷售額為498億歐元，自2009年以來首次出現(xiàn)了下滑，同比下降3%。

　　日化企業(yè)兩極抉擇

　　日化行業(yè)專家高劍鋒表示，這兩個(gè)日用品巨頭非常重視中國(guó)市場(chǎng)，會(huì)選擇更適合本土的品牌和產(chǎn)品。寶潔的洗護(hù)產(chǎn)品會(huì)更多加入中國(guó)消費(fèi)者容易接受的元素，例如飄柔系列推出專門為中國(guó)人設(shè)計(jì)的首烏黑發(fā)二合一洗發(fā)水;而聯(lián)合利華在中國(guó)推出凈水寶以及收購(gòu)沁園集團(tuán)股份，也是在中國(guó)市場(chǎng)比較特殊的動(dòng)作。

　　日化行業(yè)專家馮建軍則指出，從目前的情況來看，寶潔主營(yíng)業(yè)務(wù)加大，在日化市場(chǎng)保持著霸主的地位;而聯(lián)合利華在中國(guó)加碼其他業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)利益最大化，是根據(jù)公司內(nèi)部的戰(zhàn)略發(fā)展來布局的，同時(shí)跟全球銷售低迷的業(yè)績(jī)也不無關(guān)系。

　　“單純從日化業(yè)務(wù)來講，無論是洗發(fā)產(chǎn)品、牙膏，還是護(hù)膚品，聯(lián)合利華在中國(guó)市場(chǎng)比寶潔總是顯得稍遜一籌，加碼凈水器產(chǎn)品也是其對(duì)日化行業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)補(bǔ)充。”日化行業(yè)專家谷俊向北京商報(bào)記者表示。

　　一位不愿具名的業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)，寶潔、聯(lián)合利華兩極化發(fā)展很可能成為整合行業(yè)發(fā)展分化的縮影。

　　其中，霸王集團(tuán)今年宣布完全剝離經(jīng)營(yíng)多年的涼茶業(yè)務(wù)，回歸洗發(fā)水主業(yè);索芙特曾準(zhǔn)備投資旅游文化演藝業(yè)，收購(gòu)《印象·劉三姐》失敗后，今年初也宣布重歸日化主業(yè)。反之，去年兩面針新任董事長(zhǎng)鐘春彬上任后，將旗下業(yè)務(wù)整合為五大產(chǎn)業(yè)板塊;而立白集團(tuán)和云南白藥的“大日化”和“大健康”發(fā)展戰(zhàn)略也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢(shì)。

　　但在當(dāng)下國(guó)內(nèi)日化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化之時(shí)，究竟是集中火力還是多面開花更為適合，尚有待觀察。
　　（北京商報(bào) 趙秀靜）

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