紅商網(wǎng)訊：英國商業(yè)零售集團瑪莎百貨不久前決定推出新的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，以期扭轉(zhuǎn)近10年來主要盈利業(yè)務(wù)板塊持續(xù)縮水的頹勢。

　　瑪莎百貨是一家擁有130年悠久歷史的老店，和其他很多老牌傳統(tǒng)零售商一樣，如火如荼的網(wǎng)購令其面臨發(fā)展窘境。根據(jù)英國零售研究中心發(fā)布的最新報告，由于網(wǎng)絡(luò)購物的擠壓，英國實體商店面臨嚴(yán)峻的生存危機，預(yù)計到2018年，實體店數(shù)量將從目前的28萬多家減少至22萬家，減幅高達22%，30多萬人將因此丟掉飯碗。與此同時，英國網(wǎng)購額占國內(nèi)零售總額的比例將從2012年的12.7%上升至2018年的21.5%。

　　英國的高街曾是店鋪林立的高端商業(yè)街，逛街的人摩肩接踵，繁華熱鬧的生意場面令人難忘。不過，在網(wǎng)店日益強大的“火力”攻擊下，高街的許多實體店紛紛“中彈”：要么關(guān)張，要么另起爐灶。眼下的高街，成了健身房、彩票經(jīng)銷店、酒吧和餐廳的天下。英國實體商店的遭遇，其實不過是許多國家傳統(tǒng)零售業(yè)的一個縮影。如何實現(xiàn)絕地重生，可能是包括瑪莎百貨在內(nèi)的實體店所面臨的一個共同挑戰(zhàn)。

　　瑪莎百貨此次推出網(wǎng)購平臺，是意在通過拓展?fàn)I銷渠道、與網(wǎng)購融合的有益嘗試。未來3年內(nèi)，瑪莎百貨將轉(zhuǎn)型為國際化、多渠道零售商，并通過旗下商店、互聯(lián)網(wǎng)和移動設(shè)備終端與顧客聯(lián)接在一起。近來，英國已經(jīng)有不少商店開始效仿瑪莎百貨的做法，甚至有些實體商店之間開始橫向聯(lián)合，以期突破困境、浴火重生。在美國，這種線上線下融合的商業(yè)案例也不鮮見。

　　轉(zhuǎn)型實際上也是實體店“再塑自身”的一個機會。打破既有傳統(tǒng)模式，從供應(yīng)鏈整體角度思考，甚至拉制造商入局，與網(wǎng)購實現(xiàn)互補性的融合發(fā)展，或許是走出困境、避免繼續(xù)淪為網(wǎng)店顧客免費“試衣間”的明智選擇。英國一家名叫阿爾戈斯的百貨連鎖店就是成功范例。它實質(zhì)上是一個介于實體商店和網(wǎng)絡(luò)商店之間的特殊購物平臺，顧客可以到其門店購物，也可以訪問它的網(wǎng)站，還可以發(fā)送手機信息……多種購物渠道充分滿足了不同消費方式需求，給顧客提供了最大化的便利和舒適。

　　俗話說，眼見為實。一件商品的質(zhì)地、顏色、款式及試穿的體驗等，只有在實體店才能獲得。在一些好的實體店，消費者不僅可以在售前充分了解商品信息，還可以在售中享受周到的服務(wù)和環(huán)境。有學(xué)者認為，網(wǎng)購雖然便利實惠，但遠非完美；實體店雖不被熱捧，但優(yōu)勢仍在。二者應(yīng)取長補短，實現(xiàn)有個性、差異化的深度融合�！� 

　　以發(fā)展的眼光看，電子商務(wù)無疑是一種大趨勢。實體商店要翻身，恐怕離不開網(wǎng)絡(luò)平臺的支持。從這個意義上說，線上線下結(jié)合，虛擬現(xiàn)實并存，恐怕是未來零售業(yè)發(fā)展的主流。

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