商業(yè)帝國：拓展龐大產(chǎn)業(yè)鏈
去年以來華潤系接連的資本動作，已經(jīng)將華潤逐步拉進公眾視野。宋林2013年3月在深圳的一個金融論壇上不無自豪地說道，“到去年底華潤的營業(yè)額已經(jīng)突破了4100億（港元），我們總資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達到了9100億（港元），我們?nèi)ツ甑睦麧櫜畈欢嘁^400億（港元）”。由最早的兩根金條起家，到如今已在香港和內(nèi)地分別擁有5家上市公司的商業(yè)巨頭，這家發(fā)展逾75年的大央企，如今已成為一個超過萬億（港元）的多元化控股集團。去年，華潤集團位列世界500強第187位�，F(xiàn)在的華潤主營七大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，共有19家一級利潤中心，實體企業(yè)2300多家，在職員工40萬人。根據(jù)華潤最新的財報顯示，去年集團營業(yè)額為5002億港元，利潤為563億港元，總資產(chǎn)11337億港元。
據(jù)了解，從新中國成立初期到1982年，華潤一直都以私人名義在香港注冊，通過內(nèi)部協(xié)議，由私人代國家持股，雖已與五豐行、德信行等多家企業(yè)重組，但它們之前只是行政上下級關(guān)系，并無股權(quán)聯(lián)系。1983年，華潤改制為華潤（集團）有限公司，與下屬企業(yè)之間形成股權(quán)關(guān)系，注冊資本由原來的500萬港元擴大到2億港元，并遷至香港灣仔港灣道26號，即目前的集團總部。改制后，華潤創(chuàng)業(yè)作為其第一家上市企業(yè)在港上市，華潤開始由國營公司向國有控股、股份多元化的方向轉(zhuǎn)型。目前，華潤已在香港和內(nèi)地分別有5家上市公司。其中，旗下“藍籌三杰”華潤創(chuàng)業(yè)、華潤電力、華潤置地位列香港的恒生指數(shù)成份股。華潤燃氣、華潤水泥位列香港的恒生綜合指數(shù)成份股和香港的恒生中資企業(yè)指數(shù)成份股。
根據(jù)華潤置地公布的去年年報顯示，華潤置地成為集團重要的盈利板塊，該板塊去年銷售額達713.9億港元，凈利潤為147億港元，分別增長60.9%和39.1%。華潤兼顧發(fā)展商業(yè)與住宅物業(yè)，目前是萬科第一大股東。華潤電力營業(yè)額為695.8億港元，凈利為110.2億港元。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，華潤旗下零售連鎖企業(yè)華潤萬家有限公司已成為中國最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)集團之一。其中，超市業(yè)務(wù)已連續(xù)多年位居中國連鎖超市第一位。旗下啤酒業(yè)務(wù)——雪花啤酒自2005年起銷售位居全國第一。華潤五豐有限公司則將肉食、水產(chǎn)業(yè)務(wù)、綜合食品等業(yè)務(wù)覆蓋香港、內(nèi)地及海外市場。
此外，華潤還在諸多不為人知的領(lǐng)域深耕。2010年，華潤煤業(yè)控股有限公司在港注冊成立，主要從事煤礦投資、建設(shè)與運營，成為華潤集團的一級利潤中心。華潤醫(yī)藥同為華潤的重要組成部分，其整體規(guī)模已達中國醫(yī)藥行業(yè)次席。據(jù)了解，華潤醫(yī)藥旗下銷售額過億港元產(chǎn)品超過20個，其中有2個突破10億港元，即999感冒靈、東阿阿膠。日前，華潤醫(yī)藥系A(chǔ)股子公司華潤三九、華潤雙鶴雙雙停牌，引發(fā)市場對華潤醫(yī)藥資產(chǎn)整合、打包上市的猜想。
宋林時期的華潤：邁入萬億俱樂部
從實習(xí)生到掌門人，宋林之于華潤來說亦福亦禍。如果沒有被舉報和調(diào)查，恐怕沒人注意華潤在宋林的帶領(lǐng)下經(jīng)歷了黃金十年，在這期間，靠大舉并購，集團資產(chǎn)規(guī)模從千億升至萬億。但不久前因涉嫌嚴重違紀違法，宋林在華潤30年的工作畫下了不完美的句點，而受此影響，華潤突然面臨“非常嚴峻的時刻”。
據(jù)公開資料介紹，現(xiàn)年51歲的宋林是山東乳山人，畢業(yè)于上海同濟大學(xué)，獲固體力學(xué)學(xué)士學(xué)位。1983年，當時屬于中央貿(mào)易部（現(xiàn)為商務(wù)部）的華潤公司，改組成立華潤（集團）有限公司。兩年后，宋林以實習(xí)生身份進入華潤集團。在這近30年間，宋林先后供職于華潤集團資產(chǎn)管理、石油化工、電力和半導(dǎo)體等部門。從一個扛著測量儀測油庫的實習(xí)生開始，干到了董事長。
由于現(xiàn)在屬于非常時期，北京商報記者聯(lián)系的多位華潤集團內(nèi)部以及相關(guān)單位人士均不愿對宋林其人其事多談，但從過往的消息中還是能夠看出宋林務(wù)實、鐵腕的管理風(fēng)格。2001年，被認為是宋林人生轉(zhuǎn)折的一年。當時華潤集團旗下的華潤創(chuàng)業(yè)股價持續(xù)低迷，市場批判不斷，當年11月，宋林被任命為華潤創(chuàng)業(yè)副主席兼董事總經(jīng)理，作為時任華潤集團總經(jīng)理寧高寧的助手謀劃華潤創(chuàng)業(yè)的新發(fā)展模式。此后，他在華潤系香港5家上市公司中執(zhí)掌過4家的帥印，并于2004年接替寧高寧擔(dān)任華潤集團總經(jīng)理。2008年5月起，擔(dān)任華潤集團董事長。如此快速的被提拔，讓外界一度對宋林的能力頗為認可。
而被媒體廣泛引用的另一事件更能體現(xiàn)宋林的性格。2005年，已是華潤集團總經(jīng)理的宋林在接受采訪時，回想了早年為開拓業(yè)務(wù)，駕車在新界左兜右轉(zhuǎn)的情景。宋林稱，當時駕車在元朗和上水奔波，與原居民討價還價，還要應(yīng)付黑社會。香港黑社會很兇悍，有一次談判中雙方以互扔瓶子告終。
當華潤集團正式進入宋林時代后，公司的發(fā)展也開始帶有了宋林的性格。最近的十年里，宋林大舉闊步并購。據(jù)不完全統(tǒng)計，從2004年至今，華潤在能源、醫(yī)藥、金融、零售、啤酒等行業(yè)進行了數(shù)十起大手筆收購。
從2008年，宋林還給華潤集團設(shè)定了七個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，包括地產(chǎn)、電力、消費品、醫(yī)藥、水泥、燃氣和金融，而這七個戰(zhàn)略單元都是依據(jù)微笑曲線挑選出，是以客戶需求為導(dǎo)向的行業(yè)。十年間，華潤倚仗吞并，總資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，截至2013年末，華潤總資產(chǎn)11337億港元，實現(xiàn)營業(yè)額5002億港元，比2004年的1012億元增長了10倍。
但此次，宋林遭舉報也源于并購。去年7月和今年4月，《經(jīng)濟參考報》記者王文志兩次舉報稱，宋林在華潤電力斥資百億收購山西金業(yè)集團所屬資產(chǎn)包的過程中，存在瀆職，致使數(shù)十億元的國有資產(chǎn)流失。所謂成也蕭何敗也蕭何，大舉并購是華潤集團快速做大的捷徑，也讓宋林一度風(fēng)光無限，但最終卻成為宋林跌倒的絆腳石。
耐人尋味的是，宋林喜歡以文字的形式展現(xiàn)自己的管理理念，他在華潤集團的官網(wǎng)開有董事長專欄。據(jù)媒體報道，該專欄是宋林個人親自操刀。3月27日的《改革再出發(fā)》一文中，宋林稱，“過去評價經(jīng)理人，更多的是倚重業(yè)務(wù)層面的要求，今后要特別強調(diào)對德的考核。因為支撐領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的不僅僅是你的業(yè)務(wù)能力，更重要的是你的德，是你的人性、人品、人德，否則你無法統(tǒng)率千軍萬馬”。現(xiàn)在，這一專欄已被撤掉，也意味著宋林時代的終結(jié)，而原因也許他自己已經(jīng)言明。作者 肖瑋 馬駿昊 王運來源: 北京商報
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