紅商網(wǎng)訊：波司登國際控股有限公司（下稱“波司登”）在英國的采購和設(shè)計團隊正在裁員。
英國服裝行業(yè)雜志Drapers報道稱，此次裁員主要是針對公司在布拉德福德的總部和倫敦旗艦店，其中包括布拉德福德的三名買手、一名設(shè)計助理和設(shè)計總監(jiān)，以及倫敦的至少一位設(shè)計師。這個團隊在去年夏天組建完成，而現(xiàn)在他們被告知不再需要生產(chǎn)產(chǎn)品，他們所負責的部分將被中國團隊接手。
波司登公司方面在給記者的回復中證實其英國團隊正在裁員，但未明確表示裁員人數(shù)與構(gòu)成。該公司表示，通過幾年的運營，波司登更希望在倫敦旗艦店產(chǎn)品的設(shè)計風格中融入更多的中國元素，要實現(xiàn)這一目標，國內(nèi)的設(shè)計團隊顯然更合適。
“出海”不順
2012年7月，總投資達3500萬英鎊的波司登倫敦旗艦店正式開業(yè)，3個月后，波司登在布拉德福德的歐洲總部也開始運營。
在此后的一年多里，波司登倫敦旗艦店并未實現(xiàn)盈利，分析人士對此并不意外，因為作為一個從中國到海外開設(shè)門店的新品牌，先經(jīng)歷幾年的虧損期十分正常。
從去年12月發(fā)布的2013~2014財年中報來看，一切都還風平浪靜。波司登方面表示，經(jīng)過一年的運營，波司登倫敦店已經(jīng)累積了一定的零售經(jīng)驗，更能掌握當?shù)叵M者的喜好和需求，并相應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計和剪裁。財報同時透露：“波司登倫敦店正積極拓展零售和批發(fā)業(yè)務(wù)并行的模式。”
一位接近波司登的業(yè)內(nèi)人士認為，波司登在倫敦開店，其廣告效應(yīng)要大于店鋪本身的收益，“店面做得好看，但沒人進去，價格也定得很高”。波司登總裁高德康也曾在接受媒體采訪時表示，目前倫敦旗艦店主要以品牌宣傳為主，樹立品牌國際市場的認知度。
雖然只有一家店，但是波司登卻要為設(shè)計師、采購、店鋪銷售等多個團隊支付費用，成本大大增加，所有面料在國外采購、所有產(chǎn)品在國外生產(chǎn)，造成的結(jié)果就是“投入與產(chǎn)出不成正比”。
上述人士還告訴記者：“波司登在倫敦的店更多意義上是一個房地產(chǎn)項目，把原來的房子拆掉重建，現(xiàn)在房子本身的價格已經(jīng)上漲了許多。”
在倫敦開店并不是波司登第一次涉足海外市場。1994年，波司登的產(chǎn)品就已經(jīng)開始在英國銷售；2005年，波司登男裝進駐英國連鎖商格林伍茲（Greenwoods）連鎖店。
2008年9月，兩家波司登男裝專賣店在英國開業(yè)，這是中國男裝自主品牌專賣店首次登陸歐洲市場。今年年初，位于紐約曼哈頓聯(lián)合廣場的波司登店開始營業(yè)，2月初，“Bosideng”男裝品牌登陸紐約時裝周。
但是，諸多動作之后，波司登仍未在海外建立起自身的品牌影響力。中投顧問輕工業(yè)研究員認為，主要是因為外國人對中國品牌興趣不大，同時中國品牌進入當?shù)馗叨说赇伒睦щy比較大。
轉(zhuǎn)型之艱
1975年起，高德康在常熟開始其服裝生意，1994年成立波司登品牌，次年便獲得全國銷量第一。經(jīng)過近40年的發(fā)展，波司登已經(jīng)成為中國最大的羽絨服生產(chǎn)企業(yè)。
根據(jù)中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，波司登的羽絨服產(chǎn)品在2012年的市場份額達到40.1%，位居行業(yè)首位。
在國內(nèi)服裝企業(yè)面臨終端需求疲軟、庫存積壓、渠道混亂的同時，波司登自身的危機感也促使其加速轉(zhuǎn)型，嘗試突破羽絨服這一單品類服裝的局限。2012年，高德康提出，波司登要向四季化、多品牌化、國際化發(fā)展。
在培育出波司登、雪中飛、康博、冰潔四大羽絨服品牌后，2009年5月，波司登全資收購“波司登男裝”品牌，正式進軍非羽絨業(yè)務(wù)；2011年，波司登投資休閑服飾品牌摩高和女裝品牌杰西。
經(jīng)過幾年的發(fā)展，這些新成員并未動搖羽絨服在公司中的支柱地位。波司登財報顯示，2012~2013財年，非羽絨服業(yè)務(wù)獲得營收12.8億元，同比下降5.3%，占公司總收入的13.7%，比上年同期減少了2.4個百分點；2013年3~9月，雖然報告期并不處于羽絨服銷售旺季，但公司非羽絨業(yè)務(wù)營收仍不到4億元，僅占公司總收入的14.2%，而羽絨服業(yè)務(wù)收入所占總收入比重則達到62.5%。
業(yè)內(nèi)人士認為，雖然波司登近些年生產(chǎn)男裝、女裝，豐富了產(chǎn)品線，但從具體情況看，給消費者留下更多印象的還是局限在羽絨服方面，其他品牌的競爭力并不強。究其原因，前述業(yè)內(nèi)人士認為，是因為波司登仍在用做單品類的思維去做四季化服裝產(chǎn)品。
國內(nèi)服裝行業(yè)正處于下行周期，這對轉(zhuǎn)型中的波司登提出了更多難題。前日，波司登發(fā)布盈利預警公告，預期截至2014年3月31日的整個財年，公司營收同比跌幅明顯，主要原因是羽絨服行業(yè)競爭激烈；由于經(jīng)營開支持續(xù)上升，公司凈利潤的跌幅將高于收入。（來自：第一財經(jīng)日報 作者：梅珂）
傳波司登英國裁員 制造工序遷回中國
消息稱波司登正在英國進行裁員 制造工序遷回中國
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