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舒士客PK優(yōu)衣庫 自不量力還是演繹精彩?
http://ssvihum.com 2014-04-22 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:優(yōu)衣庫作為國(guó)際著名的快時(shí)尚休閑服飾品牌,在日本,中國(guó)及歐洲許多國(guó)家聲名鵲起,為什么在中國(guó)的快時(shí)尚品牌舒士客卻要PK優(yōu)衣庫,是自不量力還是借梯上位?雖然都是經(jīng)營(yíng)快時(shí)尚,舒士客是專注休閑鞋領(lǐng)域的平價(jià)時(shí)尚;優(yōu)衣庫在2010年也進(jìn)軍過鞋品,但是以失敗告終,優(yōu)衣庫在服飾領(lǐng)域卻是根基深厚。

  舒士客選擇PK優(yōu)衣庫,從規(guī)模和品牌影響力來講,SKOHOUSE舒士客和優(yōu)衣庫不是同級(jí)別的選手,在快時(shí)尚領(lǐng)域,SKOHOUSE舒士客專注休閑鞋也恰恰是優(yōu)衣庫的一個(gè)軟肋;舒士客聚焦在一個(gè)細(xì)分品類,并以此為生,精于此道,不斷的在整體的系統(tǒng)和專業(yè)領(lǐng)域精耕細(xì)作;以品類細(xì)分進(jìn)行PK,倒是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

  為顧客帶來物超所值的產(chǎn)品是彼此共同的選擇,那么我們來分析下,舒士客PK優(yōu)衣庫從哪幾個(gè)方面著手呢?

  一:品類產(chǎn)品方面

  舒士客細(xì)分鞋品領(lǐng)域,避開優(yōu)衣庫強(qiáng)大的服飾領(lǐng)域,攻其軟肋,不失為精準(zhǔn)的切割營(yíng)銷。你可以強(qiáng)大,但是不代表我不可以在細(xì)分領(lǐng)域分一杯羹。

  二:店鋪模式

  優(yōu)衣庫以服飾及所有配套的產(chǎn)品為核心,以開設(shè)大面積店鋪為主;而舒士客以休閑鞋為核心,順帶精品配飾,以小店模式為主。

  三:渠道方式

  優(yōu)衣庫以一線及二線城市為主,如上海,北京,杭州,廣州等省會(huì)城市和發(fā)達(dá)的城市為主,舒士客卻以農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略,以三四線城市為主,二線城市為輔的渠道模式進(jìn)行店鋪開設(shè)。

  四:產(chǎn)品屬性差異

  雖然優(yōu)衣庫以服飾為主,他們以基本款為核心,而舒士客以時(shí)尚為核心,屬性上有所不同,消費(fèi)群體方面也有不同。

  舒士客PK優(yōu)衣庫,是自不量力還是演繹精彩,在自己的領(lǐng)地,做好自己的表演,才是最精彩的,其實(shí)沒有必要比較,只要認(rèn)真做好自己的世界,哪怕再小,都是精彩的。
 。▉碓矗簴|方今報(bào))

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