紅商網(wǎng)訊：近日，知名品牌爆發(fā)格蘭仕工廠發(fā)生群體性打砸事件，被人們戲稱為“打砸門”。事后格蘭仕立即作出澄清，稱此次是“200多名員工聚集事件”并非網(wǎng)傳的“2000名員工鬧事”，“真正打砸的僅有幾名員工”，并將事件起因歸于幾名新員工“醉酒”后的不當(dāng)行為。此次員工醉酒鬧事折射了格蘭仕管理的漏洞，對(duì)于一直沉浸于傳統(tǒng)管理模式的格蘭仕，是否也該“醒酒”了？

　　在家電行業(yè)，格蘭仕素有“價(jià)格殺手”之稱。過去格蘭仕憑借低價(jià)戰(zhàn)略獲得了巨大的微波爐市場(chǎng)份額。近年來，生活水平的提升，讓人們的消費(fèi)模式由“低價(jià)模式”轉(zhuǎn)向“理性消費(fèi)”。這對(duì)格蘭仕最直接的影響就是削弱了其對(duì)微波爐市場(chǎng)的占有率和影響力。

　　格蘭仕“打砸門”事件后，引發(fā)了很多行業(yè)人士的關(guān)注，家電觀察家劉步塵表示，格蘭仕這起事件并不是像該公司所說的與員工喝酒有關(guān)，而是折射出其薪酬體系的問題。劉步塵指出，這幾年格蘭仕的發(fā)展動(dòng)力不強(qiáng)，產(chǎn)品戰(zhàn)略也存在問題。

　　格蘭仕主要產(chǎn)品是微波爐，但是微波爐市場(chǎng)的空間已經(jīng)不大，而且國(guó)人也沒把微波爐當(dāng)作爐具使用。劉步塵分認(rèn)為，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一再追趕下，如微波爐無功能上創(chuàng)新，其市場(chǎng)空間并不樂觀;其次，格蘭仕的第二產(chǎn)品是空調(diào)，在國(guó)內(nèi)僅排名在第六名之后，其銷量為格力的12分之一或13分之一，為美的的十分之一到八分之一，市場(chǎng)占有量小，并且格蘭仕的空調(diào)定價(jià)不是根據(jù)其勞動(dòng)力、營(yíng)銷成本等來計(jì)算，而緊跟對(duì)手價(jià)格打價(jià)格戰(zhàn)。據(jù)了解，格蘭仕的冰箱、洗衣機(jī)也走的是低價(jià)路線。

　　此外，一位不愿意透漏姓名的業(yè)內(nèi)人士也表示：鑒于當(dāng)下消費(fèi)者更趨向于理性消費(fèi)，格蘭仕“價(jià)格屠夫”開始轉(zhuǎn)向“工資屠夫”，這也是員工躁動(dòng)、引發(fā)群體事件的重要原因之一。

　　格蘭仕“打砸門”或許只是家電企業(yè)發(fā)展過程中的所遇到問題的“冰山一角”，今后如何在企業(yè)發(fā)展，員工薪酬、用人制度等方式實(shí)現(xiàn)均衡，相信這不只是格蘭仕需要反思的問題，也是其它家電企業(yè)需要思考的問題。

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