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濃縮觀點
紅商網(wǎng)訊：每年有接近20座萬達廣場在全國各地如雨后春筍般開工、開業(yè)，開一座火一座。2013年，萬達集團營業(yè)收入有望突破2000億元。管理學(xué)博士邱昭良，以曾經(jīng)在萬達工作的經(jīng)歷，揭秘萬達成功運作的背后邏輯。
王健林非常善于觀察和反思。在沈陽項目失敗之后，他主動承擔(dān)責(zé)任，不僅給商鋪客戶退了款，而且因舊的購物中心難以改造而毅然拆掉、重新規(guī)劃開發(fā)建設(shè)，摸索出下一代購物中心的基本模型，為萬達贏得了口碑和商譽。
萬達管理的秘訣是其發(fā)明的“模塊化管理”，在模塊化管理體系的支撐下，萬達就像一臺設(shè)計精良的機器一樣，雖然公司離職率很高，一些項目上的高管如走馬燈似地更換，但整個公司仍能保持有序、高效地運作。
在萬達的商業(yè)模式中，關(guān)鍵成功要素包括以下三個方面：1. 與政府等公共關(guān)系的經(jīng)營與維護;2. 井井有條、環(huán)環(huán)相扣的資金運作方式;3. 龐大而和諧的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
2013年，萬達集團營業(yè)收入有望突破2000億元，成為中國民營企業(yè)中的佼佼者，萬達的董事長王健林也成為中國首富。
很多人對萬達有不同的看法，如有人怒斥其為“土豪”——以26億美元收購美國AMC院線、以1.72億元從海外買下?lián)f是畢加索的一幅不知名的作品;有人對其百貨業(yè)務(wù)不屑一顧，戲稱其為“中老年百貨”;有人對其大手筆進軍文化、旅游產(chǎn)業(yè)，開發(fā)長白山、武漢漢街、青島影視城等褒貶不一;有人對其以“大數(shù)據(jù)”為噱頭的電商業(yè)務(wù)充滿疑慮;街頭巷尾的人們在茶余飯后談?wù)撝踅×峙c馬云的1億元賭注(已經(jīng)以王健林“毀約”而終結(jié))……盡管如此，不可否認的是，每年接近20座萬達廣場在全國各地如雨后春筍般開工、開業(yè)，而且“開一座火一座”，正如萬達廣告所說“萬達廣場就是城市中心”。很多供應(yīng)商，包括一些國際一線品牌，都長期跟著萬達走。萬達已成為中國商業(yè)地產(chǎn)第一品牌、亞洲最大的不動產(chǎn)企業(yè)、亞洲最大的滑雪場、中國最大的文化企業(yè)、亞洲最大的商業(yè)管理企業(yè)、全球最大電影院線運營商、中國最大的五星級酒店品牌管理運營公司、中國最大的連鎖百貨企業(yè)之一……
萬達取得的這些成績是實實在在的。以我長期從事管理研究工作以及曾經(jīng)在萬達工作的經(jīng)歷來看，萬達取得這些成績并非偶然。
一、王健林
每一個成功企業(yè)的背后都有一個偉大的企業(yè)家(創(chuàng)始人)：聯(lián)想有柳傳志、海爾有張瑞敏、華為有任正非、蘋果有喬布斯……是的，萬達有王健林。
事實上，管理學(xué)家吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中總結(jié)了一些長期卓越企業(yè)的成功經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都有偉大的領(lǐng)導(dǎo)者(柯林斯稱之為“第五級領(lǐng)導(dǎo)人”)。換言之，先有成功的企業(yè)家，才會有成功的企業(yè)。企業(yè)家的高度、格局決定了企業(yè)能取得多高的成功、多大的格局，企業(yè)家的瓶頸就是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 共5頁 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 合肥萬達城文旅主題樂園將于4月19日開工 萬達2020年擬設(shè)200家兒童樂園 投資逾50億 佛山南海萬達廣場8月29日開業(yè) 百佳超級市場首駐佛山 萬達廣場運營終極武器：訂單式商業(yè)地產(chǎn)、品牌庫管理 吉林哈達灣萬達廣場項目簽約 總建筑面積98.5萬㎡ 搜索更多: 萬達 |
