紅商網(wǎng)訊：如業(yè)界預(yù)期，林少斌在4月4日正式卸任招商地產(chǎn)董事長一職，用其30年的時間完成了他在招商地產(chǎn)的歷史使命，重返招商局擔(dān)任集團(tuán)總工程師，從此潛心建筑。

　　在當(dāng)天的公告中，還推薦了招商局集團(tuán)分管地產(chǎn)板塊的副總裁孫承銘和招商局集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)付剛峰為公司第七屆董事會董事候選人。而孫承銘在2011年之前曾擔(dān)任了招商地產(chǎn)9年的董事長，此番安排被認(rèn)為是其極有可能再度接任董事長的信號。

　　至此，招商地產(chǎn)自去年7月開始的人事重組基本完成，該輪調(diào)整涉及包括公司行政總裁(CEO)、財務(wù)總監(jiān)、黨委書記、紀(jì)委書記等多個公司高管要職。

　　實際上，從指定賀建亞為招商地產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人主持全面工作開始，招商地產(chǎn)這場聲勢浩大的人事重組就已成定局，從行事沉穩(wěn)的謀略型林少斌到開拓進(jìn)取的營銷型賀建亞，大股東招商局集團(tuán)的心思就已經(jīng)明了，那就是要規(guī)模，謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑已十分清晰。

　　招商地產(chǎn)的保守時代正在終結(jié)，取而代之的是賀建亞時期劍拔弩張的進(jìn)攻，“戾氣”與“狼性”開始在招商地產(chǎn)身上顯現(xiàn)。

　　掉隊的尷尬

　　在“招保萬金”中的掉隊，一度是招商地產(chǎn)難以言說的痛，傍著母公司蛇口工業(yè)區(qū)這個得天獨厚的優(yōu)勢，招商地產(chǎn)其實是贏在起跑線的，但數(shù)年來的固守，幾乎令招商地產(chǎn)失去了戰(zhàn)斗力。

　　林少斌帶領(lǐng)的招商地產(chǎn)在10年前躋身國內(nèi)一線房企，與萬科、金地、保利并駕齊驅(qū)，形成“招保萬金”的輝煌時代。

　　但隨著時間的推移，招商地產(chǎn)日漸沒落，已到了短期內(nèi)無法追趕的尷尬境地。

　　在2000年時，招商與萬科兩家的主營業(yè)務(wù)收入相差并不大，萬科全年營業(yè)收入為38.7億元，招商是29億元。

　　然而，20多年過去，大股東華潤在萬科當(dāng)起甩手掌柜，2013年萬科銷售額達(dá)1709億元，成為全球最大開發(fā)商。而能從大股東招商局集團(tuán)獲得各種整合資源支持的招商地產(chǎn)，2013年銷售額不過432億元，并且仍在不時地覬覦大股東的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

　　同期的保利地產(chǎn)在2013年也順利跨入了千億俱樂部，達(dá)到了1251億元。

　　在這種比較下，招商地產(chǎn)自是無比汗顏，母公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不僅沒有成為招商地產(chǎn)的加速引擎，反而成為其躲在羽翼下過安逸日子的保護(hù)傘，轉(zhuǎn)型提速要規(guī)模已經(jīng)是必然之舉。

　　轉(zhuǎn)型追趕

　　對“長老們”痛下殺手是招商地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步。

　　在去年的7月份，不僅是為招商地產(chǎn)工作了30年的林少斌卸任了上市公司CEO及黨內(nèi)職務(wù)，包括在招商地產(chǎn)任職長達(dá)十余年的黃培坤，亦被調(diào)整為不再擔(dān)任招商地產(chǎn)董事、財務(wù)總監(jiān)。

　　這場人事調(diào)整使招商地產(chǎn)上上下下及業(yè)內(nèi)眾多人士深感驚愕，并隨即意識到，由集團(tuán)啟動的招商地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入實質(zhì)階段。

　　這次痛定思痛后的管理層大換血，被認(rèn)為是招商地產(chǎn)發(fā)展轉(zhuǎn)型一個重要的分水嶺。

　　孫承銘在2011年辭任招商地產(chǎn)董事長后在招商局集團(tuán)分管地產(chǎn)板塊，集團(tuán)專門成立了地產(chǎn)部，協(xié)調(diào)集團(tuán)的地產(chǎn)資源配置，并由孫分管地產(chǎn)部。

　　根據(jù)招商地產(chǎn)對人事調(diào)整的解釋，孫承銘和付剛峰加入到招商地產(chǎn)的董事會，讓公司未來在資源獲取和業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新以及融資支持等方面會得到更大的優(yōu)勢，更有利于招商地產(chǎn)借助集團(tuán)的資源實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　據(jù)招商地產(chǎn)內(nèi)部人士透露，無論是從管理、資金還是營銷方面，招商地產(chǎn)此次的內(nèi)閣重組搭建了一個張力十足的管理團(tuán)隊。

　　目前全面主持工作的賀建亞，其充滿張力的進(jìn)攻性對目前急于追求規(guī)模擴(kuò)張的招商地產(chǎn)來說，無疑是更好的選擇，而轉(zhuǎn)型提速戰(zhàn)略便是在賀建亞執(zhí)掌招商地產(chǎn)后快速提出并得以全面貫徹執(zhí)行。

　　“戾氣”再現(xiàn)

　　實際上，在林少斌執(zhí)掌招商地產(chǎn)的后期，隨著賀建亞話語權(quán)的擴(kuò)大，企業(yè)風(fēng)格已經(jīng)大有改進(jìn)，營收規(guī)模迅速增長。

　　2010年的營業(yè)收入為137.8億元，2011年小幅上漲至151億元左右，到2012年，大幅增長到250多億元，2013年再漲100多億，達(dá)到325億元。大股東的壓力之下，招商地產(chǎn)的提速已經(jīng)十分明顯。

　　最明顯的變化是，這家央企背景的地產(chǎn)巨頭開始從嚴(yán)格追求高利潤的效益優(yōu)先模式向規(guī)模與效益并重的快速高周轉(zhuǎn)模式轉(zhuǎn)型。從2011年開始，招商地產(chǎn)在銷售額上實現(xiàn)了從200億到400億元，一年100億元的跨越。

　　招商地產(chǎn)在改變，“狼性”與“戾氣”開始在這家企業(yè)身上烙下痕跡。

　　2011年，招商地產(chǎn)喊出了三年再造一個招商地產(chǎn)的口號。2013年，招商地產(chǎn)銷售額達(dá)432億元，是2010年的3倍，其在全國房企中的銷售排名也從18位升到15位。

　　在2013年中報中，一向以穩(wěn)健溫和著稱的招商地產(chǎn)首次提到“突出狼性”的字眼，提出未來五年實現(xiàn)千億元收入、利潤百億元，并進(jìn)入中國房地產(chǎn)企業(yè)十強的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　短短兩年時間里，招商地產(chǎn)不僅銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，行業(yè)排名迅速提高，在資本市場更是動作頻頻，先是實現(xiàn)港股平臺東力實業(yè)的反向收購再上市，而后又提出了A股平臺65億元的注資增發(fā)方案，以及加速擴(kuò)充深圳外的土地儲備、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整銷售策略等一系列動作均在2013年內(nèi)快速完成。

　　賀建亞上任后，展現(xiàn)的是一個風(fēng)格突變的企業(yè)正在進(jìn)入高速發(fā)展通道的身姿。（來自：中國房地產(chǎn)報）

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