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紅商網(wǎng)訊：高層人事變動(dòng)再次將萬(wàn)達(dá)百貨推到風(fēng)口浪尖。北京商報(bào)記者此前獨(dú)家報(bào)道了“萬(wàn)達(dá)百貨破局路迷茫前行”后，又對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨轉(zhuǎn)型進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)此次轉(zhuǎn)型又一次以人事為主導(dǎo)啟動(dòng)。但由于采取低價(jià)拿地模式，多數(shù)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的選址并不理想。這被業(yè)界看做有些病急亂投醫(yī)：萬(wàn)達(dá)百貨需要明確定位，而非只是換人。
新任萬(wàn)達(dá)百貨總經(jīng)理沈嘉穎近日召開了萬(wàn)達(dá)百貨經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。盡管萬(wàn)達(dá)百貨尚未披露未來(lái)轉(zhuǎn)型方向，但為了快速實(shí)現(xiàn)盈利，在人事變動(dòng)的同時(shí)，萬(wàn)達(dá)百貨內(nèi)部架構(gòu)已然改變。萬(wàn)達(dá)商管、萬(wàn)達(dá)百貨將成立3個(gè)大區(qū)事業(yè)部，下轄各區(qū)和直屬門店。
去年，萬(wàn)達(dá)百貨完成收入154.9億元，同比增長(zhǎng)39%，只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%，凈利潤(rùn)增虧7%。這是萬(wàn)達(dá)百貨歷史上第一次沒有完成利潤(rùn)計(jì)劃，也是集團(tuán)惟一完成指標(biāo)不佳的公司。對(duì)于去年萬(wàn)達(dá)百貨的虧損，萬(wàn)達(dá)百貨內(nèi)部人士表示，“萬(wàn)達(dá)百貨2012年、2013年分別新開17家、18家門店，新店還都處于培養(yǎng)期虧損屬于情理之中”。不過，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在此前談及萬(wàn)達(dá)百貨問題時(shí)認(rèn)為，除了“八項(xiàng)規(guī)定”及電商沖擊外，內(nèi)部管理層有問題是萬(wàn)達(dá)百貨表現(xiàn)不佳的原因所在。
萬(wàn)達(dá)百貨能否在今年完成利潤(rùn)指標(biāo)仍然未知，但在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，萬(wàn)達(dá)百貨的困惑并不在人而是受制于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)以及所處區(qū)位的關(guān)系。與單體百貨以自我為主導(dǎo)不同，萬(wàn)達(dá)百貨不僅要考慮自己還要顧及萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。由于一直與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)相伴而生，萬(wàn)達(dá)百貨受制其中。萬(wàn)達(dá)百貨看似一成不變，但實(shí)際它不能單兵作戰(zhàn)，需結(jié)合萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的變化調(diào)整自己。
商業(yè)專家劉暉表示，由于通常低價(jià)拿地，部分萬(wàn)達(dá)百貨選址并不理想。在劉暉看來(lái)，多數(shù)萬(wàn)達(dá)百貨位于社區(qū)型商圈。區(qū)域型、社區(qū)型門店在餐飲、娛樂、快時(shí)尚方面經(jīng)營(yíng)問題不大，但卻無(wú)法滿足百貨的經(jīng)營(yíng)需求。百貨對(duì)于消費(fèi)者的要求比較高，一般圍繞中高端客群，但社區(qū)型商圈這部分消費(fèi)客群相對(duì)稀薄。同時(shí)，中高端客群更青睞氛圍濃厚、商品可選率較高的商業(yè)項(xiàng)目購(gòu)物。這樣一來(lái)，萬(wàn)達(dá)百貨很難籠絡(luò)這部分消費(fèi)者。不過，這不只是萬(wàn)達(dá)的問題，劉暉表示，包括華聯(lián)BHG在望京、天通苑內(nèi)的項(xiàng)目也均有類似問題。
中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)王永平認(rèn)為，部分萬(wàn)達(dá)百貨作為區(qū)域型商業(yè)，由于體量太大，招商品牌會(huì)比較有限。萬(wàn)達(dá)百貨需要調(diào)整定位，符合社區(qū)型居民的消費(fèi)。劉暉表示，社區(qū)型百貨想賺錢并不容易。萬(wàn)達(dá)還在采取快速連鎖的模式大力度開店，這樣一來(lái)轉(zhuǎn)型難度更大。
“此前萬(wàn)達(dá)也想嘗試自營(yíng)，但由于百貨規(guī)模數(shù)量太大，最終放棄了。”劉暉建議，萬(wàn)達(dá)百貨可以做自營(yíng)折扣百貨店，商場(chǎng)一層主打“輕奢”品牌。不過，中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利認(rèn)為，中國(guó)多數(shù)百貨店并不具備自營(yíng)實(shí)力，現(xiàn)階段很難實(shí)現(xiàn)從聯(lián)營(yíng)到自營(yíng)的模式轉(zhuǎn)變。
在郭增利看來(lái)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)與萬(wàn)達(dá)百貨相互依托的關(guān)系無(wú)法改變。萬(wàn)達(dá)百貨需要找到與購(gòu)物中心的合作關(guān)系，讓二者客流合拍相互拉動(dòng)。郭增利建議，萬(wàn)達(dá)百貨需細(xì)化進(jìn)店客流分析客群喜好，針對(duì)這部分消費(fèi)者調(diào)整萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的配套品牌和服務(wù)�；蛘撸f(wàn)達(dá)百貨結(jié)合萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)客流特點(diǎn)調(diào)整百貨部分的品牌組合和結(jié)構(gòu)。萬(wàn)達(dá)希望得到的理想效果應(yīng)該是百貨與廣場(chǎng)能夠形成互動(dòng)，產(chǎn)生“1+1>2”的效果。
（北京商報(bào) 記者 劉宇）
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