報(bào)告期內(nèi)，由于受公司關(guān)店、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和新開門店的影響，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 120.67億元，同比減少 1.30％，實(shí)現(xiàn)利潤總額 7.27 億元，同比減少 9.92% ，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤3.29 億元，同比減少 17.28%。

　　驅(qū)動業(yè)務(wù)收入變化的因素分析

　　公司 2013 年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 120.67 億元，同比減少 1.30%，主要業(yè)務(wù)構(gòu)成為商品銷售收入，本年度實(shí)現(xiàn) 112.33億元，業(yè)態(tài)主要為百貨零售。由于本期貴友大廈方莊店關(guān)店和光彩公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓，以及高檔百貨店燕莎商城銷售下降，影響公司營業(yè)收入同比減少。

　　2013 年公司主要做了以下幾方面的工作： 

　　1、深化調(diào)整、著力創(chuàng)新，全面增強(qiáng)公司核心競爭力

　　2013 年，各品牌企業(yè)不斷強(qiáng)化市場調(diào)研和預(yù)判，更加有針對性地實(shí)施經(jīng)營調(diào)整和市場營銷，更加突出“創(chuàng)新”在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的推動作用，促進(jìn)了公司經(jīng)營水平的持續(xù)提升。在公司統(tǒng)一部署下，各品牌企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化品牌組合，強(qiáng)化定位、突出特色，品牌結(jié)構(gòu)的完善和優(yōu)化為各企業(yè)應(yīng)對低迷的市場形勢和拉動銷售增長提供了有力的支撐。

　　2、深入打造專業(yè)化管理體系，全面提升公司管控能力

　　2013 年，在困難的市場形勢下，根據(jù)公司戰(zhàn)略的階段性要求，深入打造專業(yè)化管理體系，全面提升了公司管控能力。在預(yù)算管理上，公司實(shí)時(shí)監(jiān)控經(jīng)營指標(biāo)完成進(jìn)度，強(qiáng)化了對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的把控；在財(cái)務(wù)管理上，公司實(shí)現(xiàn)了所屬經(jīng)營單位的統(tǒng)一核算與管理，為今后挖掘各類會計(jì)信息、做好全方位會計(jì)監(jiān)督奠定了良好基礎(chǔ)；在人力資源管理上，公司通過精細(xì)化、集約化管理，有效監(jiān)控企業(yè)工資總額及人工成本預(yù)算執(zhí)行情況，有力確保了公司和各企業(yè)年度經(jīng)營管理目標(biāo)和利潤的實(shí)現(xiàn)。

　　3、加速市場戰(zhàn)略布局，提升公司可持續(xù)發(fā)展能力

　　公司一方面做好存量企業(yè)的經(jīng)營提升工作，確保業(yè)績穩(wěn)步增長；另一方面做好增量企業(yè)的籌備開業(yè)工作，為公司注入新的增長動力。2013 年12月 21日天津奧萊盛大開業(yè)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年籌備、當(dāng)年開業(yè)，并且 8 萬平米同時(shí)開業(yè)，開業(yè)率達(dá) 95%；新燕莎金街購物廣場籌備工作穩(wěn)步推進(jìn)；另外公司積極實(shí)施改革調(diào)整，于 2013 年 3 月份完成了北京光彩偉業(yè)商業(yè)有限公司的退出，于年內(nèi)完成了四川金鵬食品有限公司、北京法雅商貿(mào)有限責(zé)任公司之子公司北京順雅長平商貿(mào)有限公司的清理注銷工作，進(jìn)一步優(yōu)化了公司資產(chǎn)。

　　2014 年公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 128.34 億元，利潤總額 6.85 億元。

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