紅商網(wǎng)訊：在高端餐飲業(yè)因政策因素急轉(zhuǎn)直下的境況下，湘鄂情被迫跳出主業(yè)大舉進行跨界并購，資本足跡涵蓋環(huán)保、文化兩大熱點領(lǐng)域。與此同時，公司實際控制人孟凱多次減持套現(xiàn)，引發(fā)外界對其講故事還是真轉(zhuǎn)型的質(zhì)疑。為此，記者專訪了湘鄂情實際控制人孟凱。

　　記者：公司從2013年下半年突然轉(zhuǎn)向環(huán)保并購，當初是怎么考慮的？整體的思路如何？

　　孟凱：當時，公司轉(zhuǎn)型選擇環(huán)保其實是基于一個很樸素的想法，民間和政府對于大氣污染的容忍已到極限。而餐飲業(yè)即使在最好的時候也不到10%的凈利潤率，轉(zhuǎn)型打算早已有之，只是上市之初，監(jiān)管部門對募集資金使用有限制。2012年底，中央“八項規(guī)定”政策出臺了，整個高端餐飲環(huán)境驟然降溫，中央反腐力度之大促使公司下定徹底轉(zhuǎn)型的決心。

　　記者：目前，市場對公司有不少質(zhì)疑。公司收購的合肥天焱去年還虧損，今年一季度凈利潤預計達6000萬至7000萬，而公司實際人數(shù)僅有60多人，這樣的業(yè)績反轉(zhuǎn)是怎么實現(xiàn)的？另外，包括文化領(lǐng)域的2家公司并購都是意向性的協(xié)議，市場質(zhì)疑公司一系列轉(zhuǎn)型僅是講故事，你怎么看？

　　孟凱：目前，兩家環(huán)保公司收購已經(jīng)完成，所以兩家環(huán)保公司的業(yè)績體現(xiàn)有會計制度對收入確認的原因，當然也有激勵制度和資源支持的原因。更為重要的是，國家對環(huán)保的重視和投入使環(huán)保公司業(yè)績進入快速成長期。影視公司采用這種交易方式，最主要原因是避免公司現(xiàn)金流短期過于緊張，同時也要保證公司未來收購后的利益。交易是有保證的，雙方都做了對價保障安排。

　　記者：你個人減持了不少股份，未來還會減持嗎？市場質(zhì)疑你逢高套現(xiàn)，你怎么看？

　　孟凱：不存在逢高減持，我是不會放棄上市公司的。5元減持算是低價減持還是高價拋售？都不是的。公司的發(fā)展需要資金支持，需要戰(zhàn)略投資者支持，需要長期發(fā)展，短期得失并不重要。

　　記者：你之前曾高調(diào)舉牌三特索道，給人印象在資本運作方面很兇悍。你對實業(yè)轉(zhuǎn)型究竟怎么想？

　　孟凱：舉牌三特索道是個人投資的嘗試，坦率說并不算成功。這也是我不會脫離實業(yè)而是更加專注實業(yè)的原因，我是從四張桌子做餐飲起家，沒有人比我更體會踏實做事的好處。如果炒作，我不會這么辛苦，有更多的手段可以達到個人財富的增長。（來自：新民網(wǎng)）

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