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水天堂逆勢“掘金”:去年業(yè)績創(chuàng)新高 凈利潤增加23%
http://ssvihum.com 2014-03-20 紅商網 發(fā)布稿件

  紅商網訊:2000年,第一家水天堂門店在蘇州開張,13年過去,如今的水天堂品牌已經在全國17個城市布點,擁有70家連鎖門店,其中8家中式大酒店、40家西餐廳和20多家服務外包。

  在中國飯店2014年會上,水天堂創(chuàng)始人、董事長梅潤身接受贏商網記者采訪時表示,去年水天堂的業(yè)績創(chuàng)新高,年度營業(yè)額達6億元,而凈利潤增加23%,今年將繼續(xù)走“親民”路線。

江蘇水天堂餐飲管理有限公司創(chuàng)始人、董事長梅潤身

  業(yè)務模式:中餐+西餐+外包服務

  去年,國家推行“八項規(guī)定”和“六項禁令”,對高端餐飲無疑是“澆了一盆冷水”,在餐飲業(yè)出現不少門店經營冷淡,甚至倒閉的情況下,水天堂的業(yè)績卻長線飄紅,對此,梅潤身談到,“政令的施行對我們一點影響也沒有,因為水天堂是平民化的,做老百姓剛性需求,相反的是,我們去年的業(yè)績是創(chuàng)業(yè)以來最好的一年。”

  為什么走平民化的路線?梅潤身認為,緊緊抓住民生,就是要抓住中國十三億人口,做老百姓喜歡的菜式。據悉,水天堂中式大酒店里,包括了客房住宿和餐廳,其中婚宴每桌消費大約1600-2200元,而在壽宴、生日宴、滿月酒等都是提供家常菜,是老百姓喜歡江浙菜系,人均消費大約80元,每桌人消費800元左右。

  水天堂的西餐廳,擁有100多種出品,水天堂曾到歐洲、日本、美國、加拿大、澳大利亞、東南亞等多地考察,并根據當地的消費特點進行了改良。

  “水天堂的西餐廳就更好了,顧客以孩子、家庭消費人群和白領階層居多,西餐是西方文化的東西,我們就將它本土化了,針對消費人群,做百姓喜歡的菜系,經濟實惠。特別是在中午的時候,白領人士來到店內,能在一個小時內解決就餐問題,人均消費大約60元左右,一般,20、30元也能吃飽。”梅潤身說道。

  有一句廣告語叫做,“盒飯吃膩了,食堂難搞,午餐犯愁”。除了自開餐廳,水天堂看準了服務外包市場。

  梅潤身介紹說,在城市里的工業(yè)園區(qū),由于園區(qū)的企業(yè)不是專門做餐飲業(yè),所以,很多員工會對伙食不滿意?吹搅松虡I(yè)環(huán)境的商機,水天堂就把工業(yè)園的食堂承包過來。利用大酒店午餐時段,在消費較冷清的情況下,把勞動力調整去做食堂生意,“食堂的顧客人數是固定的,我們每位顧客只掙5毛錢,但是幾萬名顧客下來,那一個月的利潤就高了。”

  保持“慢步調” 與印象城、綠城戰(zhàn)略合作

  在2013年取得滿意的營業(yè)額之后,水天堂一樣保持“慢步調”,堅持每年新開10家門店的計劃。

  “我們不缺房子、不缺錢,但是缺合格人才。如果拓展要快的話,一年能開幾十家,但是我們不想快,要保持穩(wěn)步發(fā)展,使得每家店都能保證出品、服務質量如一,F在有一句話叫‘做規(guī)模不效益’,有些品牌開店規(guī)模大,但是不盈利,口碑不好。我們是看到真金白銀,講究純利收入的。就像在高速公路上開車一樣,我們正把油門放松一點,目的是提高門店的成功率。”梅潤身談及。

  對于拓展門店的選址,水天堂依舊青睞江浙一帶的市場。“我們是走農村包圍城市路線的,現在中國的二、三、四線有很大商機。”

  據了解,水天堂與蘇州印象城開發(fā)商深圳投資商用置業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作,他說道:“印象城開到哪里,我們就跟到哪里,在蘇州印象城里最旺的門店就是水天堂了。此外,我們還和綠城開發(fā)商合作。”

  對于選址購物中心,梅潤身認為,相比交通擁堵、不易停車的“馬路店”,購物中心最大的優(yōu)勢是目的性消費。“來購物中心來的人,不是來看電影就是來娛樂、不是來吃飯就是買衣服,都是有目標消費。‘民以食為天’,購物中心里招商招得好的,都是餐飲業(yè)做得好的。”他坦白。

  梅潤身認為,定位定天下,“水天堂走民生道路,就是要清楚消費者為什么要跑過來,第一個是出品好不好吃的問題,第二個是價格多少的問題,而這兩個方面,水天堂都具有競爭的優(yōu)勢。此外,建立強大的系統(tǒng),包括財務、采購、物流系統(tǒng)。開一家店和開十家,和開一百家店的管理是不一樣的。”

  據贏商網記者了解,水天堂采取“一半直營店,一半加盟”的運營模式,擁有2萬多平方米、號稱中國最大的中央廚房,并拿下“0001號”中央廚房牌照,設有配送中心、集團采購、管理學校、菜品研發(fā)中心等部門,其中集團總部統(tǒng)一采購,為食品原料的采購提高了議價能力,也是出品價格偏低的重要原因。

  對于未來的發(fā)展,梅潤身表示,“以后我們發(fā)展的戰(zhàn)略,依然是緊緊抓住民生,加強企業(yè)管理,提高‘內功’,不能‘規(guī)模不效益’,就像建房子一樣,打下結實基礎,樓房就可以建100層、150層。”(來自:贏商網 記者 林春輝)

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