紅商網(wǎng)訊：2月26日，安踏體育用品有限公司在香港公布了2013年全年業(yè)績公告，報告期內(nèi)，公司營業(yè)收入為72.81億元，股東應(yīng)占溢利13.15億元，毛利率41.7%，股東應(yīng)占溢利率18.1%。營業(yè)額、毛利率及凈利率等均普遍高于市場預(yù)期。同時2014年Q1、Q2、Q3連續(xù)三個季度訂貨會數(shù)據(jù)呈高單位數(shù)增長，顯示了安踏零售轉(zhuǎn)型策略正在逐步見效，市場亦普遍預(yù)期公司業(yè)績開始復蘇。
安踏在2013年采取了積極的措施以推動行業(yè)復蘇，安踏在公司內(nèi)部啟動“以零售為導向”的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，從零售文化建設(shè)、管理效率提升、柔性化供應(yīng)鏈、庫存有效控制、渠道優(yōu)化等方面著手，對企業(yè)進行全方位的轉(zhuǎn)型升級。另一方面在品牌、產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)等幾個領(lǐng)域自主創(chuàng)新，加強品牌專業(yè)形象，提升品牌和產(chǎn)品的差異化，透過FILA、安踏兒童體育用品系列來推動公司在高潛力市場的發(fā)展。
在公司內(nèi)部以零售文化為導向建立與零售模式相匹配企業(yè)文化與價值觀，建立以消費者為導向的零售管理體系以及零售公司運營效率評價系統(tǒng)，通過各重要的零售指標作為衡量商品管理效率的最重要標準，對公司運營效率進行衡量。
通過優(yōu)化OEM和ODM的質(zhì)量監(jiān)控與工作流程，安踏在2013年進一步強化了供應(yīng)鏈，縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，并策略性地安排自產(chǎn)及外包生產(chǎn)的組合比例，以此提高生產(chǎn)及補單效率，減低成本。
在渠道方面，安踏密切關(guān)注經(jīng)銷商的表現(xiàn)，定期與終端分享透過實時監(jiān)察系統(tǒng)所得的產(chǎn)品銷售表現(xiàn)分析和意見反饋，以緊貼消費者需求及開發(fā)深受大眾喜愛的產(chǎn)品，并向零售商提供更精準的訂貨指引，從而穩(wěn)定其庫存水平。同時鼓勵零售商靈活補單，以降低庫存風險。
2013年店鋪數(shù)量共計7,757家，下半年開始凈關(guān)店數(shù)量持續(xù)減少，分銷商盈利能力不斷增強。下半年關(guān)店數(shù)量僅77家，低于上半年，顯示渠道健康度開始回升。
除了“以零售為導向”的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新外，安踏還在品牌、產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)等幾個領(lǐng)域進行了全面創(chuàng)新，力求加強品牌專業(yè)形象，提升品牌和產(chǎn)品的差異化，并著力推動FILA品牌、安踏兒童體育用品系列等業(yè)務(wù)的發(fā)展。
在品牌創(chuàng)新層面，2013年成功延續(xù)了與中國奧委會的合作伙伴關(guān)系，從而連續(xù)八年成為“中國奧委會體育服裝合作伙伴”，成為代表中國的運動品牌。
在剛剛過去的索契冬奧會上，安踏為中國代表團提供的領(lǐng)獎服和體育裝備獲得廣泛好評，安踏打造的“冠軍龍服”作為國禮由贈送給了俄羅斯最高領(lǐng)導人以及普魯申科等國際知名運動員，索契冬奧會讓安踏的品牌影響力達到了一個新的高峰。在8月舉行的青年奧運會，10月舉行的亞運會上，安踏將繼續(xù)為中國體育代表團提供領(lǐng)獎服與生活裝備，并向多支國家隊提供專業(yè)比賽和訓練裝備。安踏還與中國奧委會通過奧林匹克日長跑，全民健身日，奧林匹克公益大聯(lián)盟等活動共同推動奧林匹克精神的普及。
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