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紅商網(wǎng)訊：今天的房地產(chǎn)開發(fā)商不再局限于自身的業(yè)務，如萬科涉足徽商銀行，提出移動互聯(lián)網(wǎng)思維；萬達轉(zhuǎn)型線上服務，預備聯(lián)姻阿里或騰訊。對于深耕三四線城市的建業(yè)地產(chǎn)來說，也正悄悄探索社區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)模式，涉足商業(yè)銀行。
3月7日，全國人大代表、建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席胡葆森在接受地產(chǎn)中國網(wǎng)采訪時表示，萬科正在打造社區(qū)的網(wǎng)絡化，轉(zhuǎn)型新型生活方式服務商。此外，河南也正在籌建“中原銀行”，建業(yè)有計劃參與這件事情。
計劃參與中原銀行籌建
去年以來，房地產(chǎn)商在金融領域的動作頻頻。萬科，以基石投資者身份參與徽商銀行H股首次公開發(fā)行，成為徽商銀行最大單一股東；新湖中寶斥資13.3億元競得3.5億股溫州銀行定增股份；恒大地產(chǎn)再次增持華夏銀行股票，成為華夏銀行第五大股東。
對于各大房企在銀行方面的舉動，胡葆森表示，房地產(chǎn)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，最終要和資本市場通過不同方式進行融合，這是行業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。河南也正在籌建“中原銀行”，建業(yè)有計劃參與這件事情。
轉(zhuǎn)型新型生活方式服務商
如果說跳出圈外，試水商業(yè)銀行，是開發(fā)商在轉(zhuǎn)型方面的創(chuàng)舉。那專注自身業(yè)務，通過產(chǎn)業(yè)鏈的升級進行的轉(zhuǎn)型，風險更小，更具持久力。萬科定位于城市綜合配套服務商，正是如此。
相比于萬科的財大氣粗，建業(yè)則根據(jù)自身的實力謀求新的利潤增長點。胡葆森表示，建業(yè)正加大服務體系的建設，發(fā)揮自己的客戶資源優(yōu)勢，尋找新的利潤增長點。為過去或未來的業(yè)主，提供一種新型的社區(qū)服務，從單純的開發(fā)商向新型生活方式服務商轉(zhuǎn)型。
對于將為業(yè)主提供哪種方式的服務，胡葆森稱，主要是先把基礎服務做好，再把服務升級。比如，社區(qū)的網(wǎng)絡化建設，現(xiàn)在每個社區(qū)都在做網(wǎng)絡化的升級改造。每一戶業(yè)主在家里，可以迅速把需求通過網(wǎng)絡傳遞給服務中心，服務中心最大可能通過自己的功能范圍來涵蓋社區(qū)業(yè)主多種需求，如家政服務、送餐服務等。
此外，建業(yè)正計劃在社區(qū)開建安全食品商店，解決業(yè)主的花籃子、菜籃子、果籃子、肉籃子等等問題。
互聯(lián)網(wǎng)思維是一種態(tài)度
對于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)商來說，互聯(lián)網(wǎng)不僅是一個新的命題，更是一個有力的挑戰(zhàn)。日前，萬科在年報發(fā)布會上，再次提出擁抱“移動互聯(lián)網(wǎng)”。無獨有偶，萬達在線上領域也即將有新的動作，據(jù)萬達董事長王健林透露，萬達將與阿里巴巴以及騰訊中的一家展開合作。
對于開發(fā)商互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)姻，胡葆森認為，首先，這是一種姿態(tài)，開發(fā)商以什么樣的態(tài)度面對日益變化的時代；其次，開發(fā)商正在積極探尋與新產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的可能性；此外，這也是房企憂患意識的體現(xiàn)。
對于建業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維，胡葆森表示，建業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)作為一種手段和方式，擴大向客戶服務的范圍。諸如上面的社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)建設。
房價沒有下降空間
2014年初，杭州樓盤降價、興業(yè)銀行停貸等引發(fā)的風波讓業(yè)內(nèi)大呼房地產(chǎn)即將崩盤。對此，胡葆森稱這有點危言聳聽。
胡葆森表示，短期來看，供求關系決定著房價。我國正處于城鎮(zhèn)化建設的中期階段，仍有大量的人進城，需求在不斷增加，房地產(chǎn)市場供不應求，大中城市房價仍將穩(wěn)中有升。長期來看，成本決定著商品房的價格，在土地、勞動力、原材料、銀行利息等沒有下降的情況下，房價沒有下降的空間。
此外，對于二三線城市庫存偏高的現(xiàn)象，胡葆森說：“中西部地區(qū)基本不存在高庫存這個問題，至于鄂爾多斯等鬼城的出現(xiàn)，緣于特殊的資源和購買能力，這是偶然的現(xiàn)象。”（來自：地產(chǎn)中國網(wǎng)）
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