紅商網(wǎng)訊：中百集團(tuán)在最新投資者調(diào)研記錄中表示，對(duì)于經(jīng)營業(yè)績持續(xù)不佳，且改善效果不明顯的門店，公司會(huì)考慮將其關(guān)閉。便民超市網(wǎng)點(diǎn)每年都有數(shù)家關(guān)店，大的倉儲(chǔ)賣場2013年關(guān)閉1家，今年也有關(guān)店計(jì)劃。

　　對(duì)于近年來利潤下滑的原因，公司方面解釋稱，受行業(yè)景氣度下降、消費(fèi)市場增速放緩、電商分流等因素影響，公司的銷售增速放緩。并且公司屬于勞動(dòng)密集性企業(yè)，近年來人力成本費(fèi)用均占總費(fèi)用的45%左右，且年增長率在10-20%，增長較快的人工成本對(duì)公司利潤的侵蝕比較嚴(yán)重。加上近年來門店租金費(fèi)用增長較快，而公司80%的物業(yè)屬于租賃物業(yè)，這也是影響公司利潤的主要因素。

　　對(duì)此，公司通過加強(qiáng)經(jīng)營和員工管理來改善和提高利潤率。據(jù)介紹，在經(jīng)營方面，中百集團(tuán)通過進(jìn)一步調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，提高商品經(jīng)營集中度，加強(qiáng)門店經(jīng)營提檔升級(jí)，來提升門店經(jīng)營業(yè)績;另一方面，該公司繼續(xù)推進(jìn)源頭采購模式，擴(kuò)大直采比例，減少采購環(huán)節(jié)，降低采購價(jià)格，提高商品毛利率。

　　在管理方面，公司亦有三點(diǎn)舉措。一是加強(qiáng)門店定崗定編工作，科學(xué)調(diào)配人力資源，合理控制用工成本。二是調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)門店實(shí)行多種用工方式;三是加強(qiáng)員工的績效考核，強(qiáng)化員工收入考核透明度，提升員工積極性，提高勞動(dòng)效率。

　　(阿思達(dá)克通訊社)

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