紅商網(wǎng)訊：一念鬼城，一念新城。這句話用在飽經(jīng)風(fēng)霜的東莞超級(jí)大盤華南mall身上，看來(lái)是最適合不過(guò)了。
如今，那個(gè)曾經(jīng)號(hào)稱要做世界級(jí)購(gòu)物中心的華南MALL重新調(diào)整定位，不再好高騖遠(yuǎn)，不做高大上的超級(jí)世界級(jí)購(gòu)物中心，而是踏踏實(shí)實(shí)做一個(gè)滿足當(dāng)?shù)匕傩招枨蟮纳畛恰?/p>
1月19日，陽(yáng)光明媚，這是一個(gè)普通的日子。但對(duì)于華南MALL來(lái)說(shuō)，這一天卻意義非凡，是項(xiàng)目重新調(diào)整之后再出發(fā)取得良好效果的歷史見證。
在繼2013年12月22日天和百貨率先開門迎客并取得開門紅之后，華南MALL餐飲區(qū)迎來(lái)全面開業(yè)，飯菜真湘、鍋神涮涮鍋、千品壽司、貴族皇仕牛排、云南蒙自源等近30家知名餐飲企業(yè)同時(shí)開業(yè)。
據(jù)悉，東莞本土百貨天和百貨12月22日當(dāng)天一舉取得開門紅，試業(yè)首日營(yíng)業(yè)收入達(dá)900多萬(wàn)元，前三天累計(jì)營(yíng)業(yè)額2300多萬(wàn)元，商場(chǎng)人頭攢動(dòng)，全天人潮不息。而本土餐飲品牌飯菜真湘也深受當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)者青睞，顧客絡(luò)繹不絕，翻臺(tái)率頗高，人流很旺。
如此看來(lái)，曾一度被貼上“鬼城”標(biāo)簽的華南MALL終于可以撕下標(biāo)簽了，此時(shí)的華南mall已經(jīng)徹底改頭換面，完全拋棄彼時(shí)大而空泛的商業(yè)定位，從原來(lái)定位的輻射整個(gè)珠三角的國(guó)際mall，務(wù)實(shí)地變成一個(gè)適合普通老百姓的萬(wàn)江mall。
值得注意的是，調(diào)整定位之后的華南Mall在新一輪的招商引入中更多的是引進(jìn)當(dāng)?shù)乇就恋钠髽I(yè)和品牌，看重他們對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)以及消費(fèi)人群的的認(rèn)知程度與熟悉程度，瞄準(zhǔn)當(dāng)?shù)叵M(fèi)群眾的消費(fèi)取向與需求，尚且看來(lái)，這樣的調(diào)整之后已有一些收益效果顯現(xiàn)。
華南MALL現(xiàn)在的掌舵人東莞北大資源商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理高鐵栓曾說(shuō)過(guò)，做購(gòu)物中心需要國(guó)際化思維，但要把國(guó)際化思維化成地方化行動(dòng)。
如何體現(xiàn)地方化，換而言之就是要適合東莞，適合市場(chǎng)�，F(xiàn)在華南MALL積極引進(jìn)本土百貨和餐飲就是最好的例子證明。
事實(shí)上，談到如何地方化，其實(shí)就是怎樣去定位。定位，是一種戰(zhàn)略選擇，其意義在于要求購(gòu)物中心必須確立聚焦于顧客利益的目標(biāo)方向，這也是購(gòu)物中心取得持久成功的必由之路。
簡(jiǎn)單通俗一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，做購(gòu)物中心的根本目的就是服務(wù)和吸引城市商圈人口，有人才有消費(fèi)，從而收租、收租、再收租，這樣才能賺錢。顯而易見，定位的得當(dāng)關(guān)系著一個(gè)購(gòu)物中心的生存去路，定位就是決定運(yùn)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。
起死回生的華南MALL，就是最好的詮釋。接手華南mall的北大資源深思熟慮，展開對(duì)東莞市場(chǎng)的深入調(diào)研，最終決定把這個(gè)燙手山芋的華南MALL徹底改造與調(diào)整，最關(guān)鍵也是最重要的就是重新調(diào)整定位，從“立足珠三角，輻射全中國(guó)”變?yōu)?ldquo;立足萬(wàn)江，輻射東莞”。
不盲目追求不切實(shí)際的商業(yè)夢(mèng)想，腳踏實(shí)地做好適合萬(wàn)江及東莞發(fā)展的購(gòu)物中心，華南mall改變和轉(zhuǎn)型是正確的，發(fā)展好轉(zhuǎn)的節(jié)奏開始了。
歷經(jīng)十幾年風(fēng)雨的華南MALL，從2005年開業(yè)至今，終于找到一個(gè)正確的方向，未來(lái)新華南MALL能否走出屬于自己的發(fā)展道路，讓市場(chǎng)來(lái)見證吧。（來(lái)自：贏商網(wǎng) 記者 陳澤佳）
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