紅商網(wǎng)訊：低迷市場已經(jīng)逼迫傳統(tǒng)鞋企不得不調(diào)整布局。國內(nèi)鞋履企業(yè)奧康表示，去年銷售未現(xiàn)實質(zhì)性好轉(zhuǎn)，已著手進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化調(diào)整，今年要開始主推O2O，嘗試新商業(yè)模式。“當(dāng)前鞋服市場處于艱難的十字路口”，中國服裝設(shè)計師協(xié)會主席李當(dāng)岐稱，國內(nèi)宏觀環(huán)境不佳，來自國際品牌與國內(nèi)電子商務(wù)的競爭加劇，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)業(yè)績紛紛下滑。

　　奧康去年8月發(fā)布的半年報顯示，營業(yè)收入同比下降7.79%，股東凈利潤同比跌達(dá)17.43%。百麗國際去年二季度業(yè)績也繼續(xù)低于一季度，可謂復(fù)蘇落空。奧康董事長王振滔坦承，目前到了鞋服行業(yè)的深度洗牌期。奧康2013年業(yè)績未現(xiàn)明顯復(fù)蘇，公司已有所預(yù)計。北京商報記者獲悉，布局電子商務(wù)及O2O模式在2013年已開始，集團(tuán)公司對面一整棟物業(yè)已專門用于運作線上業(yè)務(wù)，并已經(jīng)招約200余名專職人員。

　　王振滔透露，將實現(xiàn)線下體驗、線上銷售的O2O模式，未來，線上線下產(chǎn)品不做刻意區(qū)分，線上僅做部分季節(jié)性低價，以節(jié)省運營成本。同時將新款放在網(wǎng)絡(luò)上試探市場，然后決定是否批量生產(chǎn)，以繞開庫存危機(jī)。該模式整體上類似于蘇寧云商的模式。
　�。ū本┥虉� 作者：姜琳琳 王曉然）

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