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國美旗下大中電器“接收”物美超市家電經(jīng)營
http://ssvihum.com 2014-01-16 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:在北京零售江湖,有著兩個張姓的大人物——大中電器創(chuàng)始人張大中、物美集團創(chuàng)始人張文中。

  此前物美宣布收購卜蜂蓮花雖無果而終,但物美向全國性超市進軍的姿態(tài)還是擋不住的霸氣外露,被視為張文中回歸的信號。

  1月11日,中國商報記者獨家獲悉,“兩張”大老板年前的“扯談”中已敲定了一樁合作并已緊鑼密鼓推行:國美旗下大中電器正全面“接收”物美超市的電器經(jīng)營,北京首批57家左右的物美超市的電器區(qū)將從1月15日起陸續(xù)“變臉”新張。

  按知情人士的透露,后續(xù)物美在京的其余50多家大型超市門店與大中電器的合作也在進一步的洽談和推進中。按雙方初步達成的合作意向,物美超市內(nèi)將不再獨立經(jīng)營大家電品類,而是由大中電器全權(quán)負(fù)責(zé)采購銷以及配送、售后的全部家電業(yè)務(wù)。

  1月12日,中國商報記者走訪物美大賣場北京朝陽路店看到,大中電器工作人員已經(jīng)開始對物美超市三樓的家電區(qū)貨品進行盤點。

  不過,該門店電器經(jīng)營面積不大,記者目測不超過200平米,長條形的品類區(qū)上只有為數(shù)不多的海信、創(chuàng)維、海爾等國產(chǎn)家電品牌,陳列著液晶電視和洗衣機、冰箱等少數(shù)品類,每個品類都只有四五件樣機商品,除此以外就是玻璃柜門的數(shù)碼專柜,里面已基本清空。忙著整理場地的工作人員告訴中國商報記者,該店預(yù)計在1月15日重新開業(yè),部分商品會做調(diào)整。

  按照大中電器相關(guān)人士的透露,大中電器將對物美超市家電區(qū)進行重新規(guī)劃和調(diào)整,按照各門店位置和面積等實際情況來重新組合商品結(jié)構(gòu),挑選供應(yīng)商進駐,新整合開業(yè)后的門店或?qū)⒐诿愃?ldquo;大中物美XX店”的店中店形式。

  但該人士拒絕透露雙方具體合作模式,僅表示類似聯(lián)營扣點,家電銷售額將同時進入大中電器和物美超市各自的收銀系統(tǒng)予以結(jié)算。此前與物美合作的供應(yīng)商也將面臨重新選擇和被選擇。

  物美集團新聞發(fā)言人喬紅兵在接受中國商報記者電話采訪時亦承認(rèn)物美和大中電器的合作屬實,但其稱雙方合作的推進目前還未達到57家門店的量級,僅表示初步合作的門店大概在30余家左右。

  與大中電器方人士用的“全面接收”的表態(tài),喬紅兵稱,物美仍沒有放棄對家電品類賣場經(jīng)營的管理,未來物美家電將是大中和物美雙方共同經(jīng)營,但喬紅兵又表示雙方并沒有成立類似新公司或新部門的意向合作。

  中國商報記者數(shù)次電話和短信聯(lián)系國美電器新聞發(fā)言人何陽青求證,但對方都迅速予以關(guān)機拒絕。截至中國商報記者發(fā)稿時止,都未能收到國美電器相關(guān)的回復(fù)。

  顯然,大中實質(zhì)上“接管”物美家電將是事實。而且物美和大中電器的合作將是國內(nèi)超市大賣場對家電品類經(jīng)營模式進行“主動”調(diào)整的首案。

  回首6年前,物美彼時還在花大力氣將旗下電器銷售業(yè)務(wù)完全剝離,高調(diào)成立獨立的物美電器銷售有限公司,放言要與國美、蘇寧等家電連鎖爭天下。此后,如眾所見,國美、蘇寧等家電連鎖手持“價格屠刀”一路攻城拔寨,占據(jù)下家電銷售的主要市場份額,物美電器并未斬獲預(yù)期的利潤,反而難以維持最終被并入超市大賣場,大家電銷售面積縮減,小家電部分保留融入大賣場。

  值得注意的是,“剝離”家電眼下已不僅只有張文中一個人這么想這么做。

  幾乎在同一時間點,據(jù)廣州媒體披露的消息,在廣州,摩登百貨同廣州國美電器已達成戰(zhàn)略協(xié)議,摩登百貨旗下賣場的電器類銷售業(yè)務(wù)板塊將全部由廣州國美進行專業(yè)經(jīng)營。

  而早在物美將家電“托管”大中電器之前,翠微百貨也早已剝離大家電,“退回”到以主要售賣電飯鍋、剃須刀等相關(guān)小家電為主的細分化經(jīng)營。

  不愿具名的零售業(yè)內(nèi)人士透露,國內(nèi)超市近年來堅持家電的經(jīng)營,除了滿足一站式購齊的顧客需求外,多數(shù)只為沖銷售額和消化購物卡。

  傳統(tǒng)商超集中“冒頭”的家電銷售的“退潮”會否掀起大浪成大潮?

  已無可爭議的是,尤其在國內(nèi)一線城市,超市、百貨在各個家電通路渠道中早被“邊緣化”,始作俑者正是國美、蘇寧等家電連鎖。

  而在如今電商加速分食家電蛋糕、零售互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的大勢下,化敵為友的商超和家電連鎖陸續(xù)“抱成團”的“取暖”能否渡過眼下這個刺骨的寒冬?

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